企业创新? 作决策者的价值
创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。
有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。
有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。
作决策者的价值
创造性和创新过程的当中一个最关键的方面是需要有直接存取对作决策者。没有直接存取对作决策者:
a) 刺激减退。人们不会继续引起好想法当最后部分严重未被采取或未被实施。许多发芽的编剧不完成他们的电影剧本因为他们知道他们将说谎在他们的床下为永恒。
b) 没有反馈。没有可贵的反馈, 最佳的想法无法被选择, 被开发和商业化。
c) 毫无疑问, 奖励是最大的motivators 的当中一个。没有一次机会为奖励, 刺激减少。
d) 访问通过中间人? 或中层管理? 过滤想法。
这些和其它题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的创造性& 创新, 可能被购买(与创造性和创新DIY 审计、好想法发电器软件和力量点介绍一起) 从 http://www.managing-creativity.com/
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Kal 工商管理硕士主教,
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Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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