Pravidlá pre stanovenie obchodných cieľov a ciele: prečo a ako
Všetci vieme, že nič beží bez plánu, a plán nedá spustiť, bez jeho cieľov.
To sa týka akéhokoľvek plánu, či už hovoríme obchodné alebo osobné financie, univerzitnú stupňov alebo mimovládne organizácie programov, propagácia webovej stránky alebo chudnutie.
Stanovenie cieľov a míľnikov má zásadný význam pre všetky plánovacie činnosti a je základom jeho úspechu alebo neúspechu. Vedieť, ako sa stanovených cieľov nie je zrovna žiadna veľká veda z hľadiska zložitosti, ale každý stratég by mal poznať základné pravidlá, ako formulovať a navrhnúť ciele. Budeme vidieť v tomto článku, prečo hrať takéto ciele významnú úlohu v rámci spoločnosti, plánovanie a strategických aktivít, ako sa ovplyvňujú všetky podnikové procesy, a budeme revíziu niektorých smeroch stanovenie cieľov.
význam stanovenia Ciele
možno si položiť otázku, prečo je potrebné stanoviť ciele na prvom mieste, prečo nenechajú spoločnosti alebo určité činnosti práve beží hladko do budúcnosti a zistiť, kde to ide. To by bolo iba v prípade, ak chceme skutočne nezaujíma, či je činnosť v diskuzi bude úspešný alebo nie:, ale potom použiť obľúbené príslovie: "ak niečo si zaslúži byť vykonaná, potom si zaslúži byť vykonaná dobre". V Inými slovami, ak nebudeme starať o výsledky, mali by sme pristúpiť k akcii vôbec.
Stanovenie cieľov Pred prijatím opatrení je jediná správna vec, pre niekoľko dôvodov:
- dáva cieľ, cieľ, teda všetky aktivity a úsilie sa zameria na dosiahnutie cieľa, namiesto toho, aby efektívne využívaný,
- dáva účastníkom pocit smer, letmý pohľad na to, kde budeš,
- motivuje vedúcich a ich tímy, pretože to je docela zvyk, ktorým sa ustanovujú nejakú odmenu, akonáhle tím úspešne projekt,
- Ponuka pomoc pri hodnotení úspešnosti akcie alebo projektu.
5 Pravidlá pre stanovenie cieľov: Buďte SMART!
som si istý, že väčšina manažérov a vedúcich vedieť, čo SMART znamená, dobre, aspoň pokiaľ ide o stanovenie cieľov. Avšak, videl som niektoré z nich, ktorí nemôžu plne vysvetliť päť vlastnosti dobrej-stanoveného cieľa? veci sú akosi rozmazaná a zmätený v ich mysli. Od nemôžu vysvetliť, v detailoch, čo ciele SMART, naozaj, je vysoko nepravdepodobné, že bude vždy schopný formulovať týchto cieľov.
Je stále nejasné, odkiaľ pochádza zmätok: asi existuje príliš veľa zdrojov informácií, každý z nich sa trochu odlišný prístup, na aký cieľ SMART naozaj je, alebo snáď väčšina ľudí len stručne "počula" o tom a oni sa nikdy dostať na dosah látka za balenie.
Či tak alebo onak, pokúsme sa odhaliť význam skratky SMART a uvidíte, ako môžeme formulovať efektívne ciele. SMART ilustruje 5 charakteristík efektívne ciele, ale stojí za mimoriadne? Merateľné? Dosiahnuteľný? Relevantné? Včasná.
1. Byť konkrétne!
Pokiaľ ide o obchodné plánovanie, "špecifické" ilustruje situáciu, ktorá je ľahko identifikovať a pochopiť. To je zvyčajne spojená s niektorými matematickými faktorom, ktorý vtláča špecifický charakter danej akcie: Najčastejšie faktory sú čísla, pomery a zlomky, percentá, frekvencií. V tomto prípade je "mimoriadne" znamená byť "presné".
Príklad: keď svojmu tímu "Musím túto správu v niekoľkých kópiách", ste neposkytol tím s konkrétny inštrukcie. To je jasné, čo determinant "niekoľko" znamená: pre niektorých to môže byť tri, pre niektorých môže byť sto. Výučba bude oveľa lepší zvuk ako "Musím túto správu 5 kópií"? Váš tím bude presne vedieť, čo si očakávajú a budú mať menšie šance zlyhanie pri dosahovaní požadovaného výsledku.
2. Byť merateľné!
Keď hovoríme, že cieľ, cieľ, musia byť merateľné, máme na mysli, že je potrebné prísnejšie mať možnosť merať, sledovať činnosť (y) súvisiace s daným cieľom.
Musíme vytvoriť samostatný systém alebo vytvoriť jasné postupy, ako bude akcia sledovať, zmeria a zaznamená. Ak je cieľ a opatrenia vzťahujúce sa k nej nie je možné vyčísliť, je veľmi pravdepodobné, že cieľom je zle formulovaná, a mali by sme ho opätovne preskúma.
