Štyri dôvody, prečo malé podniky uspieť (alebo zlyhanie)
Americký systém riadenia podniku bol obdivovaný a napodobnil po celom svete. Tento systém je charakteristický pre dve vlastnosti v americkej psychike: (1) nadšenie pre budúcnosť a robiť veci lepšie, a (2) otvorenosť a ochota k zmenám v záujme dosiahnutia tohto end.No spoločnosť na svete je lepší alebo viac produktívni pri zakladaní nových podnikov, ako Spojené štáty kapitalistického systému, ale často sme tak zaneprázdnení komercializácie nápadov a zakladania nových podnikov, že nebudeme mať čas sa učiť základné úspešné vedenie zásadami, ktoré boli vyvinuté podľa našich väčších companies.Many podnikatelia sú odborníkmi v to, čo robia, ale začať podnikať bez akéhokoľvek formálneho vzdelania alebo skúsenosti v oblasti riadenia procesov a princípov. "Riadenie" tu máme na mysli činnosť úspešnému zvládnutiu nie-technickej stránke podnikania, "zadnej miestnosti" aktivity. V dôsledku nedostatočného manažmentu, veľa malých podnikov zlyhania v prvých rokoch. Sa im nepodarí nie kvôli slabosti výrobku alebo služby koncepciu majú, ale preto, že obchod bol riadne spravovaný v zadnej office.Once podnikania, alebo sa objavili rozrástla na určitej úrovni, musia techniky riadenia zmien alebo obchodné pobeží do problémov. Pre veľa malých podnikmi tejto úrovni je $ 1-3 milióny z ročného obratu alebo 5-15 zamestnancov. Niekedy je kritický bod menej a niekedy je väčšie, však, keď k nemu dôjde, vlastníka alebo správcu drobného podnikania, musí vyvíjať, morph alebo inak zmena správcu vecí manažér ľudí a z technického odborníka na strategickej thinker.This je často náročná úloha, pretože zo zakorenených návykov, ale postupom času vyvíjali zlyhanie rast ako manažér je hlavný, možno hlavný dôvod, prečo spoločnosť bude váhať, stagnovať, alebo dokonca rúca pod vlastnou weight.But čo úspešných firiem, ktoré majú podniky v ťažkostiach ne? Prvá všetkých, majitelia úspešných firiem vyvinuli osobné vlastnosti, ktoré vystavujú sa vo svojom podnikaní:? Vždy majú pozitívny postoj k ich podnikanie a život všeobecne. "Dvadsať rokov od teraz budete viac sklamaný tým, čo ste neurobili, ako ty si to. Takže zbaviť bowlines. Sail od bezpečného prístavu. Chyť pasáty v plachtách. Preskúmať. Sen. Objavte. "Mark Twain? Sú odhodlané ich úsilie." Jediné miesto, kde zistíte, úspech pred prácou je v slovníku. "Máj B. Smith? Sú to pacient." Podnikatelia sú jednoducho tí, ktorí chápu, že je malý rozdiel medzi prekážkou a príležitosti a sú schopní obrátiť aj k svojmu prospechu. "Victor Kiam? Sú vytrvalí." Mnohé z životných neúspechov sú ľudia, ktorí si neuvedomovali, ako blízko boli k úspechu, keď to vzdali. "Thomas EdisonSecondly majitelia úspešných firiem vyvinula obchodný plán s názvom Strategic Business plán, ktorý jasne opisuje ich podnikateľského konceptu, ich poslanie a filozofiu podnikania. V tomto dokumente sa majú nastaviť osobné a firemné ciele a stanovuje konkrétne časové línie a stratégie na dosiahnutie them.Thirdly, majitelia úspešných firiem vyvinuli Organizačná štruktúra, ktorá funguje ako dobre premazaný stroj-. Táto štruktúra, vrátane všetkých svojich politík a postupov, podporuje všetky spolupracovníkov vykonať na v ich silách schopnosti. Je odmeňuje tých, ktorí vynikajú v pomere k výške ich príspevkov. Rovnako odborov, ktorí sa odchyľujú od prijateľné správanie. Pozíciách, úlohy, povinnosti a úlohy sú definované a oznámené a výkon je pravidelne meria. Výcviku, sú programy obohacovania