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- 2007-11-13 22:16:19 - 6步骤，超级mindpower
- 听到“你不能教一个古老狗一个新的把戏吗？ ”清楚，可能是真正的狗，但它是不是这样的人！今天的研究已经证明你的大脑能够继续身心成长-甚至到非常 先进岁age.You可能还认为，你不能增加新的脑细胞（神经元）当您达到成年。无论这是真的（决定仍出）并没有真正matter.Here的原因：你 后几十亿几十亿的神经细胞。事实上，如果你的大脑的神经元列出了端到端的，他们将所有的道路延伸到月球和back.The秘密活跃大脑不是你的一些神经元？这是 多样性的神经元之间的相互关系。研究人员像马里昂博士分析金刚石谁追授阿尔伯特爱因斯坦的大脑发现它是不同的出路只有一条？ -爱因斯坦有更多的相互 他的neurons.AND ？这里是真正令人兴奋的：这样一种不寻常的供应互连是没有继承。没有人是天生的这种脑- ？它是建立.**的基本超级Mindpower SecretYour脑 遵循同样的规则，你的肌肉- ？使用它或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我们为什么要制止更高呢？
- 纵观历史，我们有我们的亮星监禁和思想家。在现代时期，我们迫使他们进入的小说作品，并禁止这些想法，使我们怀疑我们自觉或创造现实的 这些谁统治我们。我们攻击的创新者，企业家，知名人士和思想家在我们的文明在世界上每个国家。有时，我们允许少数拿出思想的小说作品; 因为我们作为一个人会回避他们的想法，如果他们没有提出任何其他方式。让我们使用安兰德，罗素，阿瑟克拉克，约翰格雷沙姆，本博瓦，艾萨克阿西莫夫，汤姆克兰西的范例 这一点。当提出了一个虚构的工作让你觉得带来了争议的焦点。如果提出了一个想法，它很快将被挤压没有政治上正确，或用来诋毁 原来thought.In人的日子伽利略，哥白尼，柏拉图，你会被监禁或杀害，因此，他们被迫把他们中的对话，而非实际的想法和制定中的 对话最强点仍然没有得到普遍的看法是一致的政治上正确的思想。今天的PC警察会立即打电话给他们的控制器的思想，将他们的性质，即使暗杀 其争论的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新问题和思想流
- 最进步的思想库，智囊团，在公司和政府研究机构等，尽最大努力工作，让思想自由流动。如果美国要领导世界，在创新和知识 如何，技术和发明，那么我们将需要击退思想流动的障碍。我们看到了积压的专利和商标局专利商标局和无休止的官僚机构带来新的产品，然后market.Now 可以讨论为什么认为是必要的，为什么它是人类文明，我们必须学习，如果我们要作好准备，迎接未来的人类未来的第一个流动的一个概念。你看金克拉，著名的推销员 谁成为这样的著作及主持研讨会。他的前提是，没有任何反应，直到有人卖东西。在他的王国哪个是真的不够，因为没有钱是没有的产品交换和交付 并没有提供服务，直至推销员做他的工作。为何会如此坚持这一点？那么他想帮助销售人员认识到，销售行业，是不是一件坏事，而是最古老的部分 以上的commerce.Even最古老的职业毕竟是一个女子卖她的身体，要作出要约第一，因此她是除其他专业销售人员。由金克拉的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 学会相信，肠道感觉
- 它可能保存您刚才的lifeThink多次您的生活当你经历了一个奇怪的感觉，原来是一个早期预警的danger.Use您预警radar.Did你留意的 预警和避免即将发生的危险，还是你忽略你的内置的早期预警雷达和步行右转入harm's路？有趣的感觉在场内你的胃或感情的毛回到您 颈部是站在方式结束自己的身体告诉你的东西是非常wrong.Any资深警务人员或军人是谁看到打击和生活，告诉这将解释说，他们的生存的一部分，是由于 相信他们的“肠道的感觉” ，他们danger.Here的运作方式：没有什么神奇的这个第六意识。它只是你的身体的第一反应，你的肾上腺素进入血液stream.As您 消化系统正在关闭，让更多的血液流向你的肌肉，你得到queasy感觉在你的身体正在stomach.Your一杆肾上腺素，因为你的大脑已确定，你在 危险。这不是妄想或想象的恐惧。这是真实的，你必须注意它。致命att...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 发明或钝汉的母亲? 您决定!
- 您对你自己会说什么如果当面对能潜在地摧残您的生活方式的一个严厉问题? 什么会发生如果您"" 进入您的头脑的第一事? 您为你自己会是骄傲的吗? 分析什么吉姆做了并且看见怎么您会测量。吉姆艰苦工作了所有他的生活和变得非常富裕。他达到了什么多数人民能只作关于。在经过五十年年纪, 他是在他的生活石峰。安培小时! 容易的街道幻觉!他拥有了房地产, 游艇, 和在各方面被设置了在生活。然后某事摧残发生。他学会他的会计改他的公司资产方向由在一一百百万美元的总和。吉姆发现他的公司是打破了。他在公司中投资了他的一生。他任何没有种类其它财产。会计是使它更加痛苦的一位久时间亲密的朋友。它被发现他集中了金钱入岸银行帐户并且他然后高盯梢它在国家外面加入与所有被窃取的金钱。并且, 吉姆成为了失败的完全图片。吉姆开始说对他自己, "它是没...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 去无缝: 溶化脑子划分
- 您是正确brainer 的或左brainer 吗?最了不起的思想家困惑不解当它来到回答那个问题。正我们敬佩能击中网球或投掷一杆标枪与或者胳膊的运动员, 我们应该看齐充分地参与各种各样的活动的思想家是否它适合他们指定的脑子取向。标记作为一某一思想家极端限制。一旦我们建立了一个想法关于我们的特选, 我们倾向于改变方向方向我们得到的每次机会。我们象创造性或分析加强图象的我们自己由一再选择活动加强我们的谁的概念我们是。我们忘掉我们的无限可能性。或许您有这个非常共同的梦想: 您漫游在您的房子附近和突然发现您从未知道存在的一间全屋子。兴奋得知这全新的空间探索, 装饰, 和享用是可触知的-- 特别是如果您居住在一个smallish 房子里与四个少年, 如同我! 它是失望的醒并且体会我们真正地没有那个额外室。我们成为委托停留在我们的家之内知道的墙壁。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Howd 他们做那?
- "怎么他们做那?" 我反复要求自己在我的青年时期。作为新闻工作者和新闻纪录片的摄制者, 我目击了普通人执行非凡技艺在不计其数的场合。我提供了个体在危机和紧急状态之内的片刻超出极限范围他们并且社会相信可能。捉住在地震、洪水、飓风和事故, 我观看mild-mannered 人民成为super-heroes 。当极端情况要求行动, 奇异的能力出现从正常伙计。妇女举二吨卡车和拿着他们在高处直到他们的孩子或丈夫被解救从在车之下。年轻男孩执行成功的医疗过程好象他们训练的专家。人带领受害者安全通过灼烧的大厦、投黑森林和发怒的洪水。少年弯曲钢和剥去开放闭合的电梯门解放家族。被惊吓的人民跳十英尺在峡谷对安全。由医生给死刑, 人们自发地自愈。"做的地方人得到力量和知识执行这样难以置信的技艺?" 我想知道。我观察了当生活提供人们一个选择在他们的信仰之间在什么是可能和必要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改善您的业务往来与即兴
- “没有什么是偶然发生的...使用一切。” -基思JohnstoneEven是最完美的计划，有一句谚语：经常去误入歧途。并学习如何即兴爵士乐喜欢的演员，音乐家，企业类型可以更好地适应 总是不断变化的情况下，你face.What是即兴？试图解释是想即兴来形容某人如何骑自行车。在骑自行车的实际经验是非常 不同的描述。即兴包括个人，团队和组织需要的蓬勃发展，变化，创新，认为在pressure.Although很多人有效的关键心理技能 熟悉与即兴表演，通过电视节目“谁是这行，反正？”，很少有人知道这个互动的艺术形式已被高度的能力，增强表演立即作出反应，缜密价值 对方及其环境。它起源于中期1500s.Improvisational结构的规则，要求参与者接受和相互合作，互动管辖听在欧洲， 共同推进既定任务行动，同时继续相互支持，是successful.Improvisation促进成功的合作。为了获得成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么办时，你是被蛇追赶
