企业家- 您必须避免的7 个企业差错
许多错误可能被犯在事务并且如果您能避免有些由读和注意到这些警告, 然后时间被需要投入这些一起将值得当。这对许多企业家是共同的一些企业差错。
没有计划
许多人进入事务没有任一个计划根本。"的老说法如果您没有您不会知道的一个计划您有" 仍然今天那里适用。您需要设定经营计划并且那个计划将包含其它辅助计划譬如营销计划、财务计划、销售计划, 等。
是灵活的
如果您有企业想法并且您看开发那成您的事务, 那么准备改变和是灵活的。有时创新见解需要一些优化在它之前变得商业可实行和有益为您。当然和您的梦想, 视觉和想法呆在一起, 但是灵活和给自己谈论那些想法豪华与专业顾问, 并且那些以前已经做它。
确定您知道您的顾客
每事务必须有顾客。如果您没有顾客您不会有销售。如果您没有销售, 您不会有赢利。如果您没有赢利您不会有事务。确定您意识到您的顾客并且您的竞争者。您需要知道您的顾客的特选, 至于您能提供的服务。除非您知道您的顾客很好, 它是难为您知道什么供应。
您需要知道是什么他们的要求。您需要发现更多关于他们购买样本和您需要意识到您的竞争者因此他们不采取您的顾客去从您。并且提供好顾客服务。对顾客的短的答复艰苦是, 工作得到他们和当您有他们, 保留他们由提供合格品、服务和好支持因此他们不会考虑去别处。
观看您的现金
保证您的现金头寸一直允许您做出决定和支付事务的要求。"现金是国王" 仍然的说法今天适用因为如果您用尽现金您的事务将来到"尖叫的止步不前" 。您总需要维护充足获利储备遇见紧急状态和支付职员和支付物品和服务。
这意味着, 事实您有很多股票在仓库或很多设备或其它财产, 不保证您不会失败。如果您没有现金您确定地将失败因为多数人民' 好心不看在是有偿的为他们的物品和服务与您的股票或不种植或设备。人们想要现金。
工作与好职员
确定您雇用好人。刺激和训练他们因此他们是愉快在他们的工作。结果将是增加的生产力和工作满意。耐心和坚持, 和坚持工作高标准从您的职员。刺激, 鼓励和教练如果需要, 并且轻拍他们在后面当那是需要的。一些心理学家去至于推荐, 职员需要拥抱现在和然后, 但那大概做得过分位!
确定您有好士气在您的工作场所, 因为那导致高生产力和高赢利为事务。如果事务做着很好, 保证, 职员知道关于它并且称赞他们为它。您的满意的最佳的确认以您的职员将是您与他们分享一些那增加的赢利通过奖金和其它好处。
总寻求忠告
倾听好忠告。认为的人他们知道一切朝向为灾害。是一位孤立别动队员不给权您对奖牌并且您将找到多数人民准备着谈和帮助您如果您要求。并且意识到事实您无法做一切你自己, 根据您有的知识。其他人并且有专门技术并且某事需要他们五分钟解释能采取您两三天对推测在您自己。
是现实的
如果您是在事务, 您需要居住在现实世界。您需要观看您的业绩。控制您的费用。看增加您的收入方式。连续地监测怎么事务去并且怎么职员执行。安排储备向前获利银行为一个雨天和计划一直, 而不是等待的灾害发生。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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