Malé podnikateľské stratégie - štyri kritické faktory úspechu
Scenár OneDuring nedávnej prezentácii, majiteľ firmy dostal nasledujúcu výzvu. Ak je 10 z jeho 100 zamestnancov boli požiadaní, aby sme vymenovali top 3 ciele organizácie za bežný rok, pretože je vnímaná mali by sa mu dostane rovnakej 3 bránky od všetkých, alebo by sa mu dostane 5, 10 alebo dokonca 25 rôznych cieľov? Majiteľ firmy zavrtel hlavou a zamyslene odpovedal: "Nie, som si istý, že budem prijímať viac ako 3 bránky. "Potom bol požiadaný, aby zvážila, aké tieto nesprávne akcie z jeho zamestnancov bolo mu stojí, pokiaľ ide o zmeškaných opportunities.Scenario TwoAt inú prezentáciu, bol požiadaný, majiteľa podniku, keby stanovené ciele? Odpovedala docela nadšene, "Samozrejme, že vytýčených cieľov." Keď bola požiadaná, Follow-up otázku: "Môžete uviesť so 100% presvedčenie, že vaši zamestnanci vedia, ako dosiahnuť, aby sa dôsledne ako ich osobné a profesionálne ciele? "Po chvíli, ona odpovedala" Nie "sa jej opýtali, ako tento nedostatok vedomostí potenciálne postihnutých jej výsledok? Scenár ThreeA prezident Firma sa opýtal: "Už ste niekedy videli správanie v rozpore so svojím strategickým plánom?" On rýchlo odpovedal: "Áno!" Druhá otázka bola položená: "Čo ste to urobiť?" "No, my poslal na školenie a do 6 mesiacov sme museli poslať späť? "Posledná otázka bola potom predstavuje pre prezidenta." Sú tieto výsledky zlyhania v dôsledku nedostatku vedomostí a skúseností alebo z dôvodu zlé postoje a návyky? "Prezident hneď povedal:" Prečo zlé pozície a zlé návyky. "Opäť platí, že sprostredkovateľ položil ďalšiu otázku:" Čo sú všetky tieto re-robiť Vaša Kalkulačný spoločnosti? "Scenár FourDuring výročnej schôdzi, generálny riaditeľ výrobná spoločnosť ju informoval výkonný tím, ktorý chce dosiahnuť 10% nárast v priebehu nasledujúcich 12 mesiacov. Viceprezident pre prevádzku sa plánuje nákup nových výrobných zariadení pre niektoré nové výrobky, zatiaľ čo VP of Marketing & Sales začal realizovať plán predaja existujúcich produktov. CFO rozhodla znížiť rozpočty pre zhodnotenie kapitálu a marketing. Všetci traja členovia výkonného tímu, verili, že ich činnosť by pomohlo dosiahnuť 10% scenára growth.These zdieľanej štyri kritické faktory úspechu (CSF), že bráni všetkým organizáciám v dosiahnutie súladu Výsledky: komunikácia, stanovovanie cieľov a dosiahnutie cieľa zručnosti, postoje a alignment.Critical Factor # 1: Komunikácia je kľúčom k otvoreniu potenciálu v rámci podnikov i jednotlivcov. Keď ciele sú v aproximácii s víziou a dôsledne oznámené zhora nadol, potom vynikajúcu výkonnosť je oveľa pravdepodobnejšie. Nekonzistentné komunikácia prispieva k neprijaté cieľa a znižuje predstavenie pre celú organization.Critical Factor # 2: B stanovenie a dosiahnutie cieľa, sú vzdelaní zručnosti. Bohužiaľ, mnohí predpokladajú, že tieto zručnosti získané počas K-12 študijných skúseností prostredníctvom "Osmóza procesu." Tiež sú tieto zručnosti nie sú aktívne učil vo firemnom prostredí. Napriek tomu, v súlade dosiahnutie cieľa alebo výsledky sú to, čo každá organizácia seeks.Critical Factor # 3: Jednotka správanie, postoje, ktorých výsledkom je zmena. Mnoho spoločností sa snaží zamerať na negatívne správanie zmeniť, pretože dochádza k negatívnej zmene. Ak sú však negatívne postoje nahradená pozitívny prístup, budú tieto pozície riadiť správanie, vytvára pozitívny pozitívne zmeny. Tým, že na riešenie negatívnych postojov, nové trendy, zmeny alebo podnety, je výsledkom plytvanie zdrojmi vytvorenia negatívne unikajú "KASH Box." kritickým faktorom # 4: zarovnávanie je potrebné zabezpečiť, aby sa dosiahli požadované výsledky. Vynikajúci výkon, keď sa stane, stratégie, systémy a ľudia pracujú spoločne budovať verným zákazníkom, že vnútorné jednotky lojálnej externých zákazníkov. Veľa počul príslovie o "Zabezpečiť, aby všetci riadku v rovnakom smere," je pravda, ale asi by mala byť zmenená, aby zahŕňala nasledujúci "pomocou rovnakého pádla." Keď sa tieto štyri CSF Pracujeme spolu, výsledky stane rýchlejšie a vytvárať kultúru pracovných "chytrejší a nie viac." Nasledujúce otázky vám môžu pomôcť na dosiahnutie konzistentné výsledky, ktoré si želajú: 1. Dozviem sa 100% presnosťou, že každý zamestnanec môže jasne formulovať top 3 ciele organizácie? 2. Má každý človek v rámci organizácie súpravy a dôsledne plní všetky svoje osobné a profesionálne ciele? 3. Má všetky osoby v rámci organizácie, v čase, ALL dôsledne preukázať pozitívne postoje? 4. Sú stratégie, systémy a ľudí v ich zameranie na budovanie vnútorného lojálnej zákazníkov? Leanne Hoagland-Smith pomáha jednotlivcom a organizáciám zabezpečiť výsledky zvyčajne v rozmedzí 2 až 12 týždňov. Ona autobusy celoživotné zmeniť prostredníctvom osvedčených postupov snažia, aby ďalší stupeň úspechu. Ak sa zdvojnásobí svoje príjmy, zlepšiť svoje organizačné kultúry, alebo nájsť rovnováhu záujmov, navštívte http://www.processspecialist.com alebo požiadať o objednanie bezplatné kópie
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
