Zhodnotil
Keď som vlastnil zásob-based business, jeden z mojich zákazníkov sa lepšie šikovný hrote v jeho repertoári. Ak by sme boli z čohokoľvek, čo potreboval, aby v jeho, povedal by: "Viete, bolo by to skvelé miesto pre otvorenie ponuky domu. "Ale zásobovania, my sme 20 rokov na hodinky. Mali sme veľkú časť trhu, manipulácia s asi 10.000 samostatné položky, a tak sme si užili pár úspor z rozsahu. sme súťažili s niektorými veľkými distribútormi a to veľmi dobre predovšetkým vďaka nášmu zameranie na zozname control.At dobe sme použili integrovaný softvér pre správu, ktorá zahŕňala riadenia zásob (IC) modul. Čo sa náš systém fungovať, tak dobre, bol náš záväzok na udržiavanie presné inventúry na real-time báze, čo si vyžiadalo "cyklu počítať." Wikipedia.org definuje počet cyklov za "riadenie zásob postup, keď malá podmnožina zásob sa počíta na jeden deň. "V našom prípade to znamenalo, že namiesto toho, aby fyzickej inventúry raz za rok, sme sa započítava 2% (one-patdesiate) z našich zásob každý týždeň až do päťdesiateho týždňa rok. Použitie tejto metódy chyby sú lovené rýchlejšie, a navyše počty môžu byť vykonávané chyba-prone items.With že úvod, poďme hovoriť o kroky, ktorými môžete dostať vašom inventári pod kontrolou: 1. Zhodnotiť svoje IC "infraštruktúry". Ste pripravení na automatizáciu IC? Ak používate softvér pre správu balíkov, je modul IC vhodné pre Vaše potreby? Je vašom inventári vzhľad prispievajú k podávanie "real-time" IC? Môžu vaši zamestnanci sa podieľajú na ďalšie povinnosti? Pri vystupovaní takéhoto systému bude možné vyžadovať veľa pozornosti pôvodný, IC systémy ušetriť čas tým, že budete vedieť, čo je na sklade bez toho aby museli ísť do skladu, a rýchlo odhaliť prípadné krádeži, a znížením sadzieb stockout (stratených predajov) a overstock.2. Stanovenie cieľa pre úroveň služieb zákazníkom. Opatrenia môžu zahŕňať percent objednávky úplne naplní, alebo percent položiek doručený objednaný tovar. Primárny tlak na znižovanie zásob, je, samozrejme, zákaznícky servis na úrovni. Čo je prijateľné úrovni služieb pre Vás? 95%? 99,5%? IC softvéru všeobecne používa ako číslo zistiť, ako moc "bezpečnostné zásoby", čo potrebujete pre splnenie tohto objective.3. Learn priemysel normy na podporu perspektívy. I keď je potrebné len zriedka ovplyvňujú vaše správanie, je "pekné vedieť," čo priemyslu normy sú pre podniky vašej veľkosti. Môžete získať tieto zrejme od vášho obchodného združenia, alebo ísť do "Výročné vyhlásenie Štúdia" do riadenia rizík Združenia, alebo "priemysel Normy a Key obchodných pomerov" od Dun & Bradstreet.What ak priemyslu normy je 90 dní inventarizáciu-ruky, a budete mať len 45 dní stojí? Čo keď budete 120 deň stojí za to? Nie opatrení môže byť potrebné, ale to vám dáva väčšiu kontexte a perspektívy pri-jemne vyladiť vaše system.4. Využitie "najlepšiu prax". Minimálna celková inventarizácie nie je koniec príbehu. Zistiť, či zníženie je žiaduce. Dokonca aj na celkove dobrá úroveň zásob, môžete ešte veľa položiek z rovnováhy, nad alebo pod. Takže naše úsilie by malo ísť o "najlepšiu prax", ktorá minimalizuje požadované množstvá, a súčasne zvýšiť kvalitu vášho inventory.5. Clean dom! V mojom poslednom vymenovania turnaround consulting, inštalatérske veľkoobchodník, začali sme sa určili všetky položky, ktoré náš systém identifikovaný ako IC preplneniu. Šli sme od myslenia sme potrebovali viac skladových priestorov s približne tretina súčasnej samozrejme priestor available.Of, veľa z toho šiel rovno do koša haldy, ale niektoré boli nedávno dosť poslať späť výrobcu. Medzitým sme predali približne za dve garáže predaja sme usporiadali, a daroval zvyšok na miestnej agency.6 bývanie. Vykonávať "Just-in-Time." JIT zahŕňa súbor činností, ktoré spolupracujú na zmenšovanie slack z vašich procesov. Myslíte si zadať dostali materiál, keď dorazí? Môžu vaši kľúčoví dodávatelia zaviazať kratšie dodacie lehoty? 7. Zero-base SKU. Take a tvrdý pohľad na reálny prínos všetky položky zásob. Možno budete musieť dodržať niekoľko porazení nazýva "body", ale budete prekvapení, koľko položiek sa zlomiť-dokonca ani worse.8. Strategicky partner. Môžete zúžiť počet dodávateľov čoraz viac položiek z "veľkých spoločností?" Môžete v súčasnosti rozdeliť do objednávky uložiť cent sem a tam, ale predajca vľavo stojí pravdepodobne splniť alebo poraziť ostatné ceny za väčší podiel svojho obchod. Viac z každého dodávateľa znamená častejšie doplňovanie, a viac príležitostí pre JIT.These niekoľko opatrení, ktoré by sa mala vzťahovať k neustálemu zlepšovaniu programov na väčšinu zásob-založené podniky. Ako oni hovoria: "Your mileage may vary." John B. Vinturella, Ph.D. už takmer 40 rokov skúseností v riadení a strategický konzultant, podnikateľ, spisovateľ a vysokoškolský profesor. U 20 z týchto rokov, Dr Vinturella bol majiteľom / prezident distribučné spoločnosti, ktoré založil. Je to hlavné v obchodných príležitostí jbv.com stránky a muddledconcept.com, a udržiava obchodné a politické blogy.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