práce a motivačný plány kompenzácia na podporu každý spolupracovník vyniknúť. Úspešní majitelia názor ich spoločníkov, ktorých Najcennejšou hodnotou a resource.Fourth a posledný majitelia úspešných firiem vyvinula Operational Support Systems. Tými môžu byť finančné alebo non-finančné, manuálne alebo automatické. Cieľom týchto systémov je podporovať a efektívne všetky činnosti organizácie. Dobre štruktúrovaný, ale tiež uľahčiť správu mnoho každodennej rutinnej činnosti, pričom majitelia viac času, aby sa strategickým myslením. Informácie poskytnuté týmito sledovacie systémy poskytujú dôležité informácie o predaji, cash flow a ostatné finančné údaje o výkone tak, že vedúci pracovníci môžu prijať včasné opatrenia, dôjde k zmene. Červené vlajky objaviť skôr, ako sa problémy unmanageable.IN SÚHRN, štyri kľúče k úspešnému Small Business Management, sú: (1) Vlastníci vyvinuli zvyky a zvláštnosti, ktoré sú pozitívne, verní, trpezlivý a vytrvalý. (2) životné Strategic Business plán je na svojom mieste. (3) Organizačná štruktúra bola vyvinutá, že povzbudzuje ľudí, aby sa čo najlepšie, a pomáha im tak. (4) Prevádzkové podporné systémy sa používajú, ktoré sledujú výkon a vyšší manažment uľahčiť každodenný detail napriek tomu im poskytne dôležité dáta k správe business.Let 'ideme Littler hlbšie do niečoho, čo sa myslí Strategic Business Plan.Successful firmy pôsobiť v rámci plánovanej. Strategic Business plán je určený pre najmenej tri roky alebo dva roky po skončení bežného rozpočtového roka. Plán opisuje Poslaním spoločnosti slúžiť svojim zákazníkom. To analyzuje svoju korporátnej a marketingovej sily a ako budú využité. Zaoberá sa jej slabé stránky a ako sa budú prekonané. V ňom je uvedené na cieľových trhoch a cenovej stratégie a identifikuje a popisuje strategické aliancie alebo obchodnými partnermi, ktoré môžu byť rozhodujúce pre úspech v plánovacom období. Plán opisuje postoje k iným otázkam vnímaná ako zásadný pre dlhodobé zdravie a životaschopnosť business.With aktuálne a zmysluplný podnikateľský plán spoločnosti stojí jej najväčšiu šancu na trvalý úspech a úspech. Bez životaschopného podnikateľského plánu spoločnosti, sa vystavuje riziku, najlepšie opísať v starých príslovie: "Ak sa plán Plánovanie Fail". Teraz sa poďme pozrieť trochu hlbšie nad tým, čo myslíme Organizačné Structure.The základné stavebné kamene organizačné štruktúry pre podnikanie sú:? Organizačná schéma znázorňujúca kľúčové funkcie podniku operácií a podávanie správ vzťahy medzi funkciami? Popisy pracovných miest pre manažérov, riadiacich pracovníkov a odborníkov, ktoré podrobne správ vzťahy, fyzický / duševný / osobitné pracovné podmienky, kvalifikácia, povinnosti a zodpovednosť a štandardy výkonu pre každú funkciu? Úlohou a Duty zoznamy rastlín pracovníkov, utility a ďalší personál, ktorý robotníci detail správ vzťahy, fyzickej / duševné / osobitné pracovné podmienky, kvalifikácia, povinnosti a zodpovednosť a štandardy výkonu? Cieľom práce Performance Evaluation System opatrenia výkon všetkých zamestnancom a podporuje neustále zlepšovanie? Informácie, vrátane pokynov zamestnancov príručky a politika & príručky postupov, ktoré komunikujú prijateľné hranice a preferované metódy, ktorými zamestnancov sa očakáva, že funguje? Motivačný systém náhrad za všetkých zamestnancov, že zamestnanci odmeny za výkon nad normu, alebo rozpočtu, a tak robí prostredníctvom zdieľania časti zvýšenej profits.When všetky tieto organizačné zložky sú na