服务领导: 创造A 凸起的最后结果生活
Sevice 领导在21 世纪手段提供在目的和以被集中的意向往变换精神过程和环境我们成功的地方由不仅仅服务组织和上面等第少数位置的整体。这新包含和地道领导动态, 显著转移历史上等级制度的领导(管理地层的) 悟性到一更加先进equalitarian 或什么为人所知作为' 平的线' 领导。它意味, 权力结构在任一个组织之内平衡为更加健康, 有生产力和一定, 更加丰富的生活经验。
服务领导当忠实地追求变换任一个服务或产品被驾驶的公司成成功的环境当对每个的整体的尊敬单独成为管道正面, 创造性并且战略地重视的队和服务这舒适自动地交付对它的顾客、客户和or/guests 。
等级制度的被控制的企业无法所有在我们附近。Enron 是许多的当中一个被公开了。更多imploded 在他们自己并且他们的失败背叛了相信他们的领导的他们的受抚养者。是时间为变革。许多公司和他们的更小的相对物由一个failing 原型带领仍然紧紧举行既使当它感染地毁坏做生意的核心价值; 进步成功。
成功的领导在21 世纪意味加入新套交涉依靠co 工作和合作, 代替竞争地给自己定位在某一hierarchal 梯子由默认专制分离一些从非常实质整体我们从互相和创造破坏性和致衰弱的重音由于一个独裁工作环境的几位选上的领导。
居于伸手可及的距离他们的目标和他们最高潜在精神, 情感和精神, 由体验选择自由。Co 工作和合作关系邀请大家有既得利益在themself 和他们的工友的成功(包括所有者并且/或者CEO) 这合作, 主导自已的企业结构将变换当前失败的企业结构并且一个无与伦比的凸起的底线将收效。这类型不是转移在事务和个人悟性中基石对创造我们所有寻求, 单独地和集体丰富的生活的一个新水平?
丰盈也许进来许多不同的形式。它也许加入您的生活以友谊, 一个亲密的关系, 促进在工作, 一个褒奖为您的专门技术, 一件在亲切的礼物的形式, 创造收入和更多的多条小河。然而, 丰盈在形式所有它的无数无法被创造在恐惧。我们创造丰盈在我们的生活中由哺养我们的情感的一个被磨练的头脑(用正面被表达的力量source)and 有目的行动, 相互支援环境。
丰富的生活的钥匙是转移在我们的悟性中居住有目的服务生活。举行个人议程的和认为, 感觉和起反应在恐惧, 使缺乏永存在我们的生活中。服务领导认为或感觉或从未起反应由于缺乏的感觉。没有其它方式创造丰盈在我们的生活中但居住在使用中对互相。记住时代当您真实地服务了另, 自由地和没有一个个人议程。您怎么感觉? 您比您给了接受了, 在回归, 更多? 或许您立刻没有接受, 如果您考虑, 您的服务到另一个带领了进入您的生活很多丰盈。这是吸引力法律在工作。是感恩的。服务加上谢意创造丰盈。
词' 仆人, ' 起源于拉丁词, sacrare, 意味被奉献或圣洁。换句话说, 神圣。转移我们的悟性从恐惧入神圣的服务生活是基础为适合一位真实的领导。了解, 我们是我们自己的生活和承担对我们的想法的充分的责任领导, 感觉和行动是至高无上的在适合领导和创造丰富的生活。
企业领导在21 世纪开始转移结构浪潮从达到成功通过co 工作和合作。神志清楚地建立各种各样的社区在为服务为了他们最高利益的我们的生活中并且凸起最后结果在事务慢慢地转移。我们能现在感觉它。考虑数以万计在留下这个不健康的企业结构给工作为他们自己的数以万计。他们厌烦以设置恒定的紧张创造淹没, 混乱和纷乱基于恐惧的, 竞争hierarchal 企业结构的结构。这种不健康的生活方式慢慢地散开; imploding 在本身。是否您是公司所有者, CEO, 人员总经理、一部分的管理队, 经销总理或前线。所有有相等的责任对公开和诚实地带领他们的个人和企业生活以他们曾经演变的了悟允许社区正直的最高的标准。
领导Coaching/Consulting 意味训练了解的力量领导他们的成功、丰盈和健康生活取决于什么我称领导服务。然而, 统计在2004 告诉我们, CEO 的终身在任一家指定的公司中是只3 到5 年。惊奇? 我是, 最初地。然而, 如果您考虑, 我们的人体未被建立承受这常数, 致衰弱的基于恐惧的紧张。我们的身体、头脑和情感有足够。我们的生存取决于它。为什么您认为, CEO's 或自愿现在留下他们的位置以公司或不随意地请求离开? 有二个主要理由为什么任何人留下一个位置在任一个水平或请求离开。
企业经验证明, 离开公司表达' 平线的多数人, ' 非独裁领导风格, 自愿, 主要归结于他们的无能工作在服务领导设计之内, 大家在组织相等地被投资在各个单独工友、themself 和组织的' 大图片' 或macrocosmic 目的成功; 提供最佳的服务和或产品可利用保险一个凸起的最后结果。当人们不是自发的, 自已负责任或有自尊心, 那么这些雇员无法发现舒适区域保留以公司。在历时长久, 他们离开支持' 平的线' 领导方法要求的力量。种类的组织' 任何是只一样强的象它最微弱的链接。'
离开公司, 自愿的这些弄巧成拙的雇员, 如此因为他们无法转移他们的悟性从是一名仅仅低状态雇员到成为一位自创的领导在组织之内。某些人民拒绝承担对themself 的责任, 更不用说为其他人在他们的队。大家失败并且无实现他们的最高的潜力当我们不自已处理并且结果不可避免地是不平衡状态和淹没重音的高费用自已打击的生活。
Co 工作和合作是很外国对他们的(敢我说) 受害者态度关于生活, 他们是不能胜任的符合极小的性能标准。它事关不是, 如果这些标准自已被定义。这些雇员通常创造疏远由于怨气在themself 之内当他们成为越来越挫败当他们自已处理的工友成功并且他们失败。成功的工友是领导驾驶和遇见他们的责任通过相互合作和合作同意的战略和清楚地被定义的表现。这方法学是举足轻重的点他们的演变成就。合作领导供给事务和个人成功动力。
雇员, 在所有平线领导结构的水平请求离开, 不随意地, 根据二个主要因素。第一因素是, 态度。第二个因素是表现。自然地, 没人在表现将成功没有接受正面并且co 领导被驾驶的表现您是solo-preneur 依靠他们的网络、一个小企业的部份或一家大公司的成员的approach.Whether, Hierarchal 领导结构散开。它imploding 在本身。紧张是举行的远太长的和长期太紧紧生存。所有我们必须做读报纸每天或观看新闻在电视或读时期或Newsweek 。
公司的原因imploding 在他们自己, 也许掩饰在指点和失重的辩解乔装, 真相是时间到达开发被保证生产一个凸起的最后结果的一个新, 更加健康, 非常equalitarian 服务领导结构因此所有也许有益于。
版权: A. 詹姆斯・Hillelson?Ultimate 居住的Transformations?2005; 版权所有
关于作者: 吉姆・Hillelson 是领导教练顾问为业务责任人、力量经理和co 伙伴设计定制的节目的小组负责人。他们开发他们的力量和修造肌肉在需要被集中的焦点的区域。吉姆交付。他是结果被安置和授权是可测量的成就。联络: 吉姆为一个自由评估ajh7223@juno.com 214-547-8251
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文章来源: Messaggiamo.Com
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