Svoje jarná - čas na kompenzácie ladit program do
Teraz, keď v zime prešiel, každoročný rituál jarné upratovanie je v plnom prúde. Jarné upratovanie je viac ako čistenie okien a čistenie pavučiny, že sa ukryli v rohoch počas zimy. "Jar je čas brať vážne pozrieť na svoje odškodnenie program a začať plánovať na budúci rozpočtový cyklus. V závislosti na vašej organizácie fiškálneho roka, môže byť časovo určiť vhodné zmeny na trhu, a zvýšenie platov pre budúci rok, "povedal Michael Maciekowich, národný riaditeľ Astron Solutions.Compensation program jarné upratovanie je viac, ako pri pohľade na trhu a stanovenie úprav. Je to čas, krok späť a zistiť, či systém zostal v harmonizácii s organizačnou a potreby zamestnancov. Väčšina organizácií dlho-dlhodobé strategické plány s short-dlhodobé ciele pre určenie pokroku. Kompenzácia program určený na začiatku dlhej-dlhodobé strategické cyklu tiež musí pružne riešiť ročné obdobia short-organizačné ciele. Nové ciele prichádzajú do popredia, alebo súčasných nich sú upravené, kompenzačný plán musí byť taktiež change.This je iný spôsob premýšľania o programoch odškodnenie. Existuje celý rad nástrojov a postupov na pomoc s touto záležitosťou. Jedným z nich je prehľad o vyrovnanie programe efektívnosti pre užívateľa, vrátane výkonného manažmentu, oddelenie manažmentu a zamestnancov. Zameranie tohto ročníka ankety je nasledovné:? Aké aspekty súčasného vyrovnanie programu boli najúčinnejšie uplynulý rok? o Aké aspekty, zdá sa, že mala pozitívny vplyv na zamestnanca, pokiaľ ide o uchovávanie a morálky? Aké aspekty súčasného vyrovnanie programu boli najmenej efektívny v minulom roku? O Aké problémy sa ľudských zdrojov zrejme trávia najviac času prerokovanie so zamestnancami a manažérmi? Aké by mali byť predmetom kompenzácie programu v budúcom roku? o Aké sú manažéri 'a očakávania zamestnancov', pokiaľ ide o stanovenie náhrad? ? Čo bude tomu zabránili? O Do akej miery sú manažéri a zamestnanci pochopiť súčasnú finančné problémy, ktorým čelia organizácie? S týmto pochopením, ľudských zdrojov musí odpovedať na týchto päť otázok:? Aké úlohy alebo vonkajšie trhové tlaky budú umiestnené na odškodnenie systéme v budúcom roku? O má trh posunul? Je tu nový strategický potrebovať organizácia, ktorá sa bude meniť naše zameranie na trh, a to buď podľa druhu práce, alebo vymedzenia trhu? Je organizácia, v pozícii, aby zostali konkurencieschopné? Aké vnútorné problémy práce vlastného alebo tlaky budú umiestnené na kompenzácie program v budúcom roku?-li o hodnotení práce sa používa systém, sú faktory, a faktor váhy na základe súčasného strategického riadenia? Ak nie, aké zmeny sú potrebné? Čo úlohy zamestnancov vlastného imania alebo tlaky budú umiestnené na odškodnenie program v budúcom roku? Už o nedávne zmeny na trhu a systémové zmeny zabudli zamestnancov? Sme schopní získať zamestnanca bez toho aby spôsobil interné kompresie platiť? Aké finančné problémy budú brániť schopnosť organizácie úspešne financovať a realizovať potrebné prvky odškodnenie program? O možné udržať organizácie minulé finančné záväzky na vyrovnanie programu? Ak nie, bude to, ako na výdavkové priority nastaviť? Aké zmeny musia byť vykonané, ako sú zamestnanci, uznávaný a odmenené za svoje príspevky do organizácii? o Do súčasnej uznanie a odmeňovanie práce, motivovať zamestnancov, aby prispeli k organizácii strategické smerovanie? Tieto otázky odpovedal, ľudských zdrojov, ďalšie musia vyvinúť strategickú odpoveď. Vezmite päť vyššie uvedených otázok a prekryť štyri otázky odpovedí na prieskum. To pomáha rozvíjať strategickú odpoveď na každú z piatich kľúčových vyrovnania issues.Here sú základné príklady myšlienkového procesu pre audit súčasných procesov odškodnenie:? Vonkajšie Akciové Problémy: Najefektívnejšie. Pokračovať súčasný proces.? Vnútorný Akciové Problémy: Najmenej účinné. Dodatočné zamerať na vnútornú prácu na umiestnenie požaduje.? Zamestnanec Akciové Problémy: Najmenej účinné. Kompresia vážne problémy, ktoré je potrebné rozvíjať ďalšiu činnosť.? Platobná schopnosť otázky: Najefektívnejšie. Požadované finančné prostriedky z programu je chápaná a sú k dispozícii.? Odmena a uznávaní problémy: Najefektívnejšie. Vysoká úroveň spokojnosti s aktuálne hodnotenie výkonu a odmeny systémov. S týmito informáciami v ruke, posledným krokom je vytvorenie zamerané strategickú odpoveď predložiť k vrcholovému vedeniu. Výsledkom je nový pohľad na svoje odškodnenie program a smer zameraný na rok ahead.Michael Maciekowich je Národný riaditeľ pre Astron Solutions. Jeho hlavnými odborné vedomosti patrí vývoj, konštrukcia a realizácia výkonnej, lekárov, zamestnancov a celkové peňažné odškodnenie a systémov riadenia výkonnosti vo všetkých priemyselných odvetviach. Jeho hlavným cieľom je integrácia kompenzácie a stratégií riadenia ľudských zdrojov s organizáciou-špecifické misie, vízia, hodnoty, operačné a strategické plány. Michael má dvadsať päť rokov poradenstvo a priemyslu skúsenosťami s kompenzáciou. Vie byť dosiahnuť na 800-520-3889 alebo michaelm@astronsolutions.com.Astron Solutions je poradenská firma venuje poskytovanie poradenských služieb, personálne a podporné technológie. Pre viac informácií o tom dať si
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
