您的职员想要放弃的名列前茅10 个原因
从雇员的透视, 管理经常表现用没有道理的方式。当经济是慢的, 工作是少量并且介于中间或人们是可怕的, 职员将容忍管理行为并且是无意义的政策(在他们的眼睛) 或他们判断是有害的。
但当职员聚会为午餐并且他们开始critiquing 管理, 这些是名列前茅10 个原因为什么职员放弃了。
10.?My 上司傲慢和相信他自己的新闻剪报? 结果, 职员感觉利用的。
9.?My 经理micromanages 而不是信任职员执行? 职员恨上司和寻找方式抵抗是被控制。
8.?My 经理击碎我的驱动和欲望? 聘用因为他们是聪明和精力充沛的, 经理害怕, 她不会被看见因为发光的光(成功的原因) 并且不击碎使新雇员可爱聘用的质量(和渴望加入) 。
7.?My 上司猜测什么是需要的没有依靠对数据或事实? 可能他有事实, 但他们不肯定通信留下?It 的我的方式或高速公路印象吗? 有很多新路被修造在这个国家并且职员将离开而不是被滥用。
6.?I'm 对待了象孩子? 看, 有经常世代区别在怎样之间经理和雇员服务。更加年轻的工作者也许有?know 它所有? 态度和不熟悉的技术使用技术完成任务。雇用职员感觉误会和再寄他们的上司。
5.?Manager 提升某人从了解工作和怎样是成功的一个另外作用? 职员不相信他们能学会从这个人, 判断她是船锚在他们的部门附近和愤慨他们通过了在为促进。
4.?My 上司是极端重要的? 他们解释他们的上司的唯一的方式是喜悦的是在没有nit 采摘时。
3.?I 有想法抛投了在我以一点清晰并且我必须推测什么真正地被要? 职员被捉住在岩石和一个坚硬地方之间, 不知道任务的目标或有什么需要一个清楚想法完成。
2.?I 没有充足的资源得到工作完成? 适合10 磅材料入五磅袋子是相当坚韧的。想象您是十磅, 必须得到紧压那里! 职员经常相信他们有不充分的资源得到工作完成。
并且您的职员想要放弃的第号一个原因:
?My 公司总少付我的工资? 显示我金钱! 职员能在网上读工作ads 和学会是什么他们真正的价值。尽量他们也许爱您和他们的工作, 最终居于体会他们需要支付他们的票据和开始认为离开。
您的职员, 那个您是mistreating 或采取为授予是您的竞争的雇用职员的解答(正他们的是为您) 。而不是采取他们持续的就业为授予, 刺激他们, 激发他们, 教练和鼓励他们并且他们将是做任何东西为您(以几乎任何价格) 。
杰夫・Altman
概念在雇用职员
jeffaltman@cisny.com
? 2004 版权所有。
关于作者:
杰夫・Altman, 总经理以概念在雇用职员, 纽约查寻企业, 成功地协助了许多公司辨认管理领导和职员在技术、会计、财务、销售, 行销和其他学科自1971 年以来。他并且是人类项目、a 不是为协助人以生活问题的赢利组织, 并且一位实践的心理治疗家的一位被证明的领导。
为另外的工作狩猎或聘用要诀, 去 http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com
如果您会希望杰夫和他的企业协助您与聘用的职员, 或如果您会想要帮助以战略工作变动, 送电子邮件到他在jeffaltman@cisny.com (如果您寻找一个新位置, 包括您的简历) 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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