Náročné evanjelium rastu - obchodný rast, musí sa prežiť?
Ctěných podnikania doktríny je skutočnosť, že rast, musia byť primárne obchodný účel: "rast alebo zahynúť", je väčšinou nespochybniteľnú pravdu. V South Mountain dáme prednosť určité druhy rastu, ale nie o expanziu v oblasti vlastnom záujme, ktorý autor Edward Abbey opísal ako "ideológiu, aby nádorová bunka." Vítame rastu na dosiahnutie stanovených cieľov, ale vždy so zreteľom na dôsledky: môže narušiť a ohroziť zriedkavé kvality. Hľadáme cesty, ako rozvíjať a prosperovať bez rozšírenia, čo spomaľuje rast na obmedzené. Keď sme rastú, je úmyselne a nie v reakcii na dopyt. Myslíme si, že o "dosť" skôr ako "viac"-dosť zisky uchovávať a zdieľať, dost odškodnenie za všetky, dostatok zdravia a dobre-bytosť, dostatok času, aby naša práca, ktorú si zaslúži pozornosť, stačí komunikácie, dost zvládať, dost headaches.Years rokmi sme sa navrhnúť dom pre nových klientov. Tento proces sa deje zle. Naši klienti chceli postaviť na krásnom mieste na vrchole kopca. Navrhli sme na mieste vedľa domu kopcami, takže prekrásnej oblasti na vrchole, ktorého vrcholom sa obrovskej ľadovej skalný útvar s výhľadom, bude zachovaná. Nemali zdieľať náš pohľad. Nemohli uveriť, a to aj po tom, čo sme prezentovali presvedčivý fotografický dôkaz, že bol návrh riešenia, ktoré by naraz, zachovať hýčkaném kopcami krajiny a bezpečnú názor chceli. Premýšľala som, či by sme mali ukončiť zasnúbenie. Vzhľadom na tak zásadný nesúhlas dizajn a nedostatok dôvery tak skoro v procese, bolo možné pochybovať o procese by dobre. Na druhú stranu, je to veľký projekt a my sa spoliehame na to, aby významný kus naša záťaž pre nasledujúci rok, aby naše rastúce sily busy.I priniesla svojich partnerov, aby sa na stránky. Sedeli sme na veľký kameň a za problém. Spoločná im môj názor, že náš návrh riešenia kombinovaných zodpovedné využívanie krásne miesto a citlivosť na potreby našich klientov '. Pochopili sme, že keď sme sa stiahli z projektu v tak neskorý dátum, mohli by sme neboli schopní nahradiť prácu dostatočne rýchlo, a mohli by bežať krátkodobé práce niekedy budúci year.We trochu zamyslel. Ticho prerušil môj najstarší partnera, ktorý hovorí otvorene. "Poďme shitcan to," povedal said.The druhý deň som sa stretol s našimi klientmi a povedal: "Viete, to nefunguje, ako sme očakávali. Než sme kopať hlbšie dieru, nech to len zavolať, že to skončí. "Boli prekvapení, ale po nejakej diskusii sme sa zhodli, že by bolo lepšie, aby časť company.As to dopadlo von, mali sme šťastie, a ďalšiu príležitosť rýchlo zaplnil medzeru. Sme sa naučili dôverovať intuíciu, keď sa nám nebude riskovať kvalitu našej práce v prospech bezpečnosti a growth.Until tej doby sme odpovedali priamo na dopyt. Keď bola ponúknutá práca sme ho prijali, a vyžaduje-li objem práce, rozšírila kapacitu, sme vyrástli. To bol štandardný postup a museli sme žiadny dôvod spochybňovať. Bolo to vzrušujúce majú príležitosť. Ale tento incident pomohol nám uvažovať vplyv rastu, a my sme začali premýšľať, či tento pasívny prístup, zmysel pre nás. Začali sme skúmať rast a starostlivo vyhodnocovať výhody a detriments.It môže zdať zvláštne, pre spoločnosť s tridsiatimi zamestnancami mali self-vedomie obavy z rastu. Možno je to dôvod, prečo sme ostali tak malé. Zatiaľ čo potenciál pre rozšírenie bol spoľahlivý, máme kontrola je carefully.I nevím, z vlastnej skúsenosti, čo by to bolo, keby naša spoločnosť bola viackrát-alebo-mnohokrát väčšie, ako to je, takže je ťažké s istotou hovoriť o