Neustále zlepšovanie nikdy nekončiacou stavia čisté imanie
Pozadie.
Gordon vyrobené dva štýly zo sklolaminátu lode: jedna pre vodné lyžovanie-a potešenie, ostatné navrhnutý špeciálne pre basu rybolovu. Oba člny boli vyrobené na rovnakej výrobnej linke, prepínanie medzi dvomi modelmi ako príkazy a dopyt presunula.
Problem.
Obchodné bol na vzostupe. Je zrejmé, že je cieľ každého podnikania tak dlho, ako si môžete vyplniť rozkazy rýchlo. Boli predaj člny tak rýchlo, ako by sa stali, asi dve lode za osem-smena. Takže sa k nim pridal posun beží od 4:00 hod do polnoci. Na prvý pohľad to druhý posun bol schopný dokončiť dve lode za pracovnú zmenu, ale dobehol po niekoľkých týždňoch. Avšak, výroba bola ešte uspokojiť dopyt.
Riešenie.
Nakoniec, nočné smeny potreba nový predák. Gordon najal chorý-tesaných charakteru, ktorí prišli s veľkou chválu od jeho posledného šéfa. Potom, čo sa zoznámili s procesom, opýtal sa jeho posádka v noci myslieť na spôsoby, ako si uľahčiť prácu - nie je rýchlejší. Muži dobrovoľne niekoľko nápadov pre prácu robí s menej hádka.
O tej dobe som bola ponechaná na pomoc pri časové oneskorenie výroby. Použitie zisku procese, sme sa stretli s dvojzmennej majstrov a vysvetlil, že je potrebné jednoduchým spôsobom komunikácie produktivita na zamestnanca. Ďalší deň, v noci nový majster šírenie veľkou dĺžkou mäsiara papiera cez stenu v továrni. Keď nočné smeny prišiel o dani spýtal sa predák deň, koľko lodí sa robil ten deň. Odpoveď znela "2". Bez slova jeho posádka v noci, keď načmáral veľké '2 'mäsiar na papieri. Tej noci sa mu dokončiť dve smeny člny a on označil '2 'naproti prvý. Nasledujúci deň sa opäť spýtal deň-shift predák pre ich výrobu a uviesť iný celkový '2. '
Po niekoľkých dňoch prihlasovanie 2 na každej smeny, nočná smena pracovníkov, oznámila, že myšlienka mohli dokončiť tri lode, ktoré večer. Sú to len, že aj veľký '3 'bol označený na stenu. Denné smene potom prihlásili ďalší dvaja-loď deň, ale nočné smeny Ukončila sa s inou loďou, troch-večer. Ale po týždni sa prekonala nový posun, deň pracovníci začala vyrábať tri-lode rovnako.
muži vyvinuté ďalšie nápady na zlepšenie ako v oblasti výroby a výrobkov. Postupne, viac ako len pár rokov, výroba vzrástla z dvoch lodí za smenu až šesť lodí - to všetko poznamenáva, na stene tabuľky!
Výsledok.
Vzhľadom k neustálemu nárastu kvalitu výrobkov a produktivity, podnikanie darilo. Nakoniec podnikania postavil väčšiu továrne a pridal ďalší riadok lodí. Nakoniec bolo predané obchodnom národný podnik vyplniť medzeru vo svojej geografické pokrytie a Gordon dôchodku. V dvoch krátkych rokov, zvyšuje jeho produktivita sa zvýšila svoje ocenenie pre malé podniky nad jeho očakávania.
Komentár.
s viditeľnou a jednoduchý ukazovateľ pre výrobkov a zlepšovanie procesov je silný podnet. Vzhľadom na to príležitosť, linka pracovníci a majstri v spolupráci vedia najlepšie, ako zlepšiť produkt, proces a vedenie rozvoj drobného podnikania. Konštantná a nikdy končiace-zlepšenie, je kľúčom k prosperite všetkých podnikov a konečný kľúč k spokojnosti zákazníkov a finančnej odmeny.
Autor Bio. Don Morrison z ProfitProcess poradí vlastníkov malých podnikov na tom, aby obchodné ziskovejší, oceňovania podniku zdroje, oceňovanie Small Business, rozvoj malých podnikov, Malé obchodnú hodnotu rozvoj, vedenie Vývoj
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
