Kľúčom k vytvoreniu celkového systému splnomocnenia
V tomto príspevku sa budem: 1. stanovuje rámec pre vytvorenie celkového výkonu systému na všetkých úrovniach a vo všetkých polohách, 2.. opísať pravidelne opakujúce úskalia, ktoré obmedzujú celkový výkon systému, a 3. demonštrovať, ako tieto úskalia je možné sa vyhnúť, aby systémy, ktoré naplno využiť ich potenciál .*** Pripravený Systema systém, v ktorom ľudia na všetkých úrovniach a vo všetkých polohách, sú schopní urobiť stalo to, čo chcú mať štát a aký systém potrebuje mať happen. Aká je základná obchodná všetkých systémov? Či máme čo do činenia s rodinou, športový tím, oddelenie v rámci organizácie, organizácie sama, alebo národ, základné obchodné všetkých systémov je pre prežitie a vývoj, pokračovať v ich existenciu a realizáciu ich plné potential.II. Ako sa systémy prežiť a rozvíjať? Všetky systémy v interakcii s ich prostredím. V týchto prostrediach je potrebné sa vyhnúť riziku a príležitosti, aby sa využila. Systémy prežiť a rozvíjať tým vysporiadať s nebezpečenstvami a prieskum medzi opportunities.III. Ako sa každá časť systém prispieva k napájanie celého systému? Každá časť systému má svoj jedinečný potenciálny prínos pre celý systém napájania. Tieto potenciály sú často nebola realizovaná z dôvodov, ako je popísané below.Tops Spodné. jedinečný prínos Topy má fungovať ako systém, Spodné. Topy tvar systému pohľadu von, študovať systém v oblasti životného prostredia, pretože cítil jej nebezpečenstvo a možnosti, a pri pohľade dovnútra, keď videl, že Systém má štruktúru, kultúru, inšpiráciu a zdroje potrebné na zvládnutie týchto nebezpečenstvo a opportunities.The týchto oblastiach, ktoré sú Tričká Spodné ako sú zodpovedné za. To neznamená, že sú Topy Očakáva sa, že si tieto veci sám, znamená to, že to, či tieto funkcie stane je to Top responsibility.Tops posilniť systém: 1. rozvíjať víziu toho, čo systém nie je a nemôže byť, vízia, ktorá inšpiruje členom systému, ktorý kohúty ich passions.2. vytváranie štruktúr, ktoré mobilizovať ľudskej energie a umožniť, aby systém žiť svoje mission.3. rozvoj kultúry, ktorá podporuje tvorivé, produktívne a uspokojivé práci. Kultúra zahŕňa také prvky, ako atmosféra, tradície, odmeny, a potvrdenie systems.4. vidieť, že systém má zdroje? ľudské a materiálne? robiť svoju prácu .* pracovníkov ako producent. Jedinečný prínos pracovníkov má fungovať ako systém výrobcov. Pracovníci výrobu tým, že odborníci na systém produktov a služieb, pri uplatňovaní svojich spravodajských a odborných vedomostí na prácu systému, s dôkladnej znalosti potrieb zákazníkov 'a želania, s využitím ich blízkosť na prácu a odborné vedomosti o prácu zistiť, ako fungujú najlepšie vykonáva v organizácii, a tým by sa tieto spôsoby zlepšovanie produktov a služieb .* polovičky ako integrátorov. Jedinečný prínos stredy má fungovať ako Začlenenie mechanizmu systému. Koordinujú častí systému tak, aby systém funguje bez problémov s diely kŕmenie a podporuje jeden druhého a zároveň zabrániť konfliktu nefunkčné a zbytočné redundancie. Stredy integrovať systém pravidelne integrácia so sebou, zdieľanie informácie, spoločný systém diagnostiku problémov a riešení problem.Customers ako Validaters. Jedinečný prínos zákazníkov má fungovať ako systém Validaters. Oni sú v najlepšej pozícii pre určenie, či Systém je robí, čo má robiť, a robí to tak, ako by mala robiť. Zákazníci, overovanie systému tým, že systém včasnej spätnej väzby pozitívne a negatívne, tým, že ponúka konkrétne návrhy, ako systém mohol zlepšiť kvalitu služieb, a niekedy organizovať s ostatnými zákazníkmi, za účelom dosiahnutia týchto matters.IV. Tieto zdroje energie podporujú jeden another.There nie je žiadny rozpor medzi týmito zdroje power.1. Lepšie prácu Topy robiť v tvarovanie, lepšiu štruktúru, zdroje a klíma je pre pracovníkov, aby produce.2. Lepšie stredy sú na integráciu, tým viac uvoľnené Topy sú tvaru a viac zamestnancov, sú podporované v producing.3. Zákazníci sú lepšie validáciu, tým viac každý vie, ako dobre bude systém robí, čo má byť doing.V. Nástrahy, aby celý systém napájania: Zaťažený Topy, stíhaných pracovníkov, Torn polovičky, a spravodlivo Screwed Customers.Why Topy nemajú tvar. Vrcholy existuje vo svete komplexnosti: zložité problémy riešiť, nepredvídateľné problémy, veci, ktoré cítil, Topy boli riešené