Ako sa vyrovnať so zmenami: rozvíjať osobné stratégia
Prečo by sme sa brániť zmeniť? Ako sa hovorí, že jediní ľudia, ktorí majú radi zmeny majú plné ruky práce pokladní a mokré deti. Nájdeme zmeny chaotické, vytvára v nás úzkosť podobný kultúrny šok, nepokoj návštevníci cudzej krajine cítiť z dôvodu neprítomnosti známe podnety, ktoré považovali za samozrejmosť doma. So sídlom rutinné, nemáme na mysli! A myslenie je ťažké work.Change je obchodné skutočnosť života vášho Spoločnosť je v súčasnosti prechádza mnohými zmenami, ktoré ovplyvňujú životy všetkých jej zamestnancov? Tieto zmeny sú pravdepodobne v reakcii na meniace sa potreby svojich zákazníkov. Sú vyrobené z dôvodu možného zlepšenie v oblasti telekomunikácií a digitálnych technológií. Oni sú pravdepodobne riadi uznávaných zásad a postupov riadenia celkovej kvality. A môžete očakávať, že povedie k výraznému zlepšeniu ziskovosť - úspech, že všetci zamestnanci budú zdieľať. Pretože potreby našich zákazníkov 'sú teraz musíme rýchlo vykonať zmeny, čo znamená, že každý z nás musí spolupracovať na zmenách, skôr ako vzdorovať them.How robíme odolať zmeniť? Máme sklon reagovať na zmenu rovnakým spôsobom budeme reagovať na čokoľvek vnímame ako hrozbu: o lete alebo bojovať. Naša prvá reakcia je rokov - snažíme sa vyhnúť zmeniť, ak budeme môcť. Robíme to, čo futuristické Faith Popcorn volá "cocooning": my sami tesnenia preč od ľudí okolo nás a snažia sa ignorovať, čo sa deje. To sa môže prihodiť pri práci len tým, že je pasívny. Nechceme dobrovoľník pre tímy alebo výbory, nevieme, návrhy, klásť otázky, alebo ponúknuť konštruktívnu kritiku. Ale zmeny sú nevyhnutné dopredu. Tí, ktorí sa "kokonu" sami budú ponechané behind.Even horšie je, bojovať, aby sa aktívne bránili zmene. Resistance taktika môže zahŕňať negativity, deštruktívne kritikou, a dokonca aj sabotáže. Málokedy sa stane, ak to vo vašej spoločnosti, budete sa fortunate.Take odlišný prístup k zmene Odmietnutie obe alternatívy letu, alebo letu, sa budeme snažiť o lepšie voľba - ten, ktorý sa vyhýba ani meniť, ani odpor, ale postroje a vodidlá it.Change môže byť prostriedkom pre svoje ciele, nie je prekážkou pre nich. Ako bojovať a letu, sú reakcie na zmeny vnímania ako hrozbu. Ale ak môžeme zmeniť naše vnímanie, môžeme predísť týmto reakciám. Staré príslovie ide, "Každá zmena prináša príležitosť." Inými slovami, musíme sa naučiť vidieť zmenu ako prostriedok na dosiahnutie našich cieľov, nie je bariéra zabraňuje dosiahnutie them.Another spôsob, ako vyjadriť rovnaké myšlienky je: zmena v mojom vonkajšie okolnosti mi poskytuje príležitosť k rastu ako ľudskej bytosti. Väčší zmenou je, väčší a rýchlejší môžem rast. Dokážeme-li vnímať zmeny v tomto smere, nájdeme to vzrušujúce a energickú, skôr ako depresívne a debilitating.Yet tejto reštrukturalizácie nášho pohľadu na tieto zmeny môžu chvíľu trvať. V skutočnosti, vyrovnávanie sa so zmenami sleduje rovnaké kroky ako truchlící process.1 kroky sú šok a popretie toho, že staré rutiny musia zostať pozadu, potom hnev, že zmena je nevyhnutná, potom zúfalstva a túžby po starých cestách, prípadne nahradené prijatie novej a jasnejší pohľad na budúcnosť. Každý, kto pracuje v rámci tohto procesu, pre niektoré, prechod je veľmi rýchle, pre ostatné bolestivo slow.Realize vaša schopnosť prispôsobiť. Ako jeden spisovateľ dal nedávno: Naše foreparents prežila mora zmien, prevratov tak kataklyzmické, tak zničujúce môžeme nikdy oceniť statočnosť a odolnosť povinný prežiť. Příště si myslíte, odolné, premýšľať o nich a o tom, čo im čelia - a o tom, čo tvarovali od zlomok možností, ktorú máme. Ich zmesi staré a nové svety, vytvorenie rodiny, jazyk, kuchyne a nový život-potvrdzujúce, rytmy a podporujeme svoje deti, aby na posilnenie smerom neznámy, ale poddajný future.2Human bytosti sú tvorené extrémne flexibilné, schopné sa prispôsobiť najrôznejších prostredí a situácií. Uvedomil si to vám pomôže objať a sprievodca zmeny skôr ako brániť, alebo sa im vyhnúť it.Develop vyrovnať stratégiu založenú na tom, kto ste. Firemní zamestnanci obvykle postupujte jedným zo štyroch Decision-making štýly: analytické, smernice, koncepčné a správanie. Tieto štyri štýly, opísané v knihe, Alan J. Rowe a Richard O. Mason, 3 má tieto charakteristiky: Analytický štýl? technické, logické, starostlivo, metodické, potrebuje veľké množstvo dát, má rád poriadok, má problém-riešenie, má štruktúru, má vedecké štúdie, a rád pracuje alone.Conceptual Style? tvorivé a umelecké, zamerané na budúcnosť, rád brainstorming, chce nezávislosť, používa rozsudku, optimistický, používa myšlienky vs dáta, sa pozerá na obraz, vzpurný a tvrdohlavo, a zaviazala sa zásadami alebo vision.Behavioral Style? podporuje ďalšie, empatický, chce príslušnosť, rozvíja ďalšie, ľahko komunikuje, používa inštinkt, zabraňuje stresu, vyhýba konfliktu, sa opiera o pocity miesto dát, a teší sa Tím / skupina efforts.Directive Style? agresívny, rýchlo sa jedná, sa poplatok, presvedčivý a / alebo je manipulatívne, používa pravidlá, potrebuje výkon / status, netrpezlivý, produktívny, jedno-hneval sa, a teší sa individuálnym achievements.Read ešte raz cez tieto opisy a určiť štýl, ktorý najlepšie vystihuje. Potom nájsť a študovať stratégie ľudí, ktorí majú svoj štýl nasledovať vyrovnať sa so zmenami: Analytická manažmentu stratégie? Vidíte zmeny ako mozaiky je potrebné riešiť. Budete potrebovať veľa času na zhromažďovanie informácií, analyzovať dáta a vyvodzovať závery. Budete brániť zmeniť, ak si nie ste mať dosť času na rozmyslenie through.Conceptual manažmentu stratégie? Vás zaujíma, ako zmeniť zapadá do veľkého obrázka. Ak chcete byť zapojení do definovania toho, čo sa musí zmeniť a prečo. Budete brániť meniť, ak sa cíti vylúčená zo podieľajúcich sa na zmenu process.Behavioral manažmentu stratégie? Ak chcete vedieť, ako sa každý cíti o zmenách dopredu. Vás funguje najlepšie, keď viete, že celá skupina sa navzájom podporujú, a že všetci šampióni procese zmeny. Ak sa zmena negatívne ovplyvňuje niekto v skupine, budete vnímať zmenu ako crisis.Directive manažmentu stratégie? Chcete specifika o tom, ako zmena ovplyvnia vás a aké sú vaše vlastné úlohu bude v priebehu procesu zmeny. Ak poznáte pravidlá procesu zmeny a žiadaný výsledok, budete konať rýchlo a agresívne k dosiahnutiu zmeny cieľov. Ak ste odolať zmeniť pravidlá alebo očakávané výsledky nie sú jednoznačne defined.Realizing, čo naše bežné Decision-making štýl, môžete nám umožnia rozvíjať personálna zmena-vyrovnávajú tactics.How môžeme vyrovnať sa so zmenami? 