事件计划： 七位最优方法成功的计划者用途
您是否对公司世界计划事件喜欢产品创办、会议、研讨会等等？ 如果那样，检查成功的活动策划者这七实践。
驳回他们是琐细的这些点是容易的认为。 我那么认为，一次。 我更好学会了我什么时候安排事件裂开，因为我选择忽略这些简单的指南。
#1 ： 保证信息流自由地横跨您的队
您很少做在隔离的事件计划。 您几乎总是将有您委派了各种各样的责任人的队。
做大家知道的假定是非常容易的什么事件所有是，并且怎么什么他们做着领带与什么所有的人做着。 两个假定可以是完全不正确的。
在事件计划努力的开始，需要时间与每一你的一名队员分享客观您的事件的和您的执行的整体计划。 一起得到他们全部做这解释是最佳的。
持续地，开估计规则的会议进展，以便大家知道事件的所有方面。
#2 ： 仔细检查在报告人和其他执行者
有时，您遇到主要报告人很好美妙地提供他的消息的事件，除了什么他说没有为事件的目的做!
与其他活动策划者的网络，发现谁会是您计划的事件的一位好报告人。 某人也许不一定是一位优秀报告人一个事件的，但是别的。
请求报告人参考。 发现，和您从那些参考一样多能。 问他们多少次他们听见他讲。 什么他们喜欢关于他的表现？ 他们不喜欢什么？ 他们是否有与的任何特殊关系也许上色他们的看法)的报告人(？
#3 ： 做与时间安排的详细的计划
要试图组织一次大活动以随便方式是挥动与灾害。 您必须有所有前事件任务书面日程表，与完成和具体人的具体日期负责对完成他们。
那也许听起来非常基本，但是这是造成事件发生故障的其中一件事。
#4 ： 读小字，知道所有细节
作为活动策划者，如果您不熟悉完全地事件的所有方面您也许暴露自己在严肃的财政和其他风险。
包括所有合同您签字，所有写入指令，命令和更。 因为您是活动策划者，您预计是关于所有这些区域的专家。
#5 ： 有事件的一个透明的目的
您出席了题目是太宽广的一次研讨会，并且报告人似乎所有在题目附近谈话分离的时尚？ 那是发生了什么，当您缺乏目的清晰关于事件的。
事件被认为是最高管理层的战略计划撤退？ 它是否是带来医疗专家的研讨会最新在专业领域的发展？
如果它是产品创办，正确地什么结果是事件期望达到？
只有当您和您的队知道时核心宗旨可能您组织实现那些目标的一次被聚焦的活动。
#6 ： 购买事件保险
通过什么可能打乱您的事件，并且什么认为您的责任在这种情况下是。
中断可能包括罢工，自然灾害，没出现的报告人，激烈地减少的出勤和更。 推测金钱和法律后果。 并且得到保险报道它。
#7 ： 三倍检查一切
这是您能认为的其中一个最有用的计划座右铭。
某人也许许诺了您三个月前那他们将供食异乎寻常的日本快餐在下午茶。 离活动日期较近，但是十分地事先，再检查确定他们记得承诺。
他们有做许多其他的事并且也许完全地忘记了什么他们说几个月前!
所以，当您去，您需要三倍检查一切。
如果您是计划和组织的事件，这些直接的指南可能救您不尽的麻烦。 做他们零件您的方式工作。
珍妮特Burton是一个老练的活动策划者。 她广泛地也写，并且她的文章盖子计划打翻，企业事件的想法，事件计划的有用的清单和更多。
文章来源: Messaggiamo.Com
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