餐厅经理给出了作为绩效奖金，提高性主张
虽然许多餐馆工人忧虑和汗水，在即将来临的就业预期有关的业绩审查，深感歉意雇员在韦斯特兰公司已采取了对就业的态度完全不同 评估过程。这是因为在不小的部分事实，即总经理莉萨布兰科，奖励优秀员工绩效旧时尚的方式。“我们已经在公司的流失率最低的，”说 布兰科，喜气洋洋。 “我的事实，当我得到一个员工感到自豪，我知道如何保持快乐的员工和生产。”布兰科开始她的下属这不寻常的做法，5年前，不久后 晋升到管理，并立即在她的第一任丈夫去世。这种特殊的激励技术，然而，深深扎根于她的天性，并曾在许多其他领域的她，和许多 有时她的生活。“当我与此生，和其他公司，”布兰科说，“我喜欢我的工作，我一直在寻找增加我的秘诀，同时使顾客满意看。地狱，我 记得在高中的理解这一理念途中。我知道必须有平衡，它必须是一个双赢/双赢的局面...每个人我总是有很高的价值和完整性。我知道，为了得到什么 我希望它只是感觉我需要给客户他想要什么，我知道我已经给了高于平均水平的服务。现在我需要给高于平均水平的头。“布兰科的记录是良好的。她店 胜过几乎所有其他的Applebee 's在美国密歇根州-并在最坚持，五出深感歉意所有在该国的-在销售，服务，客户满意度，产品质量，书法，并为 明显的原因，员工满意。此外，她的餐馆几乎一直保持准确的近三年同期的工作人员，以及超越以往任何公司的纪录。“是的，我花了几年的情侣 了解我的工作人员，“布兰科说，心不在焉地抚摸着一个苹果蜜蜂的笔，而凝视远方沉思。”在一个繁忙的餐馆工作可以是一个高压的经验。我们是一个大熔炉的不同 个性，往往压力下工作情况。你不知道有人会作出反应。“我知道他们的好恶，什么促使他们指出，他们会乐意将我 额外的东西...，无论它是来自于这关键时刻出当他们到达了最高点高度活动。是否热在这里？“不，她的员工抱怨。若干建议 公司办公室的布兰科的哲学是通过全公司范围内，因为这些建议两个计划的企业高级管理人员的访问，观察，并可能提出建议，在本 一个月。“这是伟大的时间，”拉里说，沃德，谁是布兰科带来了她的工作后，在另一家餐厅。 “我认为我们中的大多数都是为审查周围那些大假发应该是正确的时间 这里。他们能看到动手给了我们如此强烈的单位。当然，我们违背了几乎所有现代公理有关经理/员工关系，但她参加的一个最重要的原则-让您的 员工快乐-它，她比任何人都不能比拟。“沃德说，当所有人都在箱子之外”的感觉，我们都在寻找她的里面。“经过12作为一个服务员和调酒师年， 丹尼斯Rymarz走完全脱离企业，并展开不提示的服务员，1 - 1 - 1 -一种讽刺小说出版，报道的新闻和餐馆的事件industry.Initially打算 专为服务器和调酒师，该刊物现已迅速宣读了越来越多的观众，其中包括几乎谁搞出来eat.Don'吨提示的服务员是免费发放的免费酒吧和
文章来源: Messaggiamo.Com
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