1. Získať celkový obraz. ? Niekedy, a to nielen my si ujsť lesa, pretože stromy, ale nemáme ani vidieť strom, pretože sme sa zameral na drevo. Dosiahnutie väčšej perspektívy môže pomôcť každý z nás sa vyrovnať sa so zmenami, a to nielen konceptualistů. Prebiehajúce zmeny vo svojej firme sú jasne aspoň štyri dôležité trendy, ktoré sú podľa môjho názoru pravdepodobne reflexná obchode všeobecne: Preč od lokalizovaná pracovať na sieti-vychádza práce, Away from sviatok-alebo-hladomor pracovné prostredie k bežne rušnú pracovné prostredie, ďaleko od site-obmedzený prístup k prístupy, ktoré sú v súlade spoločnosť-široký, andAway z vertikálne, hore-dole vedenie k viac horizontálne štruktúra riadenia, sa spoločnú zodpovednosť. Získanie aspoň toľko pochopenia obraz nám pomôže pochopiť, kde každý z nás fits.2. Urobiť nejaké ukotvenia. ? Keď sa všetko okolo vás je v stave toku, určite pomôže nájsť niečo, stabilný, že sa nebude meniť, bez ohľadu na to, čo. Firemné hodnoty (či už kĺbových alebo nie) môže poskytnúť tento druh stability pre vás. Naša spoločnosť patrí rodina, orientácia na zákazníka, je rozhodnutá aj kvality, a udržiavať vzájomnej úcty. Tieto hodnoty sú rock-solid; nie zmizne alebo zorganizovať seba do niečoho iné. Navyše, každý z nás má osobné hodnoty, ktoré sú možno ešte výraznejšie a trvalý. Takéto nehnuteľnosti môže slúžiť ako kotvy, aby nám pomohli prečkať storm.3. Udržujte vaše očakávania realistické. ? Veľká časť prevzatie kontroly nad tou zmenou, ktorú skúsenosť je nastaviť očakávania. Stále môžete zachovať optimistický výhľad, ale snažiť sa o to, čo je reálne dosiahnuteľný. Týmto spôsobom bude negatívy, ktoré prichádzajú spolu neboli tak ohromujúci, a bude pozitívny adrenalín. Tu je niekoľko príkladov: Bude existovať nejaké hrbole na ceste. Nemali by sme očakávať, že všetky zmeny, ktoré majú byť pred bezbolestný, náročné len minimálne obeť, náklady, alebo úsilie. V skutočnosti by sme mali očakávať nejaké slepej uličky, niektoré poruchy v komunikácii, a niektoré nedorozumenia, aj cez naše všetko úsilie, aby sa im vyhnúť. Nie sme schopní predvídať všetky problémy dopredu, ale môžeme zmapovať v všeobecnej rovine, ako sa budeme zaoberať them.Not všetci sa bude meniť v rovnakom pomere. Vzdelávacie kurzy všetkých zamestnancov bude distribuovať seba pozdĺž krivkou. Niekoľko sa prispôsobí rýchlo, väčšina trvať dlhšiu dobu, a niekoľko postupne upraví. Tiež, veľa mladších zamestnancov nájsť zmeny, najmä technologické inovácie, ľahšie ako tí starší. Dôvodom môže byť, ako jeden pozorovateľ vysvetľuje, "tvrdé starších ľudí disky sú plnšie." 4. Na druhú stranu, môžete nájsť nejaké tie mladšie prekvapivo zdráhajú prijať nové challenge.The výsledky zmena môže prísť pomalšie, ako by sme chceli. Ako účastníkov v "okamžitej spoločnosti," podmienečné médií očakávať zložité problémy dosiahnuť rozlíšenie v 60-zapisovať časový rámec, môžeme nájsť pozitívne výsledky zmeny pomaly prichádzajúci z ďalekej horizont. Ak sme si vedomí toho nebudeme tak sklamaný, ak zajtrajšie výsledky zdajú tak podobné dnešným. 