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7个理由为什么训练不会产生预期的效果，你可以做些什么以改善搜索结果OverviewAbraham马斯洛说，如果你唯一工具是一锤子“，每一个问题看起来。像钉子” 作为管理者，领导者和变革推动者，我们要改进我们的组织工作业绩。通常的训练被看作是在这一努力中的重要工具。培训是一个好工具！它可以提供的意识，知识， 甚至技能和实践的机会。然而，我们的一切努力改变不指甲，所以培训是不是我们的唯一工具。这个特殊的报告确认了7个常见原因，训练不符合它的目标- 即使它是正确的工具-更重要的是-为您提供了一些行动措施，以避免这些缺陷。 “谁负责？” GamePeople追究很少使用他们在学习 课程或车间当他们回到工作场所。因此，有些人认识到要作为一个游戏的培训。这就是为什么培训是罕见（由组织中的任何人）作为它可以而且应该- 1 战略的一部分业务，为性能增强的责任。无论怎样训练来看，如果不追究责任，怎么可能是它的实际性能会发生变化？所有 以下行动将明确的责任。你能做什么？让人们在训练之前，他们什么期望时，他们将返回参加一个明确的信息。 ？计划与一些时间 参与者之前和之后的训练。？让与会者了解才出席一个行动计划，作为培训会议预期效果。 （然后，有兴趣的结果。）？询问 参加者如何能帮助他们实现其新的性能目标。该食堂的原因- “课程曙光饭店”通常的训练并没有对组织的战略目标联系。不论真实与否， 没有，在该组织普遍的看法是，有没有依据最新的培训课程。这导致被称为“课程曙光饭店”，因为经常组织提供新的训练刚 有些人喜欢尝试新的饮食。新的商业书籍（以及附带的“热”新的培训课题）公布的新饮食计划的频率-和相似之处继续！随着时尚流行的饮食， 人们听到的新方法，购买图书，兴奋，尝试饮食，并迅速离开它-通常在他们收到有任何实际利益。同样的事情发生在一个组织。新的训练课题， 方法，思想或狂热的审判，过了可能发生的结果..目前通常的培训没有引入错误的，但通常并不在该组织支持的-或提供的时间工作。在 这些情况下，该公司是浪费时间和金钱，混乱的大部分工作人员。但也许是最昂贵的培养玩世不恭和减少领导信誉的风险。你可以什么 怎么办？就战略方向和实际业绩的差距为基础的培训的决定。一旦这些训练重点已经确定，他们坚持。 ？作出承诺，获得该培训的投资回报。 ？ 决心给予培训时间和支持工作。？确定了明确的预先工作业绩成果。 ？当一个新的“热门话题”培训课程的建议，问：“这怎么适应 我们一直在做？这只是我们的下一个饮食？“？用在训练时，可能真正的工作。有关工作ParadigmMany时代管理者和领导者的打桩看到培训的时间昂贵的浪费。当 他们上课，他们不断地想到所有的工作，是堆积如山“在回到办公室。”通过他们的员工看到他们的领导人的行动，这种态度。这种思维的增长，因为领导人 没有解释该课程的原因，不利于人的工作量，而他们处理了。因为你不能让人们学习，这些情况可以在培训会议本身是灾难性的。人们 可能不满要在培训是因为他们不明白为什么他们那里，他们知道他们将必须再加把劲，当他们回到工作，迎头赶上。在这种情况下，参加者可以离开 更刻薄他们到达时相比，几乎没有，如果有新技能，以对付这种可能造成的影响。你能做什么？尽一切可能使所有的管理肯定是与培训和董事会的 目的。？作出承诺，获得该培训的投资回报。？决心给予培训时间和支持工作。？确定了明确的预先工作业绩成果。？成立了一个计划，处理 的工作，而参加者学习。这一行动充分说明了培训的重要性卷。它还将改善他们的能力，重点放在会议（如“我的工作是关键 处理“和”噢，我肯定高兴，我的邮件大部分将被处理当我回来了！