Six Sigma pre malé firmy
Nie je divu, že niektorí ľudia môžu vnímať Six Sigma ako len pre veľké korporácie. Veľkých spoločností ako Allied Signal, Black & Decker, Dow Chemical, Dupont, Federal Express, General Electric, Johnson and Johnson, Kodak, Motorola, Sony a Toshiba všetky vyšiel Six Sigma a snahy dosiahnuť vynikajúcich výsledkov. Napriek tomu, že nie je správne si myslieť, že Six Sigma výsledky zlepšovanie procesov môže byť dosiahnuť veľké organizácie. Malé podniky môžu uspieť pri zavádzaní Six Sigma a ťažiť z výhod zlepšovanie procesov Six Sigma, ktoré poskytuje.
Iste, existujú faktory, ktoré môžu byť nevýhodné pre realizáciu Six Sigma v malých firiem skôr ako veľké podniky, ako je nedostatok zdrojov a odborných znalostí v premene podnetov. Avšak, tam sú tiež charakteristikám v malých podniky, ktoré môžu urýchliť efektívnu implementáciu Six Sigma viac ako vo veľkých podnikoch, ako sú flexibilné proces, toky, kratšie Decision-making reťazca, a zviditeľnenie vysokých managementu.
Six Sigma môže pracovať v ľubovoľnej veľkosti podnikov, pretože povaha Six Sigma je závislé na všetkým charakteristikám podnikov, a to na veľkosti podniku. Six Sigma MAICO (opatrenia, analyzovať, zlepšiť, a kontrola) odboroch činnosti bez ohľadu na veľkosť organizácie, alebo dokonca na veľkosť projektu Six Sigma.
Malé podniky majú obmedzenia, ktoré limitujú ich schopnosť začať rozsiahlej implementácie Six Sigma. Avšak existujú spôsoby, ako prekonať tieto obmedzenia. Malé podniky nemajú veľké rezervy v hotovosti nad vyčleniť pre masívne vzdelávacie programy zamestnané veľké spoločnosti pri plnení ich Six Sigma programy. Malé podniky zvyčajne nemôžu dovoliť mať plný úväzok-Master Black Belts na zamestnancov a nemusia mať zamestnancov s kvalifikáciou a odbornými znalosťami pre krok do úlohy Black Belts bez intenzívneho vzdelávania. Six Sigma certifikovaný poradca môže fungovať ako váš čierny pás pre prvé projekty, až sa vytvorili dostatočné úspory, aby mohli poskytovať určité tieto úspory pre vzdelávanie vlastných ľudí. Školenia sa deje v pomalšom stupnice pre menšie firmy, ale stále dochádza. Finančne, si uvedomil, úspory z prvá skupina projektov je zvyčajne dôvodom všetky náklady na školenie Six Sigma.
Po tom, čo niektorí členovia organizácie boli pripravovaní v zelených pásov, Six Sigma projekty pokračovať zelených pásov vykonávajúcom Six Sigma procesov. Postupne, zelených pásov sú vyvíjané v Black Belts a nových zelených pásov sú vyškolení. Použitie viac postupný výcvik prístup rieši mnohé obmedzenia menších firiem a umožňuje im implementovať Six Sigma a to tempom, malý podnikania môže ľahšie spravovať.
Tam je výhoda pre implementáciu Six Sigma v menších podnikov. Vzhľadom k veľkosti malých podnikov, finančných výsledkoch a kultúrne transformácie, ktoré vyplývajú od Six Sigma sa šíri rýchlejšie vďaka menšie organizácie. Zameranie nástrojov Six Sigma v prakticky akejkoľvek riadne scoped projekt bude riadiť vaše úspory na spodnom riadku a dosiahnuť prelom zmeny vašej organizácie.
O autorovi:
Petr Peterka je hlavný Six Sigma konzultant v praxi oblasti a DMAIC DFSS. Peter má viac ako 15 rokov skúseností v oblasti, vrátane implementácie o Six Sigma pre malé firmy s rôznymi organizáciami. Pre ďalšie informácie prosím kontaktujte Petra Peterka Six Sigma u nás.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
