创造力和创新管理，部分2 1
领导，顾问和管理人员必须是称职，至少在13个领域，甚至连开始有效管理创造和创新。第1部分的创新和改革包括其中第7 domains.a）之间的创造性和创新的区别。经常交替使用，这两个因素必须被看作是独立和独特的。一个创造性的定义是，它是查明问题和想法 一代，而创新是最好的形容为理念的选择，开发和商业化。这些定义只意味着至少有六种能力（包括一个整体性的）。至少，这些差异意味着 说，在每个阶段，不同的技能，流程和结构required.b）的规模和丰富的思想库。创造性思维最初用于生成一个想法池，然后降低的批判性思维 在可行的想法。为了让数量和想法池，工艺和技术应用的质量意识必须应用。其中一些包括：1）使用的刺激和框架，以品种 打开通路。 2）不停车，是个好主意，似乎现在的本身。 3）有意刺激改变方向。 4）区分生产的思想的数量，它们的新颖性，多样性和 频率production.c）创意类型。目前普遍认为，有些人只是更具创造性和一些理论家认为，如模糊和不容忍容忍的创意特色 符合。但是，特征是难以发现，而不是稳定，也不在转让的情况。此外，激励被认为是比性状重要吗？这是拥有类似高 情报-一要自觉改进和应用it.d）学习与人才。可以创造性的教训和发展还是一个天赋或礼物？最好的方法来回答这个问题进行调查 是否提高创造力与实践。经验曲线，automisation，学习理论和实践的经验表明，人们可以更好地创造更多，更好，多样，新颖 想法-但也有注意事项，如在路径依赖和高峰和低谷，在motivation.e增加）动机。人与自然的能力或在合适的环境也许并利用它 除非动机。内在动机的人往往付出更多的努力，创造更多的产出和协同的外在动机更好地使一个人的努力才能完成。另一方面， 非协同外在的动机是一个人的感觉控制和操纵，并与内在动机不兼容。具体的激励因素，如物质奖励，进展理想的自我， 自决，自我评价，反馈，享受范围的不断扩大，承认和可行性都可以定量测量和monitored.f）组织文化。我们都可以更具创意，因此， 那么是什么阻止我们？人们常常抱怨一些忧虑程度的评价？但在最常见的两种许多方面的表现形式是一个看似愚蠢的恐惧或独创。有些文化的 比其他规避风险，其他人没有管理好，但竞争的人产生错误分配resources.g摩擦）的组织结构。许多理论认为，某些结构，如 等级和机械，阻碍创造和创新。虽然这些理论一般倾向于有效性，有很多原因的企业有特定的组织结构-历史， 物流，市场细分，产品路线，方针，等等？因此，它是不合理的要求坚决加以改变。最终，管理人员需要，是一项促进结构特性的知识 使他们纳入自己的领域的现有one.This这些要素收益率非常有趣的数据。例如，许多受访者认为所有的结构，即使是那些所谓的扁平结构，在 现实hierarchical.Some很简单的变化能够得到落实。这些措施包括：1）直接通讯联系的决策者。 2）各司的信息流。 3）有形进展ideas.Part 2管理 创意与创新将讨论集团结构，知识，网络和协作，激进和渐进创造力和创新，结构和目标，过程和Valuation.Kal主教，MBA是一种管理 在英国伦敦的顾问。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴工作坊，在旧金山展出作品， 洛杉矶和伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。卡尔定期进行创造和创新研讨会和演讲，并在伦敦您可以通过
文章来源: Messaggiamo.Com
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