Použitie SWOT analýza pre zlepšenie vašej firmy
Analýzu silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb (SWOT) pre podnikanie, je-dobre zavedeným nástrojom, ktorý je široko používaný akademikmi, konzultanti a poradcovia. Hoci ide o jednoduchý koncept, podnikanie majitelia často stretávajú s problémami pri snahe použiť, pretože to je tak široká. Je ťažké určiť, kde začať, aké otázky sa pýtať, a tam, kde sa zamerať. Zjavné problémy získať pozornosť, zatiaľ čo mnoho iných dôležitých problémy dostať prehliadajú. SWOT analýza je skvelý nástroj, ale jej efektívne využitie si vyžaduje ďalšie štruktúry.
Silné a slabé stránky sa týkajú vnútorných faktorov, kým príležitosti a hrozby krytie vonkajšie. Vnútorné faktory možno rozdeliť do piatich kategórií: management, pracovných síl, predaja a marketingu, prevádzky a finančné. Vonkajšie faktory sú tiež rozdelené do piatich kategórií: hrozba nových účastníkov, rokovacie sila dodávateľov, vyjednávaciu silu zákazníkov, hrozba rivalita od konkurencie, a hrozba substitúcie.
Pre prístup analýzy štruktúrovaným spôsobom, pripraví zoznam s použitím vyššie uvedených kategórií. Identifikovať faktory, v rámci každej kategórie, ktoré sú dôležité pre vašu firmu. Pod vedením napríklad hlavnou slabinou prakticky všetkých malých firiem spolieha príliš silno na majiteľa. Čo by sa stalo na podnikanie, ak niečo, čo sa stalo s majiteľom? V kategórii zamestnancov faktorom by mohol byť fluktuácie zamestnancov a dostupnosť nových najíma. Hrozba nové orgány by mohli zahŕňať možnosť veľkej otvorení škatule predajcu v blízkosti vášho podnikania. Rokovacie sila dodávateľov a odberateľov kategórie by mali zvážiť možnosť straty významného dodávateľa alebo zákazníka. Poďte sa s niekoľko faktorov pre každú kategóriu, do úplného zoznamu. Je dôležité, aby ste sa nepokúšali sadzbu alebo vyriešiť každý problém, ako si identifikovať. Ak tak urobíte, budete zabřednout každý faktor a nikdy úplný analýzy.
Po dokončení zoznamu, mali by ste kurz každého faktora na základe jeho význame pre vaše podnikanie. Použite abecedy od A do E, kde A = veľmi dôležité, B = dôležité, C = určitý význam, D = malý význam, a E = nie je dôležité. Ďalšie kurz každého faktora na základe odbornej spôsobilosti (vnútorné), alebo chybu (externé). Použite číselnej stupnici od 1 do 5, kde 1 = veľmi zdatný, alebo nie zraniteľné, 2 = zdatní alebo málo zraniteľnosti, 3 = priemerný odbornej spôsobilosti alebo nejakú chybu, 4 = zlé vedomosti alebo zraniteľné, a 5 = nedostatočná, alebo veľmi zraniteľné.
faktory s najnižším list a najvyššie číslo (A5) sú najväčšie slabiny a hrozieb. Tie s najnižšou list a najnižšie číslo (A1), sú najväčšie prednosti a príležitostí.
Použitie tohto štruktúrovaného prístupu SWOT analýza je to možné a praktické pre malé podnikanie. Ak chcete tento proces stojí musíte použiť tieto informácie k akcii. Práca na opravu najhorších problémov, prvá, pripraviť sa na najväčšie riziká, využiť najlepších príležitostí, a budovať sekundárne silné.
O autorovi:
David E. Coffman CPA / ABV, CMP má 30 rokov skúseností a práce s operačným malý podnikmi. Jeho? Scorecard pre malé firmy? poskytuje ľahko použiteľný rámec, ktorý si v-hĺbková analýza všetkých malých podnikov. Informácie o? Scorecard? je k dispozícii na http://small-biz-scorecard.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
