Účinne dokončenie operácie plán časť svojho obchodného plánu
Operačný plán je kritickou súčasťou akéhokoľvek obchodného plánu, ako to prezentuje Spoločnosti akčný plán pre realizáciu svojej vízie. Operačný plán musí podrobne 1) procesy, ktoré sa vykonávajú slúžiť zákazníkom každý deň (short-horizonte procesy) a 2), celkové podnikateľské míľniky, že spoločnosť musí dosiahnuť, aby bola úspešná (long-horizonte procesy). Everyday procesy (Short-Termín procesy) Každá spoločnosť má procesy, ktoré poskytovať svojim zákazníkom výrobky a služby. Napríklad, Wal Mart má jedinečný distribučný systém, ktorý efektívne pohybovať produkty z jej skladov do svojich obchodov, a nakoniec do domovov svojich zákazníkov '. Technológia produkty výrobcovia procesy previesť surovín do hotových výrobkov. A servis-orientované podniky procesy identifikovať nové oblasti záujmu zákazníkov, neustále aktualizovať charakteristiky služieb, etc.The procesy, ktoré spoločnosť využíva slúžiť svojim zákazníkom, čo transformovať obchodný plán od konceptu k realite. Ktokoľvek môže mať koncepciu. A čo je dôležitejšie, investori nebudú investovať do koncepty - oni investovať do reality. Realita je preukázať, že vedenie môže vykonávať pojem lepšie ako ktokoľvek iný, a operačný plán, je-li plán dokazuje tým, že uvádza kľúčové operačný processes.Business Míľnikov (Long-Termín procesy), druhý kus Operačný plán sa zdá, že tím bude vykonávať dlho-termín firemnú víziu. To je najlepšie prezentovaná ako graf. Na ľavej strane by mal byť zoznam míľnikov, že spoločnosť musí dospieť, a vpravo, cieľový dátum pre ich dosiahnutie. Vzorka míľniky zahŕňať očakávané termíny, kedy budú: - nové produkty a služby budú zavedené na trhu -- Príjmy míľniky sa dosiahne (napr. dátum, kedy predaj prekoná milión dolárov značka) - Kľúčové partnerstvá bude uskutočnený-Key zákazníckych zmlúv bude zabezpečená-Základné finančné udalosti dôjde (budúceho financovania kolesa, IPO, atď) - Kľúčoví zamestnanci budú hiredAdditional text by mal byť použitý v prípade potreby na podporu projekcie stanovené v chart.The míľnik projekcií v prevádzkovej plán musí byť v súlade s predpokladmi vo finančnom pláne. V oboch oblastiach je dôležité byť agresívny, ale dôveryhodné. Predloženie plánu, v ktorom spoločnosť rastie príliš rýchlo ukáže naivetÃÆ'à † â € ™ à € SA, © riadenie tímu, a zároveň predstavuje príliš konzervatívny rastový plán často zlyhávajú rozrušiť potenciálny investor, ktorý bude vyžadovať vysokú mieru návratnosti ako relatívne krátku dobu period.As predseda Growthink podnikateľských plánov, Dave Lavinsky pomohla spoločnosť stala jednou z popredných firiem podnikové plánovanie. Od svojho založenia Growthink vynaložila viac ako 200 podnikateľské plány. Growthink klienti majú dohromady vyvoláva 750 miliónov dolárov na financovanie, ktorá sa začala niekoľko nových produktov a služieb a získali konkurenčnú výhodu a podiel na trhu.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
