Príčiny porúch ERP
ERP je skratka Enterprise Resource Planning. Multi-modul ERP softvér integruje podnikateľskej činnosti v rôznych funkčných oddelení, od plánovania výrobkov, diely nákup, riadenie zásob, výrobkov distribúciu, na sledovanie objednávok. ERP zmenila spôsob, multi-miliárd dolárov korporácie správania ich podnikania. Úspešné implementácie ERP systémov by mohli ušetriť desiatky miliónov dolárov a zvýšiť zamestnanec uspokojenie, uspokojenie zákazníkov a udržanie konkurenčnej výhody v každej-meniacom trhu. Vedenie podnikov, sú často zmätení tým, že príbehy, ako renomovanej spoločnosti (Hershey Foods, atď) vybuchol a stratil desať miliónov dolárov na ich endures.The zlyhanie ERP ERP projektov je možné predísť, ak môžeme identifikovať spoločné príčiny porúch bez ohľadu na spoločnosti a odvetvia, ktoré používajú them.An ERP systém je kombinácia softvéru ERP, obchodných procesov, ERP transformáciou, užívatelia ERP systému a počítačové systémy, ktoré bežia aplikácie ERP. zlyhania projektu ERP je často výsledkom zlyhania v jednej alebo viacerých z týchto štyroch zložiek. Zlyhanie v počítačových systémov (hardvér a operačné systémy) sú oveľa jednoduchšie identifikovať a opraviť, tak budeme množstvo úprav. Balené ERP softvérové moduly majú vstavaný-in funkcie, ktoré pracujú v štandarde a zjednodušený podnikovom prostredí. Avšak, každá organizácia je jedinečná požiadaviek na údaje a podnikanie procesov. Jedná sa o úpravy, ktoré prevádzajú balené ERP softvér do ERP softvér, ktorý spĺňa jednotlivé organizácie 'podnikových procesov a činností. Dlhá a nákladná customizácie úsilie často vedie priechodu uvoľnenie termínu a prekročenie rozpočtu. Prispôsobenie môže softvér krehkejšie a ťažšie udržať, keď nakoniec ide do výroby. Významné zmeny môžu byť vyžadované v neskoršej fáze realizácie v dôsledku neúplných požiadaviek a mocenských bojov v organizationsThe integrácii systémov ERP (http://www.sysoptima.com/erp/erp_integration.php) s IT infraštruktúry aj výzvy ERP projektových tímov. Použití vhodných metód realizácie môže často robiť, alebo prerušenie projektu ERP. (http://www.sysoptima.com/erp/implementation_methodologies.php) Porucha Accomodating Evolúcia Obchodné ProcessesAccording Anthony, R., obchodné procesy sa delia do troch úrovní - strategické plánovanie, riadenie a kontrolu prevádzkovej kontroly. Organizácia neustále preskupenie svojich obchodných procesov všetkých úrovniach, v reakcii na niekedy-meniace sa trhové prostredie. Veľa ERP systémy nie sú dostatočne pružne prispôsobovať vývoju podnikových procesov. veľa ERP systému musia významnú zmenu v každom pár years.Failure užívateľov AcceptanceThe používateľov ERP systémov sú zamestnanci organizácie na všetkých úrovniach. ERP projekty zvyčajne zmeniť spoločnosti obchodných procesov, ktoré vytvárajú ďalšie pracovné zaťaženie pre zamestnancov, ktorí využívajú je spočiatku. Môžu si myslieť, že pracovný postup zabudovaných v softvéri sú lepšie ako tie, ktoré v súčasnosti používajú. Prebiehajúce konci-zapojenie užívateľov a prípravy môžu uľahčiť ťažké v organizácii adaptácie nových systémov a nových obchodných processes.Bruce Zhang už viac ako 10 rokov skúseností v oblasti rozvoja a zavádzania systémov elektronického obchodovania a podnikania v rôznych odvetviach. Ten prevádzkuje webovej stránky http://www.sysoptima.com agregátov, ktoré automaticky novinkách a nových článkoch v e-businessu (ERP, CRM, Supply Chain Management a Knowledge Management) z viac ako 50 zdrojov, denne (http://www.sysoptima.com/newsbot/) pomáhať spoločnosti vedúcich pracovníkov, odborníkov a poradcov držať krok s najnovším vývojom na trhu podnikového softvéru. Na stránkach ponúka vedomostnú základňu pre pochopenie podnikových softvérových systémov z hľadiska.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