- 我住就日本冲绳岛数年。这是一个热带岛屿的美丽与财富的环境和很多事情要做。我们住在一个山，忽视了太平洋一侧。那个 美，我们能够观察从那里breathtaking.There人约在冲绳生活愉快的事情很多，但其中之一是我最喜欢的学习水肺潜水。该岛本身就是一个 珊瑚礁岛屿，所以是由珊瑚-不同颜色的各种不同类型的包围，不同的形状。还有的几十个品种的热带鱼。其中的水是一样清晰钟。即使从 表面上看，戴着口罩，你可以看到美丽的海洋生物这是30或1潜水员down.But 40英尺，它不仅是海洋生物。岛上不同的地区有非常不同的地形， 你甚至没有有船去享受它。在大多数地方，你可以只游出了几英尺，以及在水，潜水是任何地方从50到一百二十英尺深。在一些地方有一个 墙。你会游泳了，突然底部一切顺利，从12英尺到60英尺深的连续下跌。其他地方有溶洞或巨石或波浪hills.So多variety.Of的过程中，可以潜水 危...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它是一种量子事
- 我们并不需要了解量子物理学完全为了欣赏它。即使那些谁献身的宇宙和原子结构研究会承认，很多未解之谜仍然存在。好， 我爱的奥秘，所以让我们为这一个场景...有一个大爆炸。 “嗖！”全力以赴分子。许多旋转开始。快进一百二十点零亿年（允许有亿美元）至今。人们都 世界各地观看的科幻电影，读物理学文本，参加聚会的谐波衔接，研究纳米技术，并在星星。我们的问题：我们是怎么来的？我们是谁？这里在哪里？为什么？什么 下次？如果您期望的量子理论来回答这些问题，你会失望。但是，它给我们一些令人兴奋的新方法预测这些answers.Let氏看看一些术语看看。早在 公元前五世纪，我们的希腊朋友克利特有所有的问题最终由不能分割成小块，小颗粒的提议。他呼吁这些小件“的希腊原子” 短语“一，托莫什”，意思是“uncuttable”。可怜的德谟克利特没有显微镜的尖端优势，所以并不奇怪的是，百年之后，人们发现，原子 实际上可切割...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 拥有您的力量
- 拥有您的力量, 您的力量是真正的, 是谁您真正地是, 真正地是关于拥有您的自由。考虑怎么您的是的原因你自己也许将得到其他人的爱或认同。然后, 您给了其他人力量决定您的方式是, 和如此保留从是自由的。用许多方式, 您给您的power/freedom 由您的方式讲话和认为, 和是。例如, 当您说或认为某事象, ", 人使我恼怒," 您给您的power/freedom 决定是否是恼怒, 对那个人。您说, 您是无力的, 并且那个人有力量决定何时您恼怒。您能选择对不再做那。它会是更加适当说某事象, "我生气当那个人做那。" 方式, 您得到看您是那个使您恼怒, 和还您能决定感觉那, 或其他。没人但您"使您" 感受恼怒, 或哀伤, 或压下, 或愉快, 或性感, 或不耐烦, 等。因为您现在是在决定为你自己过程中关于您的生活, 和您的选择、和您的行动,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 竹篙为您的想法？
- 每一个工件，每一个工具，一切都设计或人类创造的为自己的需要，舒适，豪华，娱乐或提高开始作为一个概念，一个概念吗？ thought.All财富起源于思想。 据认为，创造。一切人类创造是一种产品的心态。财富的创造，它的影响;思想是cause.A一分钱为您的想法？如何亿便士而不是为 只有一个想法？不管您如何界定的财富，您实现这一财富将取决于质量和一致性，您的思想结合明确和坚定的愿望，实现你idealize.It是 显然，显然，因为你的心的原因和你的效果，工作场所的财富是在你自己的mind.Those谁实现和保持巨大财富学到的质量控制和 一致性，他们的想法，他们的态度和他们的desires.I称之为百万富翁心态。此举的目的是为了focus.If可以，尽管所有干扰和障碍，让您的心集中于你 理想化和愿望，你会稳步朝着建立或实现你的理想/ thought.Most人不这样做。他们允许的条件和情况，以确定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让您的想法（＆他们）自己：说服自己与他人
