Break-i analýza
Významnou výhodou niektorých podnikateľských nápadov je, že podnik môže zlomiť aj na to, čo sa zdá byť ľahko dosiahnuteľný objem. Technika pre kvantifikáciu, že zväzok, tzv break-i analýza, skúma interakcie medzi fixné náklady, variabilné náklady, ceny a jednotku objemu, aby určil, že kombinácia prvkov, v ktorých sú príjmy a celkové náklady equal.Fixed náklady sú náklady potrebné, aby bol podnik otvorené, a nie sú ovplyvnení objemu predaja. Budú zahŕňať také veci ako nájom, základný telefónne výdavky a pracovné pomôcky, mzdy pre zamestnancov jadro, úver alebo splátky, a ďalšie nevyhnutné výdavky. Podnikateľ by mal tiež zahŕňať životné minimum pre seba, ale ako cost.Variable fixné náklady, ktoré zahŕňajú tie výdavky, ktoré v dôsledku zmeny objemu predaja. To môže byť pomerne jednoduchý vzťah, rovnako ako v nákladoch na predaný tovar, kde napríklad variabilné náklady predaného tovaru pečené v kaviarni, je to, čo platíme za ne pekára, 0,30 dolárov každý. Variabilné náklady môžu byť veľmi zložité, napríklad vyššie tržby v jednej oblasti naše podnikanie môže zvýšiť náklady na dlhé vzdialenosti. Mzdové náklady môžu byť stanovené pre full-pracovný úväzok, potom je zvýšenie predaja, je nejaký nadčas vznikol až ďalší pracovníci môžu byť justified.Generally, počiatočné break-i analýza sa zameriava na relatívne úzkeho pásma objemu predaja, v ktorom variabilné náklady sú jednoduché spočítať. Variabilné náklady v kaviarni je jednoducho náklady predaného tovaru. Na rozvoz pizze prevádzky, môže to byť náklady zložiek, a niektoré náklady pridelené na prevádzku vozidla, dodávky. Všeobecný termín je často používaný pre rozdiel medzi predajnou cenou a variabilnými nákladmi "príspevok rozpätia ", alebo sumu, ktorú jednotka predaj prispieva k rezervu platiť fixné náklady a generovať zisk (dúfame). Teraz sa poďme pozrieť na to, ako zlomiť-dokonca analýza môže byť pre nás užitočné. Z tohto Napríklad predpokladajme, máme zistilo, že úroveň fixných nákladov (mzdy, nájom, služby), potrebné na spustenie kaviarni na mesačnej báze je 9000 dolárov. Okrem toho, šálka kávy, ