您的领导购物单
' Tis 季节给。并且发现正确的礼物给人民在您的队可能是富挑战性。Oprah Winfrey 一旦说, "它没有重要性是什么事; 什么事关是多少你自己进入给, 以便当礼物去, 精神的您徘徊。" 这是特别可靠对于领导。当您授予你自己您建立字符和可信度为您和您的组织。
下面是您能给这圣诞节不会投入凹痕在您的预算方面的方式。
1 。承认人每天。我的同事, 韦恩卖主, 招呼大家与握手□早晨。少量分钟他花费鼓励他的职员比一杯更多咖啡有利的或回答电子邮件等待在他的inbox 。许多人民做那工作? 划分由部门和任命某人是早晨greeter 为各个小组。
2 。认可重要日期。生日和公司周年纪念问题。增加日期来您的外型日历或Palm牌控制器那么设置了一个提示。大家喜欢被认可在他们的特别天。并且他们将被铭记您记住。
3 。包括人在影响他们的部门的决定。倾听他们的关心。是开放对他们的输入。如果它直接地影响他们的部门并且您没有他们的买进, 决定很可能将是无效的无论如何。既使这是一项必须的政策, 让他们的声音听见。有时正义通风口他们的感觉是足够得到人在船上。
4 。承认他们的工作。是具体的关于他们涌出的事。简单的轻拍在后面或手书面笔记可能是强有力的在建立雇员的专业声望。
5 。留给您的门开放。这放热开放政策。当人们相信他们能走向您以所有问题, 问题或关心, 您打开门确切地知道怎么回事在您的组织。
6 。给人们创造性的自由。队问题解决的充分人并且突发的灵感唯一您的想法将创造一个停滞组织。让他们认为' 在箱子外面' 和观看您的组织增长。
7 。是人的。承认当您犯一个错误。嘲笑他们的笑话。分享关于您的家庭的故事。人需要他们能关系的领导。
您也许认为一些这些' 礼物的是显然的。或许您已经给数' 礼物的在名单年。或您可能发现了几新的为您的购物单。在所有的核心这些礼物是您。是否它是十一件礼物在这张名单或任何100 其他, 给自己这节日吗? 并且做它习性整年通过。
冬青属力量(Holly@KevinEikenberry.com) 是多情关于工作与客户在她的角色作为客户发展公主为凯文・Eikenberry 小组(http://www.KevinEikenberry.com) 。她是编辑并且解开您的潜力。去 http://www.kevineikenberry.com/uypw/subscribe.asp 订阅。
文章来源: Messaggiamo.Com
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