- 你有没有看过一个电视节目当配角有一个宏伟的想法，却发现立即重复主角的想法就好像它是自己的？你可能遇到你自己！当然事 如：朋友：“我知道了！我们应该去Sparky的呢！晚餐”你：“嗯...怎么样，我们去Sparky的公司？的晚餐”的朋友：“这就是我刚才说：”你：“不，你没有！“嗯，有一个共同的原因，这些 交谈。这是因为最好的想法是，我们亲手缔造和我们经常没有听到其他的想法，除非我们自己的mouth.We来密切认同和记住思想和战略，我们来的 与我们自己。这只是我们的大脑固有的方式works.That氏为什么它很难理解的东西，你只是“复制”下来，或别人的东西已经决定，在会议或您对 lecture.Persuading有思想的人：做想法OwnIn说服他们，这是至关重要的，使你的想法的声音，好像从对方来。这是唯一的方式他们就会理解和接受的stance.To显示 这一点，让我们回到你和你的朋友：朋友：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何做你不想要
- 在我发现它，我们应该审查的一些东西，将帮助您了解吗？让我们首先的前提是，你是由七个中心（都在你） 。每一个这些中心- “宏伟 workhorses “ -已影响您的life.Let我列举这些中心和快速的使用说明：第一个是本能的，它的基本有机机构-你的身体和身体功能。其次是 性-您的生育力。其次是运动中心。运动中心是所有的行为。不管你发生的事，不运动中心;和你不这样做，这个中心有一个手做 拒绝这样做。的位置，这个中心是脊柱。这是你的行为的网站。情感是下一个中心。所有这一切您觉得，您觉得从这个中心。在未来的思考。所有您的想法 在这个中心。最后两个中心是超越你至于艰苦朴素。但是，他们已经部分尽可能转化你到更多的东西。但是，对于你即将现在，让我们只专注于第一个五年 中心提及。你想要的东西，开始看到的是它们如何影响你生活today.How你活一天，就做你知道你应该怎么办呢？当然，你的工作和爱和希望，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 所有的财富开始的想法！
- 一个新的想法，只不过是两个或两个以上旧思想的结合。在创建一个新的想法，是至关重要的建立任何business.People谁的梦想建立自己的业务，但没有成功的第一步， 一般可分为三类：（1）过少的观念（2）太多的想法或（3）为'完美的想法'。了这三个国家的任何可能妨碍萌芽企业家等。'是企业家带有 太少ideas.These个人通常说“只要我做了'的想法'的生意。”记住，如果你说你没有'想法'的真正含义你'不知道'！如果这适用于你，你 需要获取打击的'第一个想法'快！只要你能梦想的东西，您将有重要的成份，所有成功的企业是建立在。'是企业家太多 ideas.Can你有'太多的想法'我听到你说什么？那么如果你的创作过程后你将觉得不知所措的选择那么它绝对有可能！许多富有创造性的人的经验惯性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的帆船技巧-尝试解决自己的问题