mieste a sú bežne využívané, bude mať organizačnú štruktúru a účel. Zamestnanci budú cítiť, že vedia, kde spoločnosť sa deje a aká je ich úloha je v pomáha to tam dostať. Budú poznať hranice toho, čo sa očakáva, že za prijateľné správanie a budú vedieť, že vynikajúci výkon bude rewarded.Now poďme pozrieť trochu hlbšie nad tým, čo myslíme Prevádzková pomoc Systems.The najjednoduchší typ systému, je forma, ako je zamestnanie alebo úverových žiadostí, výrobok vrátiť povolenie alebo námornej verzie dokumentu. Viac zapojili príklady systémov patrí hotovosti predvídanie a riadenie, rozpočtovanie, rozptyl správ a motivačný distribúciou. Tieto viac zapojiť systémy zvyčajne obsahujú nejakú metódu automatizovaného pomoci, akými sú Microsoft ExcelÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® listu, alebo dokonca aj viac špecializované software.Usually najviac podieľajú systém pre malé firmy, je účtovný systém. To môže byť relatívne jednoduchý systém, ako ako QuickBooksÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® alebo PeachtreeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ®. Tieto systémy sú konzerv obzvlášť dobré pre non-výrobné podniky, ktoré jednoducho nakupovať a predávať itemy. Tiež sa im podarí zákazníkov, dodávateľov, pohľadávok a záväzkov veľmi dobre. Napokon, majú schopnosť vytvárať vynikajúce manažérske reports.For výroby alebo iné podniky, ktoré modifikovať (pridanú hodnotu) výrobok po zakúpení materiálov alebo väčšom meradle Point of podnikov maloobchodný predaj, softvér, ktorý je viac špecifický pre odvetvia, môže byť vhodnejšie. Veľká starostlivosť by mali byť prijaté pred zakúpením týchto systémov, však, tak ako oni (1), sú často oveľa drahšie v dlhodobom horizonte, ako jednoduchšie systémy, (2) poskytuje vynikajúci výrobok pre účtovanie nákladov, ale často nižšia všeobecných účtovných správ a (3) majú tuhý spravodajské formáty, ktoré sa ťažko zmeniť alebo adapt.No ohľadu na to, druh podnikania, nejaký druh obalu účtovný softvér, ktorý dokáže zachytiť každodenné transakcie v real-time prostredia a musia byť ľahko manipulovať in-house pracovníkov je potrebná. V dnešnom rýchlo sa rozvíjajúcom svete, opierajúc sa o účtovnej poskytovať pravidelné výkazy spoločnosti predstavenie niekoľkých týždne alebo dokonca mesiace po tom, čo na to nie je prijateľné strategy.Other systémov malé a stredné podniky by mali mať na mieste:? Cash Management. To by malo byť systém predpovedania (tabuľkový procesor), že projekty, pohľadávok a ostatných prítokoch proti účty zaplatiť a ďalšie odtoky a umožňuje riadenie predchádzať nedostatkom pracovných síl a prijímať opatrenia predtým, ako kríza nastane, alebo na zlepšenie využitia prebytku peňažných prostriedkov v období relatívnej hojnosti. Projekcia by byť po dobu aspoň šesť týždňov dopredu. Správne automatizovaná, by tento systém mal trvať dlhšie ako 15-30 minút za týždeň pre správne osobu vytvárať pre preskúmanie systému manažérstva.? Rozpočtu. To je jeden-rok zisk plánovanie a riadenie dôležité pre riadenie. Tento systém by sa mali týkať spoločnosti historickej štruktúry nákladov, ale umožniť nula-based budgeting (vyúčtovanie všetkých nákladov na riadku). Systém by mal byť pre automatizované vypracovávať mesačné rozpočty, ktoré sa priamo týkajú objemu predaja, čo bolo v skutočnosti, generovať. Správne automatizovaná, preto by tento systém si vyžaduje len niekoľko hodín ročne riadenie vstupu.? Rozptyl Report. Tento systém dopĺňa rozpočtového