我赢取的头，您丢失的尾巴
在时候，当公众监督变得更紧和更加弥漫的企业获悉他们需要打开守卫得更多保证他们操作根据道德标准。 虽则不经常提及在这次讨论，我相信它是信任捐款人安置的准确无误的基督徒组织。 老格言“我赢取的头，您丢失”有在此的特殊叮咬说哦的尾巴。 它假设是的那不是方式。
约翰Dalla肋前缘，在他的书道德命令，提供寻求由这个规则使用企业的许多例子。 通过节约道德(打延迟和推托比赛，当它来了到健康与安全要求的费用)许多“短期内赢”经济比赛，但是丢失在长期通过罚款、大众信心制约和侵蚀。 以低职工道德和雇员诉讼的形式，通过掩盖非法雇员实践和否认基本的好处作为帮助的奖励使公司有益他们“再被存的金钱”，在短期只看这忽视的长期作用采取经济通行费。 许多企业Dalla肋前缘援引现有不再是。 对于他们它是“我临时地赢取的头，我永久地丢失的尾巴。
基督徒非盈利性组织能从此学会什么？ 举个例，板需要是介入。 许多基督徒组织有“信任”组织的管理操作根据道德标准的委员会。 他们见面和听成功发光的报告，无需要求探通的自然。 其次，基督徒组织需要给予密切注意对它的雇员实践。 这是诉讼最大的范围面对由今天非赢利。 第三，基督徒组织需要行使在保证施主意图的关心被遵守在贡献应用和用法。 第四，基督徒组织应该放在适当的位置适当的内部控制做法保证财务往来小心被处理和效率。
许多善意的基督徒部给与崇高基督徒理想，这样做广告
“我们经营在最高的水平正直”。
“在所有我们的决定我们由基督主权引导”。
“测量每个个体的价值和价值最高的尊敬”。
名单在能继续。 点是这些是全部不可能被测量用任何合理的方式的主观声明。 并且，当悟性成为商业惯例评估发生的引导的仪器时，它做所有挑战对领导诅咒。 由于在短期获取的焦点变酸的基督徒组织风景牺牲长期有效率和牺牲诚实和充分的透露，加点与是较不比考虑周到的在他们的操作原理部的困窘的例子。
这些组织可能不有改变根据委员会的他们的商业惯例豪华醒到发生了什么的现实或体会的领导他们需要是即将到来在他们的标准。 Enron和其他股份公司丑闻带来的新的法律投下他们的在私人部门的阴影。 当基督徒组织是牵强的入更正由国营部门而不是由他们自己的政策和董事会时改变整体情景。 它仍然是“我赢取的头，您丢失的尾巴”，但是失败者成为允许自己为短期获取牺牲长期有效率的部。 硬币的另一边，相当逐字地，是公开羞辱、屈辱和困窘。 设法打公众监督的后果的可能性是基督徒组织不会想适合参加者的硬币抛。
大卫J. Moore是研究与开发，与办公室的一个人道主义援助部Nixa的，密苏里和Ocala，佛罗里达的副总统同情联盟的。 他在一所地方大学兼职也教。 他有几年经验在非盈利区段，包括担当8年学院院长。 他举行在比较文化的通信的一MA和完成了PhD的路线工作在高等教育管理。 通过参观网站发现更多关于他的部在http://www.compassionalliance.org
文章来源: Messaggiamo.Com
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