十大原因执行选择理论在您的组织
什么是选择理论(电脑断层) ? CT是一种理论的解释人类行为。电脑断层已适用于两个人的个人生活和职业。它告诉我们了解我们的五个基本需求,如何满足这些需求 以负责任的方式,以及如何承担个人责任获得这些需要met.I帮助许多公司与执行的概念和原则选择理论(电脑断层)在工作场所的 年。他们的理由从单纯的好奇心,希望总沉浸到其公司的概念和原则的CT 。那些公司都致力于学习的CT模型和执行它 正确收到比预期要好results.One要素的实施CT在工作场所实施的三个条件质量到位。这三个条件是: 1 。创建一个需要满足 环境的employees.a 。员工需要感受到彼此连接,管理和使命及抱负的company.b 。员工需要感觉到被充分授权让他们的意见和要求 听取和他们的工作respected.c 。工人需要感到安全的工作。这涉及到他们的情绪,以及身体safety.d 。工人需要有能力作出选择,并实行某种 独立的定义范围内的jobs.e.工人需要一些有趣的经验和学习的job.2 。工人只能要求做有益的和有意义的工作。如果这是不明确,管理必须考虑 的时间来解释,如果质量是您seeking.3 。最后,工作人员必须被要求自我评价他们的工作。这种自我评价的部分是远远超出了本文的范围,但我只想说 这两个主要组成部分所需的员工能够准确和诚实的自我evaluate.a 。因此决不能在工作场所的恐惧。如果员工认为,管理层会伤害他们 信息共享过程中的自我评价,那么就很难指望honesty.b 。此外,必须有一个非常明确和正定矩阵的质量看起来像什么。员工必须有一个比较理想的工作 against.When这些组件和其他被添加到工作场所,你可以预期: 1 。提高员工的满意度。公司员工将告诉我们,他们有潜力,有能力和责任 亲自动手的五项基本需要得到满足。这种认识将导致减少了受害意识和抱怨,因为员工将集中于解决方案而不是他们可以执行的问题 这exist.2 。统一的办法概念化的问题。一旦所有的CT您的员工了解,他们将被概念化的问题,以相同的方式。这种统一的方式将减少了很多竞争 除您的员工和将导致建立一个统一的,有凝聚力和承诺一批工人谁相信你的公司的方向是headed.3 。室的个人优势和独特的方法。 CT是一个框架,使经营,鼓励人民的个人表达。雇员将能够有其独特的和创造性的人才,只要他们不冲突与CT principles.4 。更多 有效的沟通。当所有人都在你的公司理解的基本框架构思人类行为,然后是加强沟通。会减少误解,因为所有的发言 同language.5 。不到员工的压力。许多员工的经验强调了工作。这通常是来自一个缺乏了解的责任。电脑断层助攻员工认识到,唯一的人 他们可以控制自己。一旦人们停止消耗能源试图改变人们或他们无法控制的情况,而是开始把重点放在什么适应性反应,他们可以采取,应力水平 大大decrease.6 。降低员工流动率。当管理学习的步骤,创造必要的环境,员工满意,而他们在为他们的工作,成为专门的员工 并致力于他们所做的工作。当人们的环境中,以满足他们的五个基本需求,有动机留在这environment.7 。提高创造力。当员工的工作环境 他们的雇主所造成的,允许的自我表达,并鼓励个人权力,无限的创造力释放,其结果往往业务改进和expansion.8 。加强关系。电脑断层 教人获得他们需要得到满足的同时又不干预他人满足他们的需要。在这种情况下,他们的地位目前个人和专业关系,改善了工作和家庭。那个 可能性是无穷尽! 9 。改善客户服务。利用CT /放射疗法,员工帮助客户明确什么是他们想要和评估的最佳途径获取的。客户赞赏 办法,这将提高客户满意度,从而导致重复业务和增加referrals.10 。减少阻力/加强合作。当CT是落实在工作场所,员工成为 减少耐药性和更多的合作,因为它们正在审理。当我们停止推进人的方向,我们认为最好的办法,而是把重点放在建立更好的关系,阻力下降, 合作是increased.If你有兴趣了解执行CT在您的公司,请访问www.CoachingforExcellence.biz和检查我们的日历即将teleclasses ,聊天和workshops.Kim Olver有 研究生学位的咨询,是有执照的专业顾问和业务教练领域的人际沟通技巧。自1987年以来,金正日曾广泛研究工作的博士格莱塞的选择理论, 现实治疗和领导管理。她已被证实在现实治疗于1992年,并继续自己的学业,成为认证讲师的威廉格莱塞研究所。她是一位专家在帮助人们 浏览过程中有时很难生活---教他们如何获得最大的情况下为他们提供生活。这些是令人难以置信的强大的思想应用到一个平等的工作和个人
文章来源: Messaggiamo.Com
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