4. Rozvinúť svoj vlastný, osobný zmeniť taktiku. Získať dostatok pohybu, dostatok odpočinku, a pozorujte, ako stravy. I keď budete mať tie správne kroky a sledovať najlepšie rady, Meniace sa vytvára stres vo vašom živote, a stres berie energiu. Vedomý si toho môžete kompenzovať tým, že špeciálna starostlivosť o vaše body.Invest čas a energiu v oblasti vzdelávania. Zaostriť svoje zručnosti, aby ste mohli splniť úlohy s dôverou. Ak sa školenia potrebné nie je k dispozícii prostredníctvom Bown, si to niekde inde, napríklad Community College alebo vzdelávania dospelých program vo vašom area.Get pomôcť, keď ju potrebujete. Ak ste zmätení alebo zahltení zmenami rýchlo krúžiaca okolo teba, požiadať o pomoc. Váš nadriadený, manažér, alebo spolupracovníkov môže byť schopní pomôcť v prispôsobovaní sa zmenám dochádza. Vaša oddelenia ľudských zdrojov a každá spoločnosť-poskytované poradenské služby sú k dispozícii ďalšie zdroje you.Make či zmena neohrozí buď vaše firemné hodnoty alebo osobné ty. Ak nie ste si pozor, bude technologický pokrok strkanie navzájom za vašu pozornosť a prijatie majú tendenciu izolovať sa od osobného kontaktu s vašimi spolupracovníkmi a zákazníkmi. E-mail, telekonferencie, hlasová-mailu, intranetu a môže nám viac v kontakte s ostatnými, alebo si môžu ponechať nám antisepticky oddelené, odstrániť z vedomia, že digitálny signál sme Posíláme dosah a vplyv iné mäso-a-krv človeka being.Aware tohto trendu musíme aktívne pôsobiť proti posunu v tomto smere tým, že záujem ľudí a otvorení, aby sme sa im návrat. Musíme mať na pamäti, aby investovali do ľudí - všetkých ľudí okolo nás - a to nielen v technology.The "nových normálnosti" Nakoniec, môžeme zistiť, že súčasný stav toku je trvalé. Po udalostiach zo septembra 11, Vice President Richard Cheney povedal, že by sme mali prijať veľa výsledné zmeny v každodennom živote ako trvalé, nie dočasné. "Myslíš, že z nich," odporučil ", ako sa 'novej normálu'." Mali by ste mať rovnaké Prístup k zmenám deje na vašom pracovisku. Nejedná sa o dočasné úpravy, kým sa situácia dostať "späť do normálu." Oni sú pravdepodobne "novej normality" svojho života spoločnosti. Čím skôr sa môžete akceptovať, že tieto zmeny sú trvalé, lepšie sa dokáže vyrovnať s nimi so všetkými - a užite si ich pozitívne results.Notes1. Nancy J. Barger a Linda K. Kirby, The Challenge of Change v organizáciách: Pomoc Zamestnanci sa darí v New Frontier (Palo Alto, CA: Davies-Black Publ., 1995). Tento zdroj je zhrnuté v Márii M. Witherspoon, "Ako sa vyrovnať so zmenami," Ženy v podnikaní 52, 3 (máj / jún 2000): 22-25.2. Susan Taylor, "prijímanie zmien," Essence (február 2002): 5.3. Alan J. Rowe a Richard O. Mason, Správa sa štýlom: A Guide to porozumenie, hodnotenie a zlepšovanie Decision-making (San Francisco: Jossey-Bass Management Series, 1987), uvedený v Witherspoon, "Ako sa vyrovnať s Zmeniť." 4. Emily Friedman, "Creature comforts," Zdravie Forum vestník 42, 3 (máj / jún 1999): 8-11. Futurológ John Naisbitt riešil túto tendenciu vo svojej knihe, High tech / high touch: Technológia a naše hľadanie zmysle (New York: Random House, 1999). Naisbitt co-písal túto knihu s jeho dcérou Nana Naisbitt a Douglas Philips .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 Steve Singleton, Všetky práva reserved.Steve Singleton písal a redigoval viacero kníh a mnohých článkov na témy z Biblie záujmu študentov. Bol editorom knihy, noviny reportér, editor správ, a public relations poradca. Vyučoval gréčtina, Biblia a náboženské predmety štúdia Biblie College, vysokých škôl a vzdelávacích programov pre dospelých. Vyučoval semináre a workshopy v 11 štátoch a na Caribbean.Go
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