“）1月的第三个应用AssignmentWell学习者设计的动机将导致培训 人们留下了一些思路清晰，培训他们如何计划申请所学重回工作岗位。但是这些计划也可能是，他们可能不超过善意的最有效的新年 决议。老习惯一时难以突破！习惯是很难打破，特别是在没有新的技能和行为，在工作场所的支撑背部。你能做什么？给人们一个明确的信息之前， 参加培训的有什么期望时，他们将返回。？计划中的一些与之前和之后参加的训练时间。？让他们知道他们出席前，一项行动计划 预计，作为培训班的结果。 （然后，有兴趣的结果。）？问他们如何能帮助他们实现其新的性能目标。所有这些行动都将作出明确的责任。？举一个 全部工作在新的信息和技能的培训，在同一时间。 （只要有可能和适当的。）？使用真正的工作在尽可能的培训。该睡衣综合症- “一个尺寸适合所有人”通常 时代的T恤衫或睡衣的设计是“一个尺寸适合所有人”的服务宗旨。训练不是睡衣，可能不会有效的方式。看看这样说：虽然所有的十几岁的孩子 可能穿运动衫的一个学校的规模，将人们穿着同样大小的诉讼或裙子的工作？如果这么做，将它们看起来那么好，表现好？换言之，一个放之四海而皆准的成衣，不是所有的 多功能的不同情况。服装的基本目标-包括我们的身体，并提供温暖-才能实现，但许多其他原因，我们身上穿的衣服是不会满意的。同样也是如此 培训工作场所。很多时候，通用，全面船上训练的管理。与此综合征的基本前提是，“我们将给给大家-公平-也许大家并不需要这个 信息，或缺乏技能，但至少我们将确保我们不会让任何人了。实际上“管理往往并不真正知道谁需要新的技能和知识。你能做什么？基地训练 所需的技能和参与决策是有效的工作场所。孤独游侠SituationOften人送往训练作为振作，奖励，或作为一种方式来获得一个新的一段时间他们周围。在 具体的工作的一部分。虽然通常的“提神”的技能培训讲习班是在有多少人可以使用（或也许他们会全部传送时间，毕竟，不是每个人都可以去一次。） 结果如何呢？人们回来在真空中工作。他们不仅不负责（第一号原因以上），但没有人与他们的工作具有相同的新技能和知识，他们做的。如果不支持，作为一个孤 护林员，他们带回可能得不到实施因受抵抗或无知的新思路。你能做什么？给在同一时间，在新的信息和技能培训，整个工作组。 （每当 权宜之计或效率，训练时间被压缩。导师被要求“名称是调整”（或完成训练的时间越来越短块）。这个节目开始的“管理团队只 需要一个概览“，并与培训目的而设计以适应时段，而不是正在设计建设的具体技能。的是调整”名称的典型结果-缩短会议为我 人游戏“，是培训的多，接触到一个主题区-而不是训练，可以将真正的技能，在课堂上实际操作的时间。你能做什么？给一些工作人员的培训 肌肉-让他们为的训练，技能为基础的，不只是为了填补日益缩短时段强烈主张。？确定了明确的预先工作业绩成果。最后ThoughtsTraining 可能很昂贵，往往费时，而且令人失望-在向个人和组织。培训和学习，也是非常重要的组织的成功。这七个理由是 为什么培训往往是令人失望和耗费时间。以上市将有助于降低成本的行动，降低沮丧和失望，并大幅增加了培训的有效性 您organization.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 1999，版权所有，凯文艾肯伯里。凯文，是集团的凯文艾肯伯里，学习咨询公司，帮助他们的客户主席 达到通过各种培训，他们的潜力，咨询和服务上。转到http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp进一步了解我们的定制的培训提供服务，或联系更多
文章来源: Messaggiamo.Com
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