- 在28日，埃伦麦克阿瑟是一个世界纪录保持者。 2005年，她打破了单人帆船周围world.As奖励，并承认她取得的巨大成就不经停飞行速度纪录，她写了一圣母院，在同等 收到骑士。像一个真正的'骑士'，她环顾四周已是她的下一个challenge.Recently，我看到的视频日记，海伦在她麦克阿瑟打破单轮航行记录在案的一些 world.The录像清楚地表明了她如何克服恐惧和疲劳，以实现她的梦想。他们表现出她在adversity.Her诚实和情绪反应，逆境，面对她的勇气毅力 在克服这种团结在她身后的人。她一直支持通过电子邮件和电话的航程，然后有一个压倒性的接待当她到达时准备home.Years已经到了行 之前，她甚至开始line.She达成的第一次是在良好的进展，但天有6个不祥之兆。她的主要发生器使用太多的石油。她花了几天时间试图使自己的工作properly.In的过程中，她 燃...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造，创新，以及自发性的重要性
- 自发性当想法或行为是没有评价的表达。缺乏这种评价的关键是好主意一代。的链接包括：1）大，质量理念池的建立，通过一 分离的批判性思维创造性思维。如果人民谁写红帽已经意识到它的经历和不同的含义归因于一些故事的解释，他们可能 从来没有书面it.b）创新可以作为一种思想的产生和大量的小说和大量不同的想法定义。自发性与评价缺乏，增加了一些意见和 在新的和不同的ideas.c数）的评价缺乏评价降低焦虑，消除块，增加数量和理念新颖多样的想法。如果人们担心会被 独创便产生较少，如果他们对没有那么他们就会产生较少担心，如果他们接受他们的第一个想法，想法就会流向。诀窍在于忽视content.d）新型自发参与和 不同的行为增加了新的和不同观点的产生。自发参与的新颖多样的行为增加了知识产权交叉授粉这是个好主意generation.e必要） 由于没有评估，参与者不太可能阻止。他们不太可能说“不”，更有可能说“是”，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力与创新管理-教，教练，学习
- 教练，训练或对创造力和创新学习涉及至少12 domains.These掌握包括：1）创新与创新的分歧和definitions.Often交替使用，他们应该 审议独立和独特的。创造力可以被描述为查明问题和观念的产生和创新的理念选择，开发和商业化。创造力也可以根据测量 所生产的一些想法和他们的多样性和novelty.b）创意Types.Are一些人的创造性和其他人没有？为什么有些人看来只是更呢？一些理论家认为创意特征 如模糊和合格而另一些则反驳说，不容忍容忍的特点难以确定，而不是在情况稳定或转让。此外，动机是important.c）学习 与talent.Is创造力的人才，或能说是经验教训和发展呢？结论是如何培养的性质和它的论点，并改善与经验？谁是什么人经常要产生良好的思想有 说？四）Motivation.Motivation可以说是比重要特征。怎样才可以衡量，衡量和监测？e）组织culture...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 加强掌握完美的脆弱性
- 该方法的人必须事先过去完美之一是处理和逐步变得越来越脆弱。每一个良好的完美主义者知道，这是十分可怕的。？漏洞涉及到让自己 开放的反馈，正面和负面的人。？漏洞还涉及到真正的风险，一个完美主义者必须经历的脆弱，虚弱的时刻，和疼痛。？漏洞是指危险 感觉被困在一个情况的情况下，或情感，或心理障碍也。？脆弱性是通过对人生的生活条件未知的水域之一。？与脆弱性，人们可以向后看和 搜集所有的教训，编译他们的历史，学习，成为一个更强大的个人！？然而，即使是脆弱的信任的盟友之一，允许前的完美主义者，慢慢演变：慢慢看到自己， 他们的生活，他们的历史？和被ok.Some建议：*首先，您需要争取至少一个外部人士的帮助，以便准确的反馈。这可以是一个值得信赖的朋友，一个牧师，牧师，赞助商，或 教练。您正在寻找的人，你可以发展的密切关系，有人说，你感到安全的：人，将可核查的爱和支持你当你率先开放.*其次，这些风险采取一 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么呢？拧重要的是使你的真实想法