vracať. Tvárou v tvár zložitosti, čo Topy často, reflexívne, bez myšlienky, alebo vedomej voľby, je cicať, že zodpovednosť samy na seba a od ostatných. Keď sa to stane, Topy sa zaťažený touto ohromujúci zložitosti. Za takých podmienok, tvarovanie stáva dobrý nápad, ale niečo, za čo, bohužiaľ, jeden jednoducho nemá čas, alebo energy.Why pracovníkov nevyrábajú. Pracovníci existujú vo svete prehliadať: existujú veci, ktoré sa stalo s ich stavom, a veci, ktoré vidia, že sa mýlia so systémom, a ich zmyslom je, že "vyššia-up" by malo byť stanovenie tieto veci, a nie sú. Tvárou v tvár tohto porušenia, čo pracovníci často? znova, reflexívne, bez vedomia alebo voľba - je držať "vyššia-up" (sami), ktoré zodpovedajú za ich stav a stav systému. Keď sa to stane, sa pracovníci utláčaných: je zameraný na vyššej energetickej-up, to, čo robia, alebo nerobí, je sklamaný, zlosť na ne. Za takýchto podmienok, Zamestnanci nemajú tendenciu byť výrobcov, ako je popísané above.Why stredy nebudú fungovať ako integrujúci mechanizmus. Stredy existujú vo svete, slzenie, vytiahol medzi často protichodnými požiadavkami a priority Topy, zamestnancov, zákazníkov, dodávateľov a ďalších stredov. Stredy narážajú konflikty iných ľudí. Tvárou v tvár tejto slzenie, čo stredy často? znova, reflexívne, bez vedomej voľby ? je skĺznuť do problémov iných ľudí a konfliktov, a aby im ich vlastné. Stredy sami seba zodpovedný za riešenie týchto problémov, a to, čo je to ešte ťažšie je to, že ostatní tiež držať uprostred zodpovedný za riešenie vlastných problémov. Keď sa to stane, stredy sa potrhané: rozorvané sa jeden od druhého a potrhané vnútri, slabý, zmätený, strata nezávislosti, nie je úplne vyhovujúce niektorý z ľudí cíti by mali byť zobrazované. Keď sa to stane, je začlenenie mechanizmus systém nie je possibility.Why Zákazníci si neoverí. Zákazníci, žijú vo svete, zanedbávanie? produkty a služby, ktoré prichádzajú do je tak rýchlo, ako chcú, kvality majú pocit, že si zaslúži, alebo za cenu, ktorú chcete zaplatiť. Tvárou v tvár tejto zanedbávania, čo Zákazníci často? sa z povedomia alebo voľba? je držať aplikátorom zodpovedný za doručenie. To znamená, že sa stáva úplne jasné zákazníkom, že zodpovednosť za doručenie spočíva v plnom rozsahu na dodávku systému, a už vôbec nie na ne. Keď sa to stane, sa stane pokrytecky skrutkované zákazník: naštvaný na systém, je frustrovaní, pocit nárok a nespravodlivo treated.VI. Kľúčom k systému rozhodovania Celkom: Osveta, Choice a Stands.1. Všetky strany potrebujú, aby ich potenciálnych príspevkov, Spodná, Producenti, integrátorov a Validaters.2. Všetky strany si musia uvedomiť, reflexu, ako sú happening.3. Všetky strany musia byť schopní povedať NIE reflex a odpovede boli k dispozícii alternatívne stojí, z ktorého sa operate.Top Stand. Za prítomnosti Top preťaženia, namiesto toho, sanie zodpovednosti až na seba a stávať sa zaťažený Top, môj postoj je: Buďte Top, ktorý vytvára zodpovednosť po celú system.Bottom Stand. Za prítomnosti na porušenie dne, miesto má vyššiu-up za môj stav a pre stav systému a stáva utláčané dne, môj postoj je: Buďte Bottom, kto je zodpovedný za svoj stav a stav system.Middle Stand. Za prítomnosti na Blízkom slzenie, namiesto toho, posuvné medzi problémy iných ľudí a konflikty a čo je moje vlastné a stane sa potrhané Stredné, môj postoj je: Buďte na Blízkom ktorý tvrdí, moje (a moje stredné odborné skupiny), nezávislosť myslenia a action.Customer Stand. Za prítomnosti zákazníka zanedbávania, miesto držanie aplikátora zodpovedný a štát spravodlivo skrutkované Zákazníci, môj postoj je: Buďte zákazník, ktorý dostane v stredu dodania procesov a umožňuje im prácu pre me.VI. Záverečné poznámky. Reflex Odpovede, ktoré ničia možnosť celého systému rozhodovania sú predvídateľné, ale nie sú nevyhnutné. Stojany, na druhej strane, nemožno predvídať, ale sú ľudské možnosti. Tieto stánky nie sú len nám umožnia vytvoriť výkonnejšie systémy, ale aj každého z nás pozdvihnúť na vyššiu možnosti pre seba ako ľudské beings.Barry Oshry je hlavný Teoretické + Officer of Power Systems, Inc On je tvorcom Organizácia workshopu o vytvorení partnerstva a Power Lab, ktorá je predmetom cena-vyhrávať dokumentárne Power Lab: Život v New Hope. Medzi jeho knihy patria Seeing systémy: Uvoľnenie Mysteries of
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
