怎么建议您的Non-Performing 队员- 10 个要诀
建议non-performing 队员是任一个经理角色的一坚韧部份。这篇文章是充分的要诀帮助您执行这个困难的角色。
b>Understand 您的公司有需要被遵守的过程到位 ? 如果您的公司没有标准为这寻求忠告和立刻不实施。
实践激活听 ? 维护目光接触, 交换流动电话和采取笔记当您建议队员。
处理您的肢体语言 ? 您坐的意识到方式; 折叠您的胳膊和您的目光接触。坐在您建议和不是横跨桌以正式方式的人旁边。
选择区别地点对办公室 ? 它也许是更加有效去一间安静的会议室或咖啡店创造将允许您建议他们没有其他人是包含的环境。
作为笔记 ? 总采取时间, 日期的详细的笔记并且谁是存在在会议上。写下同意在所有党之间的所有行动并且重覆他们回到队员确定一切被谈论是确切。
知道您的人力资源政策 ? 并且了解有不依从的严重后果这些政策。您能与您的州政府部门联系如果您没有清楚的政策。保护您的公司以被提供的过程和政策。
为任命准备 ? 记录会议的细节在您的日历作为一个建议的会议, 做笔记在职员文件, 设置一个议程为会议和流通它对队员在会议前。给队员大量通知为会议和消灭所有其它分心。
得到教练或训练如果您需要它 ? 寻找忠告如果您不是确信的建议的职员? 您的经理能协助您与这或您的人力资源经理。
提供他们也许让其它人伴随他们对会议的您的队员 ? 给他们邀请证人如果他们相信这是必要的。使这种人感受舒适在任命。
使用适当的语言 ? 对情况是敏感的和避免发誓, 责备或多余的描述。是事实的和有您未满意对情况的具体例子。避免一般声明和黏附对事实。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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