- 假如你有一个新事物，并在您life.This令人兴奋的想法，可作为花园或远的新安排这样简单的事，作为一个职业change.You的念头，并决定你会做it.Take深远 一会儿用你的想象力得到一个清晰的愿景你want.What将在新一期的外观如何？这样做有什么声音呢？如果你能触摸它，那会是什么感觉？你又怎么会 觉得从事填妥的表格吗？如果你在看你的想法成为房地产纪录片，你会看到什么？也许你听到什么？也许你是什么感觉，而你全神贯注地看？如果您有 上述问题的很好的答案，就可以有人告诉你你的想法不会work.Invariably，当我们得到一个想法，我们设置起火，有人站在火hose.And的，天晓得，这些字母a 很多人会发现你的想法的原因，很少会翻牌为什么会succeed.However，如果你有一个明确的精神体现了你的想法，你更可能留在你的内心，而不是现实的重点 一个人的状况，与你的脑袋中的想法发...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力与创新管理-好主意第2部分
- i的相对容易）产生很好的意见和二）缺乏资源，意味着有更多的好的想法，通常可以用比可以成功地创新。因此，通常的情况是，必须思想 评估风险和回报，以选择那些最有可能succeed.Part好点子2？创造力与创新管理-将简要讨论合适的概念。一个想法可能是好的， 但该人或公司产生它有能力成功地将它推向市场？为了提供一个简单的测量和相对价值观念，以下三个标准可以评价（或进一步 分析和评价）：1）战略适合。卡茨等人（2003）认为，一个想法，必须处处与该组织的战略。如果惠普（例如），忽然企图开发无声魔术贴， 非矿物燃料的汽车或声音螺丝刀，增加的机会是这些产品的创新有冲突的现有战略和转移资源，从而增加了对所有产品线的风险。 坚持编织是一种常见的表现，虽然可以带来多样化benefits.b）公司是否有技术专长，使其工作？如果惠普要从事非矿物燃料的汽车，那么这将涉及 显着不同，他们已经在内部的技术能力。不同...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造性和创新管理- 好想法第部分1
- 恒定的查寻好想法导致引起他们的许多技术。第部分1 的好想法简要地将谈论富兰克林的(2003) 研究入是很可能成功的类型想法。研究调查了是最成功的从前的类型想法。六型被定义了:a) 需要察觉? 那里个体会寻找需要和活跃地会试图解决它。b) 解答察觉? 那里技术已经为人所知和个体出去了寻找问题申请它对(即激光技术向音乐被申请了, 造成CD's 和DVD 的) 。c) 市场研究? 想法引起由于需要建立通过市场研究。d) 任意事件? 易遇奇缘的运气的片刻当人绊倒横跨他们没有寻找的答复。e) 精神发明? 纯净的任意想法没有早先知识怎样他们也许被实施。一个近似例子是爱因斯坦的E=mc 被摆正。f) 趋向随后而来? 起因于跟随人群的想法。所有在上面, 一次任意事件引起了最高的成功率和最低的错误...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新做领导
- 基本上什么创新使您的事务独特和经常进步在它的发展。注视着更深创新的正面影响允许我们注意从企业停滞的清楚的倾向到迅速发展根据创新的什么水平在业务管理和计划发生。后边逻辑是简单的，如果您的事务是在它的产品和企业结构的克隆与更加创新并且更加灵活的竞争前辈比较，它将可能经历在到达的集合目标的困难。 新和理由充足方法很大地提高所有法定个体的机会领先在竞争者的，因为一个不可能在竞争中取胜做竞争者的同样事的。 它采取新的进步视觉和步的实施在业务发展的。企业创新是组织的，并且应该基于关于行为的战略连续事务的任何部分。 换句话说，它是一种供选择的思维方式和做生意。 有保守的态度准许获取被到达的结果和积累采取的下一个步骤资源的时期，仍然在互联网周围的保守主义是例外而不是规则。人天生是一个保守的生物，特别是在成熟年龄。 我们同意面对所有进化论，当我们在un...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成千上万的失败，但数千项专利
