我的7个最重要的企业教训
成千上万人在美国每天开始新的小企业。 许多无法在每天跑一家小企业。 什么造成一个企业主成功别的发生故障的地方？ 有聚焦您的一家成功的小企业的努力的七个关键区。 它开始以知道并且结束以害怕请求帮忙。
1. 认识自己
有您自己的事务更多比创造你自己的一个工作。 要是一个成功的小企业主，那里是将要求做出您的许多个人牺牲。 您必须是愿意做他们。 通过认识和什么真实地是重要对您，您能使这些选择容易比，如果您从未考虑您的优先权。
您在一家小企业的基本的角色在行销、计划、财务和管理。 要取得最佳的结果，是罕见的为了一个人能同样好地扮演所有这些角色。 您必须知道哪些零件您能处理你自己，并且哪些零件您需要帮助与。 所以是客观的和采取仔细的审视在您的整体(no meanings)是很重要的。 问自己以下问题：
-您是否在您之前计划采取行动？ -您是否是愿意为销售催促？ -多么财政精明的是您？ -您是否有一个想好的计划？ 并且，您是否工作计划？ -您是否会做销售发生？ 您能否请求销售？
在您估计自己如微弱的那些区域，您能请求帮忙。
2. 当您需要它时，请求帮忙
当您是年轻和未加调味的时，您倾向于认为您能做任何东西。 这是灾害的一份食谱小买卖人的。 如果您坚持做一切你自己，您将工作16小时每天和不会很好做有些事。
记住，取得结果是什么计数! 外部忠告和协助，您的对成功的事务的搜寻比做它你自己可以完成快速地和以少量挫伤。 当我开始了我的第一网上事务， I由自己的网站甚而创造了。 回顾，这是一个大差错。 它比有一个更加老练的人做它花费我很多时间创造我的站点。 开始视同每秒钟您的时间与金钱。 您的时间不是自由的。 当您设法做一切时，什么通过裂缝下跌？
不要太自豪地以至于不能请求帮忙，我们所有有时需要帮助。 互联网，小企业主有许多经验可利用对他们。 为什么不利用许多资源，被支付和否则，可利用对您？ 加入一个小企业论坛，象您能交换知识与其他小企业主的小企业论坛(www.smallbusinessbrief.com/forum/)。 访问成千上万在您能认为在ezinearticles.com的每个企业主题的网上文章。
合格的来源从您的当地政府办公室和其他专业服务也是可得到。 认出是重要的 -- 什么您不知道可能结果费用您金钱和很大地减少达到您的企业目标的机会。
所有那知识，您需要行动计划。
3. 行动计划
我喜欢称它“行动计划”而不是“计划”。 行动是把一个计划变成现实的唯一的元素。 许多人民是伟大的在计划，但是他们遭受当谈到继续进行。 成功的小企业主是务实的。 但是那次行动开始以计划。
根据领导机关，主要原因所有新的企业80%在前五年之内无法不是金钱，而且缺乏计划。 如果您想要成功，把戏是会通过实施一个有效的经营计划做出决定。 记住，如果您不计划，您不妨计划出故障。
经营计划应该包括您怎么将提供经费给事务，将执行某些重要业务功能、需要的执照和许可证，会计方法，并且什么您知道您的远景和顾客。
4. “头脑合并”您的顾客
认识您的顾客不是足够在您的小企业的长期成功的。 在Star Trek， Vulcan种族有能力执行头脑合并。 在头脑之时合并，他们可能看，认为，并且感受他们的伙伴看见的一切，认为和感觉。 这是多么接近您必须走向明白您的顾客。 越接近您变得，越成功您将获得。
列出对您的顾客的您？ 做它您的事务给您的顾客什么他们想要，并且他们从您将买。 他们是您是在事务的原因，并且您的未来依靠他们。 您提供的产品和服务应该是他们的需要的直接反射。 认为用您的顾客的术语; 买，显示，卖，并且您说感兴趣他们的事，不是。 不要忘记，它是确定的顾客您是否成功。 他们由每天投票他们花费他们的金钱的地方。
反射在以下问题：
-您是否知道原因为什么顾客在您的商店购物？ (服务、便利，价格)，如果没有，要求!
