Žne odmeny znižovanie nákladov
V týchto dňoch neistoty a neistá budúcnosť, tendencia je na konanie o prežitie, ale šikovný vedúcich pracovníkov aktívne pátrať po profits.And robia to bez nákladné začatie nových iniciatív alebo veľké kapitálové investície. Zdá sa ťažké? Len vtedy, ak sme viazaní tradičné prístupy k zisku growth.Take prípade podniku s 50% maržu a 10% zisku spodnom riadku. Zdvojnásobiť zisk o 20%, business matematiky by naznačovali, môžete vyskúšať niekoľko prístupov od zdvojnásobenie predaja (nie je ľahké v týchto dňoch tvrdej konkurencii), na zlepšenie marže až o 20 bodov vďaka lepšiemu productivity.In väčšine prípadov, môže to znamenať prepúšťanie pracovných miest s rizikom, že stratí cenné firemné pamäte, nehovoriac o sprievodných sociálnych prehliadaný costs.Often je príležitosť k zisku, ktorý skrýva vo vnútri prevádzkové náklady na prácu najviac businesses.In ERA s organizáciou všetkých typov a veľkostí, vpravo ACOSS rôznych hospodárskych odvetví okolo zemegule, ale nikdy neprestane udivovať nám prekvapivo veľké hodnoty, ktoré môže byť uvoľnený z podnikov, ktoré pôsobia costs.What 's vyššou hodnota uvoľnenie ide priamo na spodný riadok. Aj keď každý podnik v dnešnej dobe tvrdí, že obozretne riadiť svoje náklady, mnohí sú naďalej viac ako platiť - Až o 75%. Dokonca trikrát menšia úsporu by bolo dosť zdvojnásobiť čistý zisk vo vyššie uvedených example.Such sú možnosti management.But znižovanie nákladov, ako sa dá dosiahnuť takých ohromujúce výsledky? Hlavne po tri-proces kroku: Krok 1 - Challenge dopyt internallyThe Prvým krokom pri zachytení hodnoty od nákladov začína výrazne spochybnená dopytu po výrobku alebo pomeru purchased.Is strategický a prevádzkové náklady? sme eliminuje potrebu to stálo spolu? Ak je to nevyhnutné, je potrebné tak často? Je to stojí za to zaplatí viac za dodatočný servis a / alebo kvalita? Je jasné obchodného prípadu na základe celkových nákladov na vlastníctvo? Môžeme platiť za použitie ako platiť vlastné? Krok 2 - Vyberte si svoju dodávku relationshipNext krokom v procese, je dostať základné právo sa zásobovaním relationship.An optimálny vzťah vytvára hodnotu pre vás i vášho dodávateľa, pretože prináša hodnotu pre koncového užívateľa - kto je po všetkých koncových odberateľov za oba you.In budovanie vzťahov ponuky postarať, aby sa zabránilo extremes.It nie je múdre základnej ponuky pracovných pomerov na blind trust.It je rovnako nerozumné, aby "víťaz berie všetko" nepriateľské pozície. Buďte profesionálny a skeptik pozrite sa na dodávateľa assertions.Make, či ste platiť iba za to, čo potrebujete a dohodnúť, aby sa odstránila zbytočná zvončeky a whistles.You by mali byť plne vedomí svojej analýzy nákladov pomôcť identifikovať nadmerné marže dodávateľa v pricing.At zároveň považovať dodávateľ ako partner v podnikaní a práci čo-operatívne zistiť savings.Step 3 - Zvýšiť hodnotu dodávateľ creationSustainable hodnoty z ponuky vzťah nevzniká tým jednoducho tlačí vaše náklady proti prúdu k supplier.True, ste sa presťahovali náklady z vašej firmy, ale dodávateľ je teraz zaťažený them.Such situácia nie je obhájiteľné veľmi v dlhodobom horizonte. Na druhú stranu, ak vy a vaša použivání inovácie a / alebo technológie na vytvorenie novej hodnoty, je trvalé a môže uvedený parties.Proactively ako pracovať so svojím dodávateľom na identifikáciu takýchto value.But, ako môžete ako obchodník, či možnosti v tomto rozsahu - na uvoľnenie zisky z nákladov - existujú vo vašej firme? Tu je rýchly kontrolný zoznam: č 1: Aké sú fakty o vašej prevádzkové náklady? História plus plus história história je trend. Spočítajte si prevádzkové náklady ako percento z predajných za posledných päť rokov: je to ide hore, zostať rovnaký alebo zostupujúcich? Môžete mi vysvetliť, trend od toho, čo viete o vašej firme? Ak nemôžete, je to rýchlo vás upozorní na možnosti releasting zisk z costs.Be záznamu nevysvetliteľné zvyšuje, aj keď sa zdajú byť small.Q2: Kto má zodpovednosť? Aké sú KPI? Vezmite si