质量恢复和返工-当一切都错了
当质量是企业的目标，而不是结果，你怎么办？虽然质量可能是所有生产的首要目标，东西发生，导致不符合的部分。这导致失败的核查，返工， 回顾，整理，装备，复检，重新贴标签，管道管理，这是生命的事实，在制造，装配和生产我们生活的世界in.So，当一切都错了，你怎么办？在前面 在本系列文章中，我们讨论的过程。简单来说，你必须：1。风险评估和管理风险在每个实现过程阶段; 2。图出了什么毛病（根源）3。修正并在工厂 拿回来就行ASAP项目; 4。弄清楚你打算怎么办过境的所有材料，在客户的组装和存货地点，并已通过出售结束user.Your人是专家 你的产品和您的客户，所以没有被紧密围绕这些根本原因分析，在有关专家的方式，在搞清楚什么是在工厂工作。你可以聘请顾问和/或 调解人，以精简进程取得的根本原因和解决办法，但专家和管理人员一定要为部分1，2的最终责任，并3.There更为在第四部分的灵活性。这是 作业的繁琐，杂乱和费时的一部分，通常是不是遇到麻烦组织的核心竞争力。最终的客户满意度取决于能力和快速执行失败 核查，分类，改造，测试，标签，包装，渠道管理和危机logistics.Options和替代：大多数项目经理和质量经理不知道有公司 可以接管经济复苏过程中最繁琐的和令人沮丧的地方。考虑到这一点，让我们来看看你的选择及其后果：1。保持所有内部（微妙，但可能产生深远的负面 影响） -好消息：人们谁最有可能与熟悉的问题，产品和有怪癖是正确的，有关部门和能力。坏消息：工程师，技师，后勤 人员，生产人员，管理和设施都普遍有全职工作使他们忙碌的10至16小时，只为达到设定时间表和最后期限，以保持公司的动议 预计路径。正是这些谁将会是同一批人负责承担这项额外的，意想不到的，而且往往在他们目前的任务相当繁重的工作费用。这往往抵押贷款公司 未来，但得到的紧迫性和危机虽然这黯然失色目前关注的必要性。每个人足球场，需要做什么，和兴奋，无法查找足够长的时间考虑，许多 更不，合理的做法。这种方法的结果是错误的复苏以及对下一个项目未完成匆忙或释放，每一个领导额外的危机和持续错失螺旋 产品周期，质量差，产量低，伪劣product.2。写检查-危机外包部分-这是几乎普遍承认的作为替代，但从商业角度看，它是 唯一的出路。如果您是在质量管理和项目管理，贵公司希望你作出决定，这对于公司和它的底线最好的。通常情况下，你是如此专注于得到问题 解决了资源和信任你知道，你不会停下来考虑选择呢？尤其是选择你并不知道在我职业生涯of.Early，我不知道有组织 专门返工，或“质量恢复”。本人身受通过许多悲惨的返工，往往监督的随机非技术新时代一群匆忙设立仓库的进化过程 作为返工进展。我记得简单，保持跟踪标记盒，包装盒上匹配的标签序列号标签上的序列号的单位是难以办到的。我记得一开始 返工三个不同时代，因为汇编指令被不可预知的方式解释了经营者，我们无法跟踪哪个单位所做的运营商。我相信任何人的 公司中的任何时间可涉及到这些昂贵frustrations.Happily，有公司谁真正在这个繁琐和高风险的东西好，使之成为您的关系，您的高点 客户，在危机情况而有所改变。该客户的痛苦记忆是短暂的，和记忆的方式处理，成绩是大点，因为与返工是相同的能力和管理水平 您的制造process.I展出关闭幸运地碰上了大质量恢复提供的情侣，因为我是一个特别血腥返工的情况，涉及经常面临固件 确认测试与升级，以及强制性标签上的升级管道库存跟踪。我深吸一口气，我决定将采取半小时，并帮助寻找。我很幸运，这一天。虽然 危机从来不是很有趣的，这些人提出了很多不那么残忍，而我分析了比较沉重，我工程技术人员比率，实在是一个便宜的方法。当然，我还有 支付同时我付了恢复人民的负担率，但当时我支付真正的工程工作，是让我对美元的高得多的回报（至少在我的负担工程率 理论）比计划外的返工lines.Three工作非常重要的问题，因为你的方法第1部分和解决问题的过程4：1。这是小而简单，它不会从我们的很多 ？日常职务如果对这个答案是否定的或未知的，接下来的问题是：2。多少这个项目可以为我们写一个，所以我们的目标可以保持我们现有的程序和同时获得信贷的检查 称职的管理我们的返工/恢复负债？3。谁会使我们看看在这危机时刻，尤其是好我们的客户通过返工管理和恢复活动的核心竞争力？注意： 经常，在解决问题中的步骤1-4纲要几层都发生在平行的，最好让你尽快恢复专家身份参与回答你的第一个问题 一步1.Cautions部分：这是至关重要的步骤解决问题的轮廓1-3是贵国人民在一个非常完整的方式，否则将支付您恢复工作全部完成比你要，无论 你做你自己或外包。