首7个战略书面会计程序
第二部分现金，以现金周期SeriesNext：SalesWe've已经找到$ 250,000？所以让我们找到另一个$ 250,000？打好FoundationLast星期，我们提出了一个问题：你会怎样业务$ 1,000,000怎么办？奠定 基础，我们介绍了作为四个领域：第一，将导致对我们的数百万美元的目标清单。正是看到了，你如何实现避免与延误的增加首先美元的现金存款250000 速度，以及在学科和能力的增加。但究竟如何？随着时间的推移？当你看见库存和你就会看到这个week.Tackling会计ProceduresLet的继续这一主题的关键时刻 与其他在资产负债表的主要来源？具体而言，应收账款（的A / R）。如果您在帐户50万美元以上应收款，然后停止！我们发现它again.Reducing平均天CollectionWhy？ 因为如果我们把重点放在减少了50％的平均天你的收藏，那么你的应收账款余额将降至25万美元，结果将是一个额外的25万美元的银行帐户。就这样，我们 中途我们$ 1,000,000 goal.So现在，让我们来看看如何实际工作的真实商业scenario.Accounting程序服务业务ExampleA美元的平均70万服务组织/ṛ结余 必要的援助。因此，我们检查了他们的A / R功能，以了解和量化工作流程和工作量问题。然后，我们设计和实施的进程，提高了A / R performance.The度量我们开发 减少了85％，其整体的A / R 50％，余额在90实施新的程序天的“60”应收账款。有了这些新的处理和报告，该公司目前追踪平均 天收集和逾期而不是仅仅应收帐款周转天数（DSO）的作为结果的收集effectiveness.The措施：多美元的现金35万元。而且，我们再次明确看到了时间的关键作用 以及如何在速度和纪律，直接增加产量，在效率及现金储蓄的提高。所以你怎么能使用的时间到您的好处？方法设计新的会计ProcessDecrease收集 循环。检查客户账户，超越你的条件。不要等到两倍的净范围，采取action.Tighten信贷政策。审查延误信贷的过程。你有信贷审批程序？你 进行信用调查？采用什么标准发放贷款？降低信贷条件。更改您所提供的信用条件的客户。如果您提供净45而言，它的净减少30。你可能会提供了1％的折扣 如果10天内缴付其他网在30天内到期。这相当于18％，每年的利息和多数企业采取这些terms.Shorten发票的过程。您的客户立即草案。这是一个大问题。许多 服务机构等到月底，以配合计费小时，确定客户的费用。不要等到本月底。这可以减少多达15天就可以和您一天的应收账款 那里。电子邮件或传真将您的发票保存一两天时间（例如QuickBooks会计软件包含此功能）。减少计费错误。因为大多数客户延迟付款的发票的错误。客户将不会 认识到发票，直到它得到纠正，甚至不能通知您，错误的供应商，直到你收集的呼吁。同样，避免这种错误的时间拖延和将达到现金savings.Train帐户 收款人员。确保所有涉及人员培训，了解他们的工作性能指标。例如，公司将管理分布在50万美元每月/ṛ余额（也就是600万美元 一年！）使用的A / R办事员谁使3万美元。但主管使用什么比在在职（在职培训），培训店员。然后，首席财务官认为他或她（首席财务官）是真正的管理资金。但是，在 事实上，这并非如此，店员正在管理的资金一天到一天。因此，不应该在A / R员获得足够的培训，管理这样一个重大的金额？毕竟，只需要在一个月中的A / R 6％的变化 平等在A / R办事员的全部年薪。是不是在A /价值一点训练时间？ṛ节约最大化的会计程序。随着应收账款部门应该使用的每个元素 进程获得为您的企业最受益。随着时间的推移和在地方设定的节约开支的程序，你可能也会让你的you.Grabbing政策GoalWith您的工作效率和定义的发生过程和程序， 你会增加您的平均天数减少收集的效率。当然，在收集的平均天数减少意味着你的应收账款余额也将下降，造成手头的现金。和公正的 这样，我们对我们的一半$ 1,000,000的目标。你所要做的就是抓住it.Next星期，我们将着眼于发现在销售还有一个$ 250,000的功能？这将给我们对我们100万美元的目标$ 750,000 现金储蓄。所以，再一次，不仅你的目标是获得额外的奖励，以节省您的底线，但也认为该银行更多的现金- $ 1,000,000现金是exact.Chris安德森是目前管理 主任Bizmanualz，公司和合作的政策和程序手册的作者，生产布局，工艺设计和实施以提高性能。要了解如何提高您的业务效果，请访问：
文章来源: Messaggiamo.Com
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