hodnote malosti. Ale já mať podozrenie. Mám podozrenie, že sme nemohli zachovať veľa vlastností si vážime, keby sme boli podstatne väčšie. Mnoho ekológov a ekonómov niekoľko neohrození otázku, či planéta môže udržať globálnu ekonomiku , Že má trvalý rast, ale predstava, že rast jednotlivých podnikov je zriedka napadnuté vo svete podnikania. Vyhľadal / a som obchodnú literatúru a zistil, že prekvapivo málo otázok, výhody rastu, alebo že sa domnieva, optimalizácia veľkosti. V skutočnosti, tradičné múdrosť znamená, že malé podniky sú tie, ktoré jednoducho nemal väčší úspech yet.Not, že nemáme prospech niektoré druhy-rozšírenie, čo robíme. My si však prijať živelný rast pre jeho vlastnú príčinu. Rastieme na dosiahnutie stanovených cieľov, ale sme si vedomí toho, že keď sme sa rozhodnúť, že zvýšia vo veľkosti, môžeme narušiť a ohroziť vzácne kvality. Tieto obavy sa neznamená, že musíme obmedziť rozvoj. Ekonóm Herman Daly rozlišuje tým, s vysvetlením, že rast znamená zvýšenie veľkosti asimiláciou a narastaní materiálov a zároveň vyvinúť prostriedky na rozšírenie alebo informovať o potenciálne možnosti, aby sa plnšie, väčšie, alebo lepšom stave. Našej planéty, vysvetľuje, vyvíja v čase, bez toho rastie, zatiaľ čo našu ekonomiku, musí subsystém konečný a nongrowing krajine, nakoniec sa prispôsobiť podobné pattern.If Daly sme sa získavať pre naše spoločnosti a pozrieť sa na vplyv rastu a možností rozvoja bez rozšírenia, môžeme konštatovať, že zostávajúce malé, zvládnuteľné, a familiárna má konkrétne value.One z mála zástancov som zistil, pre obmedzenie obchodného rastu je Jamie Walters, autor knihy s názvom Big Vision, Small Business. Porovnáva koncepciu Drahé kamene: "Je to viac záležitosť leštenie drahokam a zdokonaľovania svojej fazety, ak chcete, ako získať niekedy-rozširujúca počet drahokamov, bez ohľadu na kvalitu a to napriek skutočnosti, že by mohli byť trvalo poškodzovanie dolu. "2The zjavný nedostatok otázok o podstate a výhodách obchodný rast, ale môžu jednoducho znamenať, že literatúra zaostáva za meniace konvenčnú múdrosť. V olovo článok v nedávnom vydaní časopisu Inc názvom "Ameriky Obľúbená Hometown firmy," časopisu editor-in-šéf George Gendron, hovorí: Nech idem týchto dňoch som bežať do zakladateľov, ktorí hovoria, že dostať sa rýchlo veľká nie je súčasťou ich podnikateľského zámeru. Starajú sa o finančnej výkonnosti, ale sú tiež venovať budovaniu spoločnosti, ktorá podporuje osobný a profesijný rozvoj, ktorá podporuje úzke vzťahy s ich komunite, a to im dáva hrdosť a uspokojenie, ktoré neboli schopné nájsť inde. . . . Čo im chýba, je obchodné legitimitu. Neexistuje žiadny výstuže pre takéto myslenie v mainstreamovej kultúry, a žalostne málo vzorov pre zakladateľa, ktorí sa rozhodli takéto path.There je intenzívnu diskusiu vo vnútri hnutia pre spoločensky zodpovedné podnikanie o paralelný rast-súvisiace otázky: ako si udržať kontrolu nad spoločensky zodpovedných firiem, ako rastú, a ako sa zachovať ich pôvodné hodnoty neporušený. Mierka je zásadný problém. Mnoho spoločností, ktoré začať s poslaním nájsť a predčasný úspech pocit , Že musí ísť verejnosť na financovanie expanzie. Potom, čo robia, sú náchylné na odkupy väčšími spoločnosťami a za právo obchodných spoločností, ktoré si vyžaduje verejne vlastnenú uprednostňovať zisk pre akcionárov. Prevzatie Bena a Jerryho spoločnosti Unilever je najviac dobre-známy príklad, ale existuje bezpočet ďalších. Mnoho malých prírodných a ekologických potravín spoločnosti ako Stonyfield