- 托马斯爱迪生失败了上千次，才发生了革命性的发明和专利的白炽灯泡的世界。由于他希望创造一个灯泡，他是一个最 在历史上持续的人。在爱迪生发明，其中最有失败，白炽灯光，是他最有名的发明之一。他坚持也导致其他许多伟大的发明。他的专利 在诸如电力，电池，水泥，电影，留声机，采矿，电报和telephones.How项目多少次你在你的努力失败了？当你在学习如何骑自行车，滚轴 溜冰，弹钢琴，学一门外语，等等，你不是失败多少次？许多现代化的便利是爱迪生的智慧的结果。爱迪生没有简单地persevering.1惊喜的事情。爱迪生 努力创造一个长久的白炽灯泡persistentAfter五十年，取得了爱迪生与白炽灯泡的成功。爱迪生需要一种材料，会形成一个兼容 长期长丝。他最初尝试铂，其中只有约1至2小时工作。他试图碳，这有最高的熔点。当碳似乎没有工作，爱迪生尝试硼，铬， 钼，钨，镍，铂（再次）。最后，爱迪生了碳的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Techno 巫婆ii - magick 与您的个人计算机
- 您听说了应用科学, 井应用的Magick 怎么样。个人计算机是工具终究, 因此在理论上您应该能向现代方式申请古老传统。这几个方式, 我认为您能使用您的个人计算机实践形而上学。监督赛跑您计算机的神、女神和能量包括水星(Hermes) 通信, Ariadne (织布工), Archangel Gabriel (天使照明, Vachu (印度女神神秘的讲话) 或Chango, 雷电的上帝的上帝。如果您有计算机问题点燃一个红色和蓝色蜡烛尊敬水星(为服务器和电子邮件问题), 一个紫色蜡烛尊敬Ariadne (为站点问题), 寺庙或莲花香火访问Vachu (谁可能帮助与向前文件), 一个黄色蜡烛访问Archangel Gabriel 的智慧(对推测怎么得到节目赛跑) 或一个红色蜡烛对荣誉Chango (为有电的问题) 。当送简历或一重要文件?you 可能实践一点魔术由创造一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理，部分2
- 领导，顾问和管理人员必须是称职，至少在13个领域，甚至连开始有效管理创造和创新。第2部分的创新和改革涵盖了这些过去六年 domains.h）集团架构。有很多混乱的情况，哪一组结构（或结构组合）最大化创作。车间领导随机似乎让人单独工作，成对或小，或 大集团。每个组合有很强正反意见：1）个人独立工作，可以非常有创意，毕竟，很多人都公认谁对社会有重大贡献 独立工作。 2）双减少的路径依赖性，加强知识产权交叉授粉，限制了个人。 3）许多成功的企业迅速成长的早期阶段，当只有一小 团队一起工作的人。 4）大型群体受益于庞大的智力异花授粉，但引进的政治活动，核心和外围团体的思想和更negatives.i稀释）的程度 知识的投入对产出有显着影响。有三种类型的知识输入：1）隐性知识。这一经验，从自然生命长的兴趣和好奇心和多学科的成果 经验。 2）深度与广度。可以与一个领域的知识有限的人向它作出重大的贡献？是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造力和创新管理，部分2 1