Príklad: "naša podnikania sa musia stať "je obskurní, non-merateľné ciele. čo presne by sme mali opatrenia s cieľom zistiť, či cieľ bol splnený? Ale keď sme sa zmeniť na" naše podnikanie je rast objemu predaja o 20% ", my ' vo dostal jednu merateľné ciele: opatrenia, ktoré sú percentuálny nárast tržieb z prítomného okamihu na určitom okamihu v budúcnosti. Môžeme vypočítať to veľmi jednoduché, na základe zaznamenaných tržbách.
3. Dosiahnuteľná!
Niektorí používajú termín "dosiahnuť" namiesto "dosiahnuť", ktorý uvidíte, že je len synonymom, a my by sme nemali uviaznuť v analýze, ktorá z nich je správna. Obaja sú.
Je Rozumie sa, že každý vodca bude chcieť svojej firme / jednotkou, aby mimoriadne výkony, to je duch súťaže a takéto myslenie je veľmi potrebný. Pri stanovovaní cieľov, malo by sa hlboko analyzovať prvý určujúcich faktorov úspechu či neúspechu týchto cieľov. Myslite na svoj tím, svoje schopnosti, motivácia: sú dostatočné na to, aby ciele, ktoré musia byť splnené? Máte prostriedky a schopnosti ich dosiahnuť?
Myslíš to a byť úprimný a realistické, aby sa sami seba: sú naozaj schopné dosiahnuť ciele, ktoré ste zadali, alebo ste s najväčšou pravdepodobnosťou viedol ku sklamanie? Vždy stanovených cieľov, ktoré majú reálnu šancu byť splnené: samozrejme, že nemusí byť "ľahko" dosiahnuť, máte nárok nastaviť tie ťažké, ak to reálne a nie márne.
Príklad: Vlastníte novorodenca ťahače spoločnosti a nastaviť cieľ "štát nie. 1 aktérmi v štáte". Problém je máte len 3 vozne k dispozícii, zatiaľ čo všetci vaši konkurenti majú 10 a viac. Vaším cieľom nie je dosiahnuteľný, skúste miesto realistickejší jeden, ako "dosiahnutie Top 5 aktérmi najrýchlejšie rastúcu spoločnosť v štáte".
4. Byť dôležité!
Tento pojem je trochu ťažšie, ktoré majú byť vnímaná v plnom význame, preto začneme vysvetľovať pomocou napríklad v prvej rade.
Predstavte si sami seba ísť do oddelenia IT a povedať im, že je potrebné zvýšiť zisk do príjmov o 5%. Budú zrejme sa na vás v úžase a mumlá niečo o nevyrazny manažérov a spôsob, akým sa s zmätok myseľ ľudí.
Môžete mi povedať, čo je zlé na Cieľom vyššie? Iste! IT oddelenie nemá tušenie, o čom si hovoril, a nič sa nedá robiť - ich úlohou je rozvíjať a udržať si svoje počítačovej infraštruktúre, nie na pochopiť vaše ekonomickej reči. Čo môžete urobiť, je nastavenie cieľ, že IT oddelenie môže mať vplyv na, a ktorý nakoniec povedie k nárastu ste chceli v prvom rade. A čo pýtať je znížiť náklady na hardvér a softvér o 10% mesačne a byť opatrnejší s spotrebného materiálu do ich oddelenia od najviac prideleného rozpočtu? Budú určite pochopiť, čo potrebujú urobiť, pretože cieľom je významné pre ich skupiny.
Preto je kvalita cieľom má byť "relevantné" odkazuje na stanovenie vhodné ciele pre daný jednotlivec alebo tím: musíte myslieť Ak skutočne môžu niečo robiť, alebo je to relevantné pre prácu, ktorú vykonávajú.
5. By sa včas!
No veľa diskutovať o tomto aspekte, pretože je pravdepodobne najľahšie byť chápaná a uplatňované.
Každý použiteľné a vykonateľný cieľom musia mať jasný časový rámec, kedy by malo začať a / alebo keď to by malo skončiť. Bez stanovenej lehote, je prakticky nemožné povedať, v prípade, že cieľ bol splnený alebo nie.
Napríklad, ak ste práve povedal: "Musíme zvýšiť zisk o 500000 jednotiek", nikdy schopní zistiť, či cieľ bol dosiahnutý, alebo nie , jeden môže vždy povedať "dobre, budeme robiť budúci rok. "Miesto toho, keď povedal:" Musíme zvýšiť zisk 500000 jednotiek do 6 mesiacov od teraz ", môže ktokoľvek vidieť na 6 mesiacov v prípade, že cieľ bol dosiahnutý, alebo nie. Bez jasné, zreteľné časovom nie Cieľom je k ničomu.
O Autor:
Otilia je certifikovaný Marketing konzultanta so skúsenosťami v oblasti e-marketingu a e-Business. Bola vyvinutá a učiť svoje vlastné on-line kurz Základy Marketing (http://class.universalclass.com/emarketing). Otilia môžete kontaktovať prostredníctvom svojich zdrojov, marketingu portálu http://www.teawithedge.com
Copyright Otilia Otlacan --
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
