采购是采摘步幅
BPO 或业务流程采购是一种非常共同和采蘑菇的现象那些日子。BPO 可能被定义作为企业任务的成就从某一外部代办处。例如公司能要求或聘用一个外在代办处维护它的老纪录和帐户。采购现象不是那么源远流长的在十年之前。最初地一些相对地小和低年级工作象公司的老存贮纪录是outsourced 在美国。逐渐有发芽的成功和信心, 可贵和关键的工作喜欢工资单会计, 人力资源任务? 补充、雇员的训练和发展加入了磨损处。
Outsourced 工作经常介入那个, 需要执行在正规兵或每日依据。公司没有现在执行他们过去常执行他们自己的这样任务。象聘用一个顾问公司为新雇员训练, 得到广告由一个广告的企业被做横跨海。
采购有许多好处。它允许公司辨认和集中于它的领导能力。公司罐头outsource 可能由外部代办处占去并且需要重大时间和能量的其他任务(象新雇员训练, 做补充, 行销和制造产品等) 。这充分地借机会对公司对集中在它的领导能力。
与这一起低成本因素是相等地重要。公司在美国和欧洲由采购他们的工作在国家喜欢印度, 日本并且中国累积巨大的赢利根据节省成本。这样储款在费用是以便宜和熟练劳动、物品的制造业或生产的形式等。这反过来是变化的结果在薪金结构上横跨地球。
采购证明相当值得和有利在暴跌的期间在国家的经济。当赢利是在威胁外并且它变得必要减少费用, 采购是或许最佳的方式切断费用没有妥协在工作的优良品质。除这BPO 以外并且解放劳方针对的问题或问题大公司, 因此使他们是被聚焦和简化提高他们的工作。
有采购是藏品夹子的各种各样的区段。这些是财政区段, 它, 电信, 做广告, 递送急件服务和用户支持服务。典型事例承担许多关键的任务的可能是光谱介意(保险, 电信等。) 为客户在美国和欧洲。
但采购过程对大家不是可接受的由于它的补全不利。人们经常相信, 采购导致工作排水设备。它应该创造深刻失业为那个非常国家的合格的专家。而且那里被延迟的工作失败威胁实现最后期限和目标和那机要信息漏出总最重要地潜伏在国外采购。公司还不得到直接地与使他们依赖于他们的近海代办处的他们的关键客户面对或通信。
象其他现象, 采购在事务太有概念尾巴附有它。但是, 真相是, 它是最佳的方式的当中一个使公司扩展, 提高它的成长和使费用减到最小。但公司不应该由优点采购迷惑而是应该并且是考虑周到它的陷阱。
关于作者:
Mansi gupta 写关于采购题目。学会更多在 http://www.outsourcingconcerns.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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