排名前七位的问题，为更有效地启动项目
我们所有的项目经理。我们中有些人喜欢休假或管理团聚项目，而其他运行新的软件系统，对公司的整顿部门，推出新产品，或建造的实现 建筑物。而各种项目的规模变化，随着越来越多的人受到影响，涉及复杂的变化为核心的有问题，你能回答，以帮助获得任何项目有了一个 更好start.Here是这些问题你应该问（并回答7！）时，启动一个项目：1。我能做些什么在这个早期阶段，以增加项目成功的可能性？这个问题可以让你的思想 一个很重要的事情要做了。通常一开始，特别是大项目，人们关注的焦点都在规划自己的努力。虽然规划固然重要，有时有其他的行动比“ 计划“，需要做early.2。什么技巧，我要完成这个项目，谁是团队的合适的人？很少能做到这一点，我们独自？在这个问题将得到问几个大项目 时代在项目过程中。开始使用你的团队的合适技能的合适的人是至关重要的，需要尽快做你can.3。我如何影响和说服这些人需要承担 这个项目？这是一件事，人们可以识别你的团队希望。又是另一回事，帮助他们了解你为什么要他们，他们可以发挥的作用和影响他们选择的是当他们参与 其他竞争的利益和机会。即使在人们可以在或分配给一个团队置于企业环境中，我们需要考虑我们将如何得到他们的承诺，参与和热情 项目outcomes.4。这是什么项目的主要成果？任何一个项目计划的关键部分是概述什么结果会如何。要回答这个问题是你的项目规划，和关键的部分 有时被忽视，因为人们只关注最后的最终结果不会考虑沿way.5的主要成果。什么是我的项目计划的主要步骤？其实这是个问题你想回答， 但是这不是你想要开始。通过集思广益开始？ “什么是所有的东西，将需要在这个项目呢？”不要担心，你不会想到这些呢？你会觉得更 稍后！获取写在纸上的一切，你能想到的，然后再要求第二个问题？ “什么是主要的步骤是什么？”从你的大名单你将能够识别的关键步骤，然后组 其他步骤“内部”的主要steps.6。如何详细我的计划是否需要在这个阶段？想想该项目的复杂性，涉及人民的技能和经验的人士数目 人们。所有这些因素（可能还有更多），可以发挥到如何使您的详细计划作出决定。使你的计划不够详细，人是清楚的，知道交付的期望是什么 按他们的当。也许该计划将需要更多的细节后，您将留待小组成员负责这些组件或者可能需要预先制定的细节。这是你的事情之一 应该考虑并在project.7开始平衡。我能做些什么在早期阶段，以确保在该项目的过程中减少风险和障碍是什么？关于在项目结束时的一些思考 分钟。想象一下，今天有什么障碍，障碍点和关卡，不得不被打去这个圆满完成。然后退一步，问问自己，如何才能消除障碍，弥合 路障，并清除障碍了。这是你的时间最好使用一个在一开始的？采取措施减少或消除这些东西，才可以出现拖延，耽误您project.Kevin是行政 潜在主任凯文艾肯伯里集团（http://KevinEikenberry.com），学习咨询公司，帮助客户达成通过各种培训，他们的潜力，咨询和服务上。 凯文出版释放您的潜力，每周免费提供电子杂志的设计思想，工具，技术和灵感，以提升自己的专业技能。转到http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp学习
文章来源: Messaggiamo.Com
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