恢复工作不能比的指示，更好地提供材料。如果不正确或不完整的信息提供给你的团队从回收的组织， 他们的恢复工作将是白费的数字，直到他们要么是为自己或您干预，成品适量work.Similarly工作人员，尽职调查必须适用于您的选择 生产/质量恢复/返工服务。让我们面对它，结果是游戏的名称。这是难以评估你的第一次审判，但也有指标，以寻找：我期待具备以下特点：1。 响应时间？我通常在匆匆忙忙的时候我得到第3步。客户销售代表了我都快喘不过气来了，要求的时间表，每日报告。我需要帮助快速！我最好的恢复提供者能够 让人们，设施和设备到位，准备培训七时56 hours.2。位置的灵活性？我常常有物质串成整个美国，并在管道有时在新加坡，马来西亚，匈牙利， 苏格兰，意大利，香港，韩国，中国和泰国。同样，我最喜欢的返工供应商能够满足我，我需要他们在大多数情况下，往往在一两天内我request.3 2。一个很瘦 公司结构？这会告诉你，强调恢复管理，这是你真正需要的专门知识。我最喜欢的三个供应商只有3名常任雇员？一名主席，副主席 总统和行政assistant.4。熟练劳动合同？我要再次提及我最喜爱的伙计-他们都对美国，加拿大和墨西哥的以前测试技能的劳动力资源。真正的实力和 核心竞争力是能够有效地建立，适当准备和管理这些people.5。设施？与一些设施在许多地方，有能力旅游的所有正式和非正式的关系 在世界各地设立地方，我需要them.6类似行动。规范定义的薪酬结构？尽管这可能似乎并不重要，我向你保证，如果你的返工提供者花了很多时间 恢复从他的客户的钱，他不会被集中在实际的核心竞争力，你真的关心。预计全部工程完成后支付。注意：不要像一个正常的供应商本 因为这不是一个正常的供应商。这是那个谁也度不了你。如果你对他好，你会得到良好待遇。有些供应商要求支付定金时开始，有人将一个代管帐户设置，有些只需要 支付完成后，有些与这些付款计划的组合工作，根据工作性质和范围。不要快步出30-60-90折扣计划。这实在不恰当的，你的风险 人民最有可能让你success.How拒绝我去对一个良好的优质恢复服务吗？你喜欢的搜索引擎开始，尝试以下关键字：返工，质量恢复， 质量返工，修理质量，质量problemsThere将是对这种搜索，将对无关你想要的（球栅阵列寻找一种非常专业的回报率高的比例[BGA封装]，红外 回流，质量挡泥板修理等），但你可以发现的描述的可能性。这可能是一个有点棘手，因为这些质量恢复的球员们并不是地球上最好的营销。当你 找到一个可能的前景，给他们打电话，运行了他们的上述内容。当您找到正确的人，这将是很值得的effort.If你有一个或配套服务的物流供应商如邦塔或城市电讯，他们 通常会在某些情况下满足你。我发现他们是一般不灵活，我的迫切困境的影响，通常是他们多昂贵，精简同行 专门从事这方面的工作，但他们已经拥有了与你的安排（支付渠道，合同等），以及它们可能对您的一些非不合要求的材料的库存已经优势 他们facilities.If你以为这可能是您的下一个紧急好主意，不要在等下一次紧急等待启动。找到一个返工供应商，并建立与他的关系了。获得的所有 付款安排与贵公司合作进行这样您就可以在紧急情况发生时的重点。今天需要一些时间，使您的生活更加轻松的时候，下一个必然的危急局势抚养其丑恶 头部和face.Kent沃尔特斯凝视你是一名前雇员和几个主要的复杂的电子组件供应商，在计算机行业（康柏，戴尔和惠普）大公司的经理。他是一个 技术和工程的康诺，希捷科技公司，IBM和日立的经理后，在休斯飞机在人工智能与业务系统的分析，长期使用权。目前沃尔特斯先生 运行技术输血，一项咨询服务，协助所有在美国他们的技术支持问题，许多公司，并专注于手就在得克萨斯州休斯敦地区的技术支持。看见 http://www.TechnicalTransfusion.com.A礼物：一个来源的作者将个人赞同（因为他们省吃俭用，他对他欠他们多次大屁股时间）是米拉德管理公司- http://www.mihmgt.com。他们按照信中概述的模式。如果您不能使用任何原因，在他们的网站看看他们使用他们的一个例子-找一个谁是同样热情高涨。其他
文章来源: Messaggiamo.Com
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