强迫启示
大多数人，当他们完成创造性的努力，往往倾向于等待灵感。这不是寻常的现象，因此，大多数人会过长才能完成的项目或没有完成他们 在所有。在人民无限的一半查询成品第一稿在其床上。这揭示了缺乏了解人们思考和创造性的工作，最好的方法找到一个桶，负载 灵感是要迫使它out.1）在Task.Simply从事的任务从事产生的想法。通过定义的工作过程中，人们可以在未来框架的思想工作，保持工作flowing.2）吸收的 在项目project.Absorption创造了其他类似项目的灵感。编剧知道，他们会提出很多好的想法，其他剧本了，而他们是在目前one.3工作） Blocks.One为缺乏灵感的原因是，创作者从评价的多种形式逮捕任何受到影响。强迫参与并完成项目，即创建者可以越级块， 而逐步下降，进一步的项目。信心来自受过积极成功experiences.4集）Competencies.Another没有的项目开始的原因是缺乏发展 能力。能力建设的逐步建立积极的经验：1）经验曲线，显示出我们在早期阶段，相对缺乏经验，知识和提炼方法的限制 性能分最佳水平。随着时间的推移，这些因素的提高和生产力的提高exponentially.ii）潜意识和潜意识学习呢？当我们的动机是一种努力，我们将成为善于通过 它在工作的各个认知levels.iii）潜意识和下意识的观感？许多技能和行动最初非常自觉的努力，然后与实践，学习，他们来之不易的顺利进行。后 完成automisation，注意可能实际上是上述概念detrimental.The封装在共同的表现形式，如“你必须写100万字之前写什么好事。” 知识渊博的编剧知道这是真的后，才完成剧本若干，他们才真正开始得到good.5）约创作的最持久的神话Process.One是，它是不 一个过程。事实上，灵感和一定的程序，包括：我了解的结果）分成小problems.ii设置问题）深层调查problems.iii）强迫思想生产 使用创造性与关键thinking.iv）寻求stimuli.v）运用常量意识thought.vi）从事休息和无关activities.vii）允许incubation6）强迫多产activity.Forcing接触 触发器在努力多产的活动？它可以得出结论了高度的肯定是产出的质量密切相关的绝对数量。单最佳创意的产品往往出现在这 在职业生涯时，被创作者最prolific.In结论，灵感是最好达到的有力和自觉参与的项目。有经验的人员会告诉你，只是不 它!************************************这些和其他主题深入涵盖了工商管理硕士论文在管理创新与创新，可购买 http://www.managing-creativity.com ************************************你可以自由重现此如作者的姓名，地址和网址链接到工商管理硕士学位论文的长篇文章，是retained.Kal主教MBA学位是卡尔 管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，
文章来源: Messaggiamo.Com
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