他们就是为什么不完成它： ceos的7种表现战术
屈服重量慢性公司重组和挫败由不反应小心地被制作的战略计划的执行者，高级行政领导由什么需要的一个生长表现空白面对完成之间，并且什么达成。
合理的知交？ 它是可能现在发生在您的企业中的一个麻烦趋向。 尽管信仰他们的战略计划“准备去”，公司领导发现他们的佳被放置的计划不导致期望的结果。
认为这个情况不适用于您？ 再认为。
考虑战略计划从CEO的方面。
公司有一个好产品。
有天才的人民是在关键位置。
执行者有达到坚实的过程目标。
给出这个最后的名单，许多CEO'S假设，期望的结果将跟随。 计划是好。 现在执行者只需要联合起来击中边际宗旨。 但是未预见到的盲点和不充分的施行协力破坏小心地被制作的计划，不生存它的与现实的碰撞。
这怎么发生？ 我们辨认，当没揭露和演讲，创造障碍缓慢的进展和防止达到目标的某些重要因素。
盲点-今天面孔公司领导向未被听到10-20年挑战前。 特定今天全球企业环境，与信息的范围和步幅，不是可能的为了CEO或执行委员队能将被塞住入每个重要因素必要为了他们的计划能成功。 另外，是甚而成功的6-18个月前的战术也许今天是妨碍达到预期目的。
变动疲劳-场上全体队员，起诉投入CEO的那些中等水平的董事批准了计划入行动，平等地有它如粗砺。 他们也应付情况他们以前未面对。 并且他们经常是疲乏，惊吓和挫败。 他们是被佩带的应付在宗旨上的频繁变化，政策和施行过程。 这些变动，试图应付与现实的计划的碰撞，时常是不成功的，增加到失望成水平。
不了解的领域现实-，除非这些变动引起从对当前领域现实的理解，对施行的重要障碍依然是揭露并且不可能顺利地演讲。
当战略计划在目标时，但是它不达到期望的结果，问题在施行。
作战解答总是简单的，总是刚好在您之前。 但是，当工作从一个50,000只脚方面和应付情况时您通过未驾驶前面，它不是可能推测它独自地。
在今天商业环境里，它仅是通过您的作战解答涌现合作的多条大道。
内部战术
创造并且承受与在看情况的现实的位置的复合源的关系： 被信任的同辈、直接报告和场上全体队员。
开发水平地和垂直表达领域现实实时性，准确报告和进步重要障碍对会议宗旨通信的大道。
创造过程评估领域报告和确定哪些战术达到被瞄准的ROI或需要被调整。
执行明显地被提供的调整对作战计划，与度规、责任和后果。
外在战术
创造并且承受与被信任的来源的关系在组织之外。
与一个老练，客观，共鸣板合作，没介入政治或没投资在公司中。
支持教练您的董事和主要选手揭露和缩小在施行表现的重要空白专家的输入。
这些战术，一贯地被执行，在您的组织将创造施行文化，您的人民“然后将完成它”。
Otan Logi -作战顾问同事
关于作者
Otan Logi，作战顾问校长联合，度过了帮助董事的最近20年，并且主要选手执行计划。 他即将到来的书，行政战士的战术，在2004年将被出版。 对于更多信息，去http://www.tacticaladvisor.com Otan能被到达在207.442.7584 (东部时间区域)和otan@tacticaladvisor.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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