systému. Malo by byť automatické produkovať porovnanie skutočných výsledkov proti rozpočtu, a mal by každý mesiac a rok-to-date súčty do riadku. Správa by mala uviesť problémy oblastiach, výnimku, pre administratívu, aby prijala opatrenia na. Správne automatizovaná, by tento systém mal trvať 10-15 minút mesačne pre administratívne osobu generovať správy.? Kľúčové ukazovatele Flash Report. Táto správa Obsahuje súbor na jednu stranu kľúčových týždenné zmeny finančnej situácie, pohľadávky, záväzky, predaja a zásob. Určené 10-15 minúty za týždeň pre správu osobu.? Burden pracovný list. Tento tabuľkový sleduje náklady na zamestnanecké výhody a ďalšie súvisiace náklady podľa zamestnancov a oddelenia. Plnú cenu za hodinu alebo za rok za každého zamestnanca je hlásený, ktorý môže a mal by byť použitý aj v oblasti tvorby stratégie a cenové kalkulácie. Doplnkové Zamestnanecké benefity list prebalí informácií pre komunikáciu so zamestnancami aj ich full-dávky odškodnenie balíka. Určené 15-30 minúty za štvrťrok pre administratívne zamestnancov, aby aktualizáciu informácií.? Zamestnanie alebo výrobku cenový systém. Tento systém automatizuje výpočet cien potrebné na splnenie požiadaviek a režijné absorpčná rozpočtu ziskové ciele, alebo Správa môže čistý zisk pred zdanením o všetkých návrhoch cien režime. Tento systém sa používa podľa potreby.? Stimulačný plán list. Ide o systém pre spravodlivé rozdeľovanie finančných prostriedkov na zisku pre zamestnancov na základe lojalita, výkonnosť a rozsah povinností zamestnanca. Správne konštruované, vyžaduje iba 10-15 minút za štvrťrok na vstup aktuálne informácie.? Break-I Kalkulačka. Tento systém počíta spoločnosti break-i objem predaja za deň, týždeň, mesiac alebo rok. Taktiež stanovuje, že "what-if" schopnosť analyzovať zásadné rozhodnutie, ktoré potenciálne a významne ovplyvňujú spoločnosť štruktúru nákladov, ako Rozhodnutie je implementovaný. Tento systém sa používa podľa potreby.? Týždenný predaja Reporter. To je spravodajský systém, ktorý eviduje predaja skupiny výrobkov, a predavač na týždeň, mesiac a rok-to-date základe. Určené 15-30 minúty za týždeň aktualizovať sales manager alebo poverený subordinate.If ste žiadny z týchto rozvinutých, úloha nie je tak skľučujúca ako sa môže zdať na prvý. Plug-in systémy sú k dispozícii čísla zdrojov pri nízkych nákladoch, a patrí zálohovanie školenia a pomoc (jedným z takýchto zdrojov možno nájsť na profitmanagementinstitute.com). Súhrnne sa zásadami konania uvedenej vyššie možno znázorniť ako stolička štyri nohy. Jedna a dve myšiak stoličky sú úplne nestabilné. Tri nohami stoličky sú stabilné, ale môže ak tip príliš veľkú váhu, sa presúvajú z jednej strany na druhú. Štvornohí stoličky sú najviac stable.The štyri nohy v súlade s našou výnosným biznisom stolica modelu sú opäť: 1. Pozitívne, spáchaných, perzistentných a pacientov vyššieho management.2. Definovaný obchodný koncept a aktuálne Strategic Business Plan.3. Privátne bankovníctvo Funkčné Organization.4. Základní, Automatizované systémy na monitorovanie na podporu organizácie a urobiť z neho efficient.A podnikania s týmito štyrmi dôležitými komponenty na mieste stojí oveľa vyššia pravdepodobnosť úspechu, ako podniky, ktoré nie sú tak equipped.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2004 Zisk Management Institute, sro Všetky práva ReservedRobert A. normandský, je výkonným riaditeľom Zisk Management Institute
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
