寻求主动性和创新？奖励失败！
基于专有的研究：“如果你要增加主动性和创新精神，就必须鼓励和接受失败的。惩罚的文化，低于理想的风险有关的结果将扼杀主动和 创新“。在竞争白热化的盛行要求公司要灵活和innovative.An创新和高文化的倡议帮助该组织更好地对市场信号。使它能够更好地 利用各种机会，获得新的产品和服务推向市场，更快速，更经常地捕捉先行者advantage.I有机会进行一些专有技术研究近日，揭露了如何轻 提高创新和主动性，在organizations.The SituationI采取保留的研究和世界上最大的消费电子产品公司之一的共同发展。在过去几年中，他们 已经获得了一些知名品牌的高度重视和其他消费产品公司。问题是，被收购公司有一个强烈的对比，避免风险文化的收购公司的更多 风险倾向culture.The才华的科学家和工程师的研发工作是一个收购的价值元素。但是，在研发人员根深蒂固的风险规避是造成不足innovation.My 任务是帮助这些高价值的团队成员扩大自己的安乐窝，成为更多的风险inclined.The ResearchPrior的花费的时间在研究实验室的网站，我进行了一次匿名在线调查 研发人员。这项调查涉及以下questions.Organizational文化-如何，如果在所有的，在你在过去几年中组织文化改变的风险？风险犹豫不决-什么是您的主要来源 犹豫的时候到了要与工作有关的风险？风险催化剂-什么使你更舒适周到的考虑，考虑周全的工作有关的风险？40 4人对调查作出答复。结果 调查取得了一些有趣的insights.Survey结果HighlightsRisk犹豫不决-什么是你的主要来源时，犹豫到了要与工作有关的风险呢？故障的影响- 59％缺乏 权限，领导，支持和组织能力- 14％，我没有任何犹豫- 5％风险催化剂-什么使你更舒适周到的考虑，考虑周全的工作有关的风险？低于理想 成果受到表彰，并没有对职业生涯产生负面影响。 - 49％的领导方向和支持- 31％，就轻松地以这样的风险- 8％注：响应已按类别分组。受访者 提供了一个开放式的，没有建议答案provided.Perceived ConditionThe绝大多数（61％的受访者），他们的反应论文格式表示，他们正在鼓励冒更大的风险。那个 平衡，在几乎相同的比例，说没有发生在过去几年中显着变化（21％）或他们被鼓励采取风险较少（18％）。显然，该组织领导 派遣更多的风险，必要的信息是taken.Risk HesitancyWhen被问及他们犹豫的主要来源，采取与工作有关的风险，几乎是1006年（59％）表示，第二衰竭的影响 最常见的反应是在只有14％，集中在一其知觉要他们不太愿意参加risks.Five百分之1许可，领导，支持和组织能力的缺乏表示，他们已 没有风险犹豫不决。这个问题的反应平衡落入许多类别，但在时间和资源constraints.Risk CatalystsWhen重点询问如何使他们以更加舒适周到，考虑周全 与工作有关的风险，在10个8表示充分的保证，或者低于理想的结果不会产生负面影响的方面或职业（49％）和明确的方向和领导的支持冒险 （31％）。8百分之报告说，他们已经勇于承担风险。由于风险犹豫不决，这个问题的反应平衡陷入了各种类别，但再次集中时间和资源 受访者constraints.InsightsThe消息clear.The调查数据显示，受访者要求允许承担风险和明确的认识指出，失败的风险将不会妨碍 他们的机会，把或advancement.The明确的结论是，人们谁采取深思熟虑的，深思熟虑的风险必须得到赞扬，不管你的risk.If要增加主动性和结果 创新，必须鼓励和接受失败。阿文化惩罚低于理想的风险有关的结果将扼杀主动和innovation.Action StepsIncreasing主动性和创新需要 5个简单的steps.Clearly风险传达你要求你的员工通过以及为什么它是重要的组织success.Never允许失败的风险，阻碍团队成员的机会 和advancement.Establish高调奖励计划，奖励既有风险的薪水和考虑周全的风险，不。奖励必须同时宣布和奖励identically.Establish正式 非拾荒从失败风险的关键过程的经验教训。通报lessons.Provide与具体情况的风险评估工具，你的员工，以帮助他们更好的风险有关的决定。“甲 文化螺旋起坐“增加有效的风险程度，采取，主动性和组织创新不是一个短期的过程。风险倾向和风险承受能力的核心要素是一个组织的 文化。这是什么定义了组织的一部分。但它可以通过实施逐步改变上述步骤，是在强调重视和周到的风险，采取组织一致 奖励主动性和innovation.If你质疑的文化鼓励风险值，作为成功的道路人质，认为这是斯科特贝德伯里说明中，新闻周刊。贝德伯里的负责人 在耐克公司的广告为7年来，在20世纪90年代。他说，在耐克公司成功的关键是它愿意接受“一个螺丝的文化窗口。由此可知，从错误中吸取教训。”对耐克的一个精辟的评论- 1 我们这个时代最成功和创新精神的公司。（三）2004年，吉姆麦考密克。在所有的媒体所有权利reserved.About的作者吉姆麦考密克在他的前任首席营运官的经验中吸取 国际设计公司，工商管理硕士和工程学位，帮助企业改善绩效。他是公司的销售动机，每日365勇气和即将举行的本书的作者剂量编辑作者 抓住机遇-实用指南开拓商机。更多信息，请http://www.TakeRisks.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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