zoznam svojich prevádzkových nákladov a písať vedľa každého riadku, ktorý vás hnať k zodpovednosti v rámci vašej organizácie pre správu it.In podnikanie, potrebuje jasný linesof zodpovednosť na výrobu cielené results.Who by ste sa pozrieť do vašej firmy na zníženie (nielen obsahovať) prevádzkové náklady? "Riadenie nákladov je úlohou každého" je slogan. Okrem sloganov zabezpečiť výsledky, musíte tiež jednoznačne articlated ciele a jasné línie accountabilities.Remember, na rozdiel od pridelenia zodpovednosti pre funkcie, ako napríklad zvýšenie predaja, zhromažďovanie peňažných prostriedkov a príprava účtovnej závierky, je niekedy ťažké priradiť zodpovednosti pre riadenie niektorých prevádzkových costs.For inštancie, sú prevádzkové náklady, ako je tlač alebo communiation náklady vzniknuté priamo v rôznych obchodných síl a processes.Whoever vás hnať k zodpovednosti by mal mať autoritu a schopnosti konať za celú company.Their zodpovednosť a súvisiace KPI by mala byť v ich výkonnosti contracts.Make istí, že o tejto ako súčasť ich hodnotenie a spätná väzba process.If sú konkrétne náklady, proti ktorému nemožno jednoznačne určiť, kto v rámci vašej organizácie, je zodpovedný za ich správu, šanca, že ste identifikovali možných oblastí zisku opportunities.Q3: Ako sa meria výkon, hlásené a vyhodnotené? Aký výkon opatrení by ste spoliehať na kontrolu, či vaše prevádzkové náklady sú kontrolované? aforizmus, "čo robí nedostal merať - nedostane urobiť, "je true.The problémom je to, čo budete používať metrický. Máte-li výkres pohodlie, keď vidí, či už pozitívne rozdiely oproti predchádzajúcim obdobie, alebo rozpočty - beware.Internal, historické opatrenia povedať len to, ako dobre ste urobil proti vlastnej standards.They to nemôžem povedať, či ste optimalizáciu výkonu, alebo dokonca, ako dobre robíte v porovnaní s podnikmi podobnej veľkosti a type.If tu sú najmä náklady, ak si je k dispozícii len v metrických historické a / alebo interné, ste narazil na potenciálny zisk opportunity.Q4: Aký je postup na vynaloženie nákladov? primäť ľudí k zoznamu dodávateľov sa Používate proti každej nákladovej line-item. Ak existuje niekoľko dodávateľov proti particuilar line-bod existuje možnosť zachytiť hodnotu prostredníctvom zjednodušenia a innovation.If ľudia hovorím, "nakupujeme veci ako môžeme užívať, "- to nemusí byť vždy, pretože sú rozumné." ad hoc "kúpnej spravidla končí za cenu more.If dodávateľských zmlúv sú uzatvorené, ako ste spokojný, že si ľudia nevyhnutné "state-of-the-art" znalosti trhu, výberových konaní a rokovacích skúsenosti? To je zvlášť dôležité v prípade, že položka uzavretím zmluvy nie je súčasťou vašej hlavnej činnosti, a preto sa vaša personál nie je dobre oboznámený s komplexnosť dodávok market.If ste mali rovnaký dodávateľ po dlhú dobu, mali by byť tiež proaktívne identifikovať ziskové príležitosti pre vás innovation.Some konečnej thoughtsWe všetci majú sklon veriť tomu, čo si prial, aby sa stalo v našej brandži je skutočne happening.Staff členov, ale dobre mienená, má tiež sklon povedať to, čo vedúci obchodného alebo ona rada počujú. Nedovoľte, aby sa vám nestane. intenzívne hľadať dôkazy, že vaše náklady sú reduced.Complancency je vážnou prekážkou proti dosiahnuť len results.Don 'nenechal čakať na vašu organizáciu nejaké katastrofické udalosti toforce akcie. Prevziať iniciatívu. Stanoviť vysoké štandardy. Očakávajte najlepšieho z vašich organisation.At ERA, za každý $ 1 milión nákladov za správu kladieme 200.000 dolárov v priemere na naše spodná klientov 'line. Samozrejme, máme tendenciu si ťažšie a zložitejšie prípady, ale to by vám meradlom toho, čo môže byť possibile vo vašom organisation.After všetky, je to váš zisk - ste pracovali ťažké zarobiť. Nedovoľte, aby to unikať vaše podnikanie! Keith Ketheeswaran je pridružený s analytikmi Nákladové Zníženie v Austrálii. ERA je globálny, franšízy, riadenie nákladov poradenská skupina, ktorá pomáha veľká
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