Farm, Odwalla a Cascadian-Farm, ktoré majú bol symbolom nezávislých, live-si-vieru-no-vec - následky-commerce sú teraz vo vlastníctve rád Coca-Cola, Groupe Danone a General Mills. Do akej miery ich slobodu vložiť svoje hodnoty V ich spoločnosti a ich značky môžu byť ohrozený ich rast je question.Faced s takými problémami, niektoré spoločnosti prijali iný prístup. Siedma generácia, šíriteľ Vermont k životnému prostrediu šetrné výrobky pre domácnosť, išiel verejnosť v roku 1993, ale videl, že cesta, kde viedol a bol v pozícii, o šesť rokov neskôr začať odkúpenie jeho akcií. Spoločnosť sa vrátil do súkromného vlastníctva, a je teraz grafov osud do vlastných rúk. Patagónia, priekopnícky ekologicky a sociálne zodpovedné firmy, je vždy veľmi úzko súkromne a rozhodol tak, keď sa rozhodli urobiť nákladné prechod na organickej bavlny na uspokojenie svoje poslanie, oni boli voľní, aby plunge.There žiadne vonkajšie investorov a žiadne non-členov rady zamestnancov v South Mountain. Každý vlastník je zamestnancom. Máme rozhodnúť, aký druh činnosti bude naša. rozhodnutia sú čiastočne ekonomickej a čiastočne filozofických a ľudia majú robiť je dobre-zladené záujmy. Naše úvahy nás viedli k domnienke, že ak naša obchodná prax nie je upravený nespochybniteľnú Rast potrebné, budeme mať väčšiu flexibilitu a slobodu a charakter činnosti budú lepšie zodpovedať našej aspirations.I nenavrhujem, aby každé pracovisko by malo byť čo do rozsahu skromná. Slepý oddanosť malosť sa zdá, ako neopatrný ako ekvivalent afinitu k nedomyslene expanziu. V našom prípade sme presvedčení, že nadmerný rast môže úzkej naše obzory a hranica dobré veci ako vynález, osobné plnenia, a celkovej kvalite nášho pracoviska a naše výrobky. Väčšina ľudí, ktoré som chcela hovoriť tieto dobré veci vo svojej práci, ale len ťažko odolať preťahovanie ostatných síl trvalejšie. Príliš často máme tendenciu pestovať pre zvýšenie zisku skôr ako na stabilizáciu a zlepšenie vedomostí. Som nesmierne vďačný, že partnerov, ktorí sa snažia pomáhať jeden druhému odolať tie sily, v prospech iným smerom s ostatnými rewards.Why Grow? Niekedy zbesilo rast, myslím, že sa stane cieľom sama o sebe, alebo perverz iné účely. Napríklad, náš cieľ je, aby sa najlepšie pečivo alebo poskytnutie najlepšie hypotéky. Ale prečo musíme vyrábať všetky buď? Prečo si len tak? Si želajú, aby najlepší výrobok a chcú urobiť všetko pre každý produkt môže vylúčiť možnosť ďalších. To môže byť nemožné uspokojiť všetky dopytu po svojej vynikajúci produkt, bez ohrozenia základné prvky kvality produktov. Iný prístup by sa naučiť, ako to urobiť, zdieľať s ostatnými učenia, a tým podporovať vytváranie malých pekární a bánk súčasťou ich národnej prostredia, v dobrej pozícii, aby čo najlepšie bagels a hypotéky pre ľudí, ktoré serve.Some hovoria, že sa dohadovať o raste v obchode je sfalšovaný. Máte samozrejme rastú, hovoria: "Príroda požiadavky rast rovnako ako obchodné robí." Hovorím: "To je otázne." Wall Street rastom dopytu, obchodné nemá. Ani nemá charakter. Príroda optimalizované snaží rast a obmedzuje. V knihe prenesenia, autor Gunter Pauli poukazuje na to, že ak dub rastie na 150 metrov, to je dosť silné, aby odolávať vetru, opotrebenie. Ale to nie je vzrastie na 1500 nôh, aj keď príroda poskytuje dostatok živín. Namiesto toho poskytuje priestor pre desať ďalších stromov. Ak sa zvýšil na 1500 metrov, by sa stal príliš krehké a stratí svoju pružnosť a stability.Nature má veľa vlastné limity, ktoré určia optimálnu veľkosť pre rôzne organizmy, a