伟大的想法和激进或破坏性创新
创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There确定在这一领域的其他有用的定义， 例如，创意可以被定义为组成的一些想法，有不同的构思，而一种新型的ideas.There数量是不同的流程，提高问题识别和理念的产生和， 同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程改善的概率是将好主意 生成和选择，并在发展和商业化的想法的投资不会被浪费。伟大思想和自由基或突破性创新我们都在寻找伟大的想法吗？有几个 创造力和创新相关的原则，在我们讨论的实际应用：1）富兰克林（2003）指出，成功的创新往往是适度的新市场的基础上，久经考验 技术，节省资金，满足客户的需求和支持现有的做法。相反，失败的产品往往是基于最先进的或未经测试的技术，遵循“我也是”的方式，或 创建没有明确界定，mind.b解决方案）有一种看法是，激进的创新摆脱过去，并从破坏造成的飞跃。虽然一些激进的创新遵循这一模式， 绝大多数根本性创新的累积增量变化的结果。也就是说，连续的修补，玩弄，在更大的“创意的实验和改进的结果”，往往很大 “等待大的想法。”互联网是一个很好的例子：尽管经常被视为激进的飞跃，它实际上是对追溯到固态渐进改善多年的 晶体管和beyond.c）可以在很多方面来衡量的想法，但最有用的措施之一是为基准的S可行性沿曲线。也就是说，什么是现实的障碍？例如，一时间 机器不太可能达到作为一个技术障碍一大堆商业化的立场的方式，而成为一种新口味汽水的想法，并没有认为obstacle.Taking成以上学位 帐户时，我们将讨论一些有运用（无意中）上述原则：1）EasyJet的西南航空公司或重大商业成功的想法。廉价航空公司的模式，没有发现成功？和 可以被定义为一个激进的转变呢？通过简单的操作极大地降低价格？以前会被认为是跳出“价格”。这种商业模式服从富兰克林规则，是一个 增量变化，具有低impediments.b）GlassedDirect.co.uk？最近的成功故事，遵循上述原则，提供，你会相信它，降价规格。这是类似的，顺便说一句，戴尔，作为 经营模式是成功的结合了互联网和邮件Order.c）iPod吗？如下富兰克林规则，是一个渐进的变化，并没有太多的实际impediments.So教训是什么？为了生成 有一个想法，商业成功的机会，跳出固有的框框，但坚持三个规则above.These和其他主题包括在深入的创造力与创新管理，工商管理硕士论文的 可以购买（连同创意创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示从http://www.managing-creativity.com.You）也可以得到定期，免费通讯的 在此site.Kal进入主教您的电子邮件地址，工商管理硕士**********************************你可以自由地只要复制这条没有更改和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教 是企业管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新 讲习班，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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