- 领导，顾问和管理人员必须是称职，至少在13个领域，甚至连开始有效管理创造和创新。第1部分的创新和改革包括其中第7 domains.a）之间的创造性和创新的区别。经常交替使用，这两个因素必须被看作是独立和独特的。一个创造性的定义是，它是查明问题和想法 一代，而创新是最好的形容为理念的选择，开发和商业化。这些定义只意味着至少有六种能力（包括一个整体性的）。至少，这些差异意味着 说，在每个阶段，不同的技能，流程和结构required.b）的规模和丰富的思想库。创造性思维最初用于生成一个想法池，然后降低的批判性思维 在可行的想法。为了让数量和想法池，工艺和技术应用的质量意识必须应用。其中一些包括：1）使用的刺激和框架，以品种 打开通路。 2）不停车，是个好主意，似乎现在的本身。 3）有意刺激改变方向。 4）区分生产的思想的数量，它们的新颖性，多样性和 频率production.c）创意类型。目前普...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 选择一个赢取的企业想法
- 您现在大概听见了它一百次-，如果您想要挣与您必须提供您自己的产品或服务的网上事务的很多金钱。 那么，做那一百和一次…这是真实的。 虽然会员节目是一个巨大方式增加收入另外的小河，最佳的善于赚钱的人仍然是您控制的一项独特的产品或服务。 那个方式您只赢得所有金钱而不是10% - 40%。这帮助您的六个技巧选择一个赢取的企业想法：开始以什么您知道。 如果您有经验在一个特殊领域，通过您的工作或爱好，则开始的最佳的地方认为您怎么能把那经验变成事务。 它不必须是您工作在20年，认为事您是好在的事，并且那您可能扩展您的知识创造事务。不要浪费设法的时间发现一个全新的想法。 在公司的域名时代的高度有是的种族发行一个新产品或为一个特殊市场服务的第一个。 虽然许多第一提供的服务接受了他们的创新的很多公认，他们不终于发生了故障，因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 正念和信念：你不理性
- 我不能帮助它-我是一个坚定的神经geek.So我感到非常高兴参加的系列讲座第五大脑（是的，我买季票！）由俄勒冈卫生科学大学主办。你看，客人 主讲人是博士迈克尔加扎尼加，认知神经科学的父亲，他的话题是道德脑-这恰好是一本书，他将发布此June.He有超过20本书的标题，并在其 作为在达特茅斯学院认知神经科学中心主任的工作，他继续进行大脑如何使mind.Dr.研究加扎尼加认为没有什么比迷人 心，他正在探索如何发展，就挂起，并改变我们的信念。 （你明白为什么我爱他吗？）正念使我们能够退后一步，看我们的思想。这样，我们可以开发一个更清晰的 关于我们的信念，继续奉行them.In他的演讲，博士加扎尼加讨论了左脑的权力。请记住，这是一方处理逻辑和语言，但有趣的是如何将这些 两个函数一起工作，不断创造话来证明我们的behavior.Left =“逻辑+语言=”listsMy最喜爱的研究，说明这个概念是“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 12到智能，计算风险提示
- 我们大多数人知道，我们应该承担更多的风险。但是，“无担保”的组成部分冒险使它成为许多instances.Try可怕的主张这12个聪明，简单的想法，以确定值得追求的风险-与 值得不放过by.1的那些。想想你崇拜的人。他们会冒这个险？2。切勿超过你有能力lose.3。如果你有百利而无一失，采取risk.4。风险 同时就像是积极的品质-这是一个习惯，并且与实践更好。学习与“坏'结果的风险，并提高您从良好outcomes.5的那些反映的信心。时间是 至关重要的好承担风险。不管你多么值得提高，例如，您的机会得到它将会下降，如果你讨论你的老板是当他或她是一个坏mood.And不要冒这个险，如果：1。 有一个很好的机会可能会失去EVERYTHING.2。你是冒着很大的风险只是为了得到一个little.3。你不熟悉的可能性的结果将positive.4。有太多的外部因素 influence.5。没有...
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