my môžeme byť lepšie, keď sa to isté v našich organizácií a podnikov. Ako obchodný ekológ Paul Hawken kedysi poznamenal: "Chcete byť huba alebo dub? Spóry vyklepal žalude zakaždým v raste, ale nikdy v dlhovekosti a trvanlivosť. "Prečo sa väčšina podnikov chcú rast? Niekedy existujú oprávnené dôvody, ktoré vedú k potrebe aby obchodné prežiť. Chroma Technology Corp, zamestnanec-vlastnená spoločnosť vo Vermonte, ktorá vyrába a dodáva špeciálne optické filtre pre mikroskopy, musí reagovať na odvetvia, ktoré slúžia. Ako mikroskop výrobcov rastú, vyžadujú viac filtrov. Ak sa Chroma nemôže dodať, stratí svoje účty. Ich postavenie v dodávateľskom reťazci si vyžaduje growth.The Weaver Street Market, ktorý sa nachádza v prímestskej Washington, DC, nemal v úmysle rozšíriť, ale veľký rozvoj, ktorý v kombinácii obytné, obchodné a maloobchodné využitie bol dokončený v bezprostrednej blízkosti objektu a jeho obyvatelia chcelo trhu. Snažili sa získať významné reťazce otvoriť obchod v ich oblasti, ale žiadny z nich nebol záujem. Takže okolie požiadal Weaver Street otvoriť druhý trhu, a šesť set účastníkov prihlásili na financovanie start-up. Obyvatelia obce dať peniaze tam, kde ich ústa. Ako by mohol Weaver Street odmietnuť ponuku služieb? Častejšie sa však, zdá sa, že úsilie o šťastie sa stal pre mnohých synonymom hromadenie bohatstva a sila. Možno je to len preto, že sme boli vedení k viere, že sme mali rast, má víťazstvo v súťaži o prežitie fittest.Our vyšetrovania nemusia byť o nárast oproti žiadny rast, ale lepšie Slúži nám premýšľať o kvalite rastu. Niektoré veci chceme pestovať a niektorí nemáme. Chceme zvýšiť našu schopnosť reagovať, naša spokojnosť, naša efektivita, našu povesť, naše dedičstvo, náš zmysel pre úspech, naša významom, svoju schopnosť zvyšovať kvalitu našich výrobkov, a naše príspevky na dobrý život pre našich zamestnancov a našu komunitu. Nechceme zvyšovať naše odpady, znečistenie náš, naše nesplnených záväzkov, naša stresu, alebo naši callbacks.Charles Handy si myslia, že v podstate o expanzii. Je presvedčený, že rast môže znamenať viac ne rovnaké, ale "štíhlejšia, alebo hlbšie," podporujúce zlepšenie skôr ako expanzia. Velkost, on tvrdí, môže viesť k zníženiu zameranie, prílišnej zložitosti, a menej účinnej kontroly. On ďalej hovorí: Keď dostatočne veľká, aby [firmy] môže lepšie rastú, nie väčší. To je vzorec Nemecko, ktoré je mittelstander (malé rodinné podniky), ktoré boli testované na veľkou výhodou, obsah do rohu a ovládať jednu malú medzeru na trhu, vďaka neustálemu zlepšovaniu a inovácie. Dosť bohatý, a veľké dosť, ale sústrediť sa na dosiahnutie excelentnosti, pre jeho vlastnú príčinu, rovnako ako anything.7Handy 's hodnotenie je v súlade s vyznamenaním Daly sa medzi rozvojom a rastom. Príležitosti pre rozvoj bez rastu sú legion.Rule z 150Growth môže byť extrémny šport. Keď firma rastie rýchlo, že to vzrušenie minútu. Je to rovnaký typ pocit veľa ľudí snaží o lezenie horskej alebo týčiace off útesu lipnú na závesnom klzáku. Niektorí z nás sú ochotní vzdať sa takéto vzrušenie v našej práci výmenou za vedomosti a stabilitu. Niektorí sa snažia získať to najlepšie z oboch, a títo ľudia, sú dôležitým discoveries.When organizácie stanú veľkými, často dochádza k súbežnému sklon robiť malé jednotky v rámci širšej štruktúry zachovať vlastnosti, ako je pohostinnosť, efektívnej komunikácie a pružnosť. Malcolm Gladwell je bod zvratu skúma, ako málo zmeny môžu mať veľký vplyv, a zase nápady, produkty, správy, a správanie na