排名前十位的绩效管理技巧
告诉你的人民通过建立一个与你的员工会给您带来信任，诚实和信息往往有很大关系。这使您在您的people.Build性能的反馈管理负责人在启动 就业双向反馈过程得到了可恶的惊奇摆脱这使绩效管理这样一个坏名声。通过建立它作为一种天然的活动，您采取边away.Be通过诚实坦率和诚实， 它在建设一个伟大的关系，筹备工作已经给你，对待双方互相尊重，互相把对方看作每个人的强大的性能benefit.Notice工作的其他当你看到好 的东西，留言要想！让其他人知道。庆祝成功，这种过滤器正式processes.Have系统的性能管理是一个过程，需要一定的形式-特别是良好的人事和实践 记录。这并不需要很复杂，但是它需要有timescales.Keep组织和它简单，但做保持简单。如果你与你的人是强有力的，无论如何，你已经知道他们的关系 约。正式讨论可以友好简单，形式，保持在minimum.Be非常积极的庆祝伟大的业绩！关注最新的进展良好。它是关于成功和实力，而不是建设 消费年龄在自己的弱点-为民任何人。顺应阳性！实现他们的需求请记住，我们都需要，我们要履行。通过与贵国人民努力创造的成果，将尽 这个，你将加强纪律direction.Tackle建设性虽然常常发生之间的关系和渠道的努力，绩效管理是不是管理纪律。这已被管理 以不同的方式。通过设置在您的企业明确的标准，每个人理解和作为经常性的一部分，标志最多，纪律变得非常，从错误中很多easier.Learn在职和非正式的审查， 错误，揭发，事情不会出乱子。通过使用'什么了吗？和'你可以做什么不同？'格式，表现欠佳成为可控性和积极step.Try这十年内， 也许并不完全，但有一次。玩得开心！还有其他好处除了仅仅改善贵国人民的性能-可你发现他们呢？版权所有2005马丁华利是一个商业与管理 教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。他在他的网站，http://www.coaching-businesses-to-success.com的提示和数以百计的想法。 （请注意 编辑。随意使用这篇文章，不论你认为它可能是有价值的-这将是一件好事，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，帮助你的员工，以帮助您的企业成长...
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