-您是否寻找从您的顾客的建议您能促进事务的方式的？
-您是否使用一张商店或网上查询表帮助您确定的您的顾客的需要？
-您是否经常保持联系与顾客？
-您是否设法重建与失去或不活泼的顾客的一个关系？
成功的一把钥匙在认识在您的顾客。 等式的另外一半是知道您的产业。
5. 知道您的产业
如果您亲密地了解您的产业，您能获取最巨大的竞争力。 您必须知道您的特殊产品和产业里里外外。 您应该认识每个竞争者并且他们的(no meanings)。 是在您常常地将发现您自己的成功的您的竞争者的弱点。
您的竞争者大小、服务、地点、顾客的销售方法、类型，供应商和订价战略应该是一样知名的对您作为您自己。 您的地方营业状况、平均家庭收入、教育水平，种族人口和您潜在的顾客另一人口统计学应该是第二自然对您。 要繁荣，您必须亲密地知道比赛和运动场。
在这些区域的许多人民焦点，但是仍然发生故障。 为什么？ 他们比事务的财务聚焦更多在产品。
6. 维护好财政纪录
如果您不知道您的金钱何处去，它很快将去。 事务“比赛”打与产品和顾客，但是比分在美元和分被保留。 好财政纪录是象在您的汽车的仪表盘，他们保持您被张贴您的速度、燃料级别和引擎情况。 没有他们您飞行盲目设法踱步其他汽车。 如果您知道多少您花费，买卖，您可接管和帮助您的事务挣更多金钱。
-您是否有基本的会计知识？ 或者，您是否有您信任保留书的人？
-您是否维护您通过您的事务赛跑获得的每张收据？
-您计算机化您的事务简化每天任务和企业做法？
-您是否使用销售展望、费用板料和根据规则依据的财政决算估计进展或您的事务？
-您是否评估您的营业费用并且经常做必要的变化？
许多人民错误地相信良好的履历保持是为政府和那些财务责任。 他们是错误的! 好财政记录保持可能帮助您的事务成功。 使用有用的资料财政的做改进到事务的操作和改进赢利。 通过它全部记住，老格言“现金是国王”是真实的。
7. 处理您的现金
没关系多么独特您的商店是，您的事务不可能生存没有好现金流动。 现金是您的事务的命脉。 进入或在您的商店外面的金钱是保持您的事务财政健康的重要组分。 为有利，更多现金必须每天进入事务比出去事务。 您怎么能有最巨大的销售在世界上，但是，如果它全部在可接收，您将付您的帐单？
一个月度现金流动声明是一个重要企业工具。 它在期间的开始显示金额在期间，并且多少现金被接受了。 它辨认接踵而来的现金的各种各样的来源和外出的现金的原因。 明智预算。 知道您的月收入和费用的来源。 然后，您不会必须担心用尽金钱。 并且那是一件好事。
象所有比赛，事务比赛有规则和工具。 擅长在比赛的那些人，更好比他们的竞争者玩它。 保留被聚焦在这七个临界面积和您将成功。 记住， Albert Einstein一次被定义的“疯狂”作为多次做同一件事和期待一个不同的结果。 不它是否是时间您被改变您做的事，因此您能成功？ 我认为时间现在是!
Michele Schermerhorn告诉自己“公司自由战斗机”致力解救小卧室囚犯体验他们自己成功的网上事务。 她有在30年期间经验在企业世界和在经营她自己成功的网上业务的12年期间。 她是Online Business Institute Inc. (http://www.obinstitute.com)，作者的总统一厚脸皮的营销博客(http://www.imarketblog.com)，和通常举行自由网上研讨会。 online Business Institute Inc.存在“每次创造成功的网上企业主一个人”。
文章来源: Messaggiamo.Com
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