hlavné trendy. V knihe píše o Gladwell teórie antropológ Robin Dunbar, ktorý v záujme učenia o optimálnej veľkosti, ktorý skúmal, ako rôzne skupiny čísiel práce. Štrajkujúci zbierka príkladov podporuje jeho záveru, že existuje pravidlo 150, , Ktorý hovorí, že 150 je maximálny počet ľudí, ktorí môžu zdieľať sociálne vzťahy medzi sebou navzájom. Preto organizácie fungujú najlepšie, keď zostanú v tejto drsnej limit.The počet sa prejavuje v rôznych zaujímavých nastavenia. Dunbar sa pozrel na dvadsať jedna rôznych lovcov-spoločnosti zberače po celom svete, a zistil, že priemerný počet osôb v každej dedine bolo správne okolo 150. Vzorec platí aj pre vojenskej organizácie, ktorej plánovači pravidlo pre veľkosť funkčné bojovú jednotku: 150 do 200 vojakov. Znížené hierarchiu, menej pravidiel, a menej formálne náležitosti sú potrebné pre skupinu, do funkcie ako tím, ak ostáva v tejto veľkosti. Skupinové správanie pôsobí na základe osobných vzťahov a lojality tak, že je nemožné s väčšími groups.I nemožno predstaviť našu firmu s 150 alebo viac ľudí. I si predstaviť, že sa takmer päťdesiat, alebo možno šesťdesiat. Už teraz ale nie vždy pamätať mená všetkých detí z mojich spolupracovníkov. Keďže mnoho ľudí sú roztrúsené v rôznych pracovných miest, môže mi niekto nevidel niekoľko týždňov. Občas to trvá mesiace alebo roky, aby sa po-rozhovorov sa vzájomne sondáž výmen sme mali okolo doby osoby prenájmu. Rád by som vedel, všetkým lepšie. Rád by som sa viac času dohnať životy ľudí, a zdieľaných viac dolu. Prial by som si, že bolo viac šancí preskúmať záludnosti-boky a údolí, zvláda a zákonníci, úspechov a neúspechov-projektov, ktoré si doing.The výkon koncentrovanej moci a bohatstva, môže byť ako prenasledovanie dikobraza Ak si nedáte pozor, len mohol chytiť. Prišiel som k presvedčeniu, že existuje optimálne váhy pre rôzne firmy a organizácie, ktoré potrebujeme uvažovať o širšom zmysle rastu, a že pojem "dosť" má miesto v našich interných diskusiách. Ako naše vlastníctvo bazéne rastie, budeme musieť rozšíriť našu schopnosť vytvoriť jednotlivé vlastného imania ako väčšie množstvo zriedenej distribúciou. Ak jeden z našich cieľov je rozšíriť náš vplyv na rast, budeme musieť nájsť nové formy invenčné rastu, ako je pozorovanie článku 150 alebo vykonávacích nové formy franchisingu. Starostlivé posúdenie a kontrole rastu sa stala významnú súvislosť South Mountain reťaz hodnôt. Je to ťahanie na rukáve, ktorý má našu plnú pozornosť, evanjelium živelný rast Nie je správne učenie pre us.There 's príbeh rybára, ktorý sedel na pláži so svojou ženou jedného popoludnia sa teší surfovanie a slnka. On mal rád veľký úlovok, ktorý dnes ráno, a tak prišiel na deň. Zámožný obchodník počuli o jeho úspechu a k nemu. "Prečo ste v rybolove pokračovať a priviesť dvakrát toľko?" spýtal sa. "Prečo?" povedal rybár. "Pretože ste mohli zarobiť viac peniaze. Možno kúpiť inú loď a prenájmu časť zamestnancov. "" Prečo? "Rybár spýtal sa znova." Dalo by sa neustále rastú, zvýšenie zisku, a kupovať viac lodí. Ak ste pracovali dlho a tvrdo sa na neho po určitej rokov by ste zbohatnúť. "" Prečo by som to mal robiť? "" Pretože potom vás a vaša žena môže odísť do dôchodku a relaxovať na pláži, "povedal obchodník." Ale to, čo robím teraz. "John Abrams je prezident South Mountain Company, zamestnanec-vlastnil build / design podniku na Vinohradoch Marthy. Tento článok bol vyňaté so súhlasom jeho novej knihy Spoločnosť držíme: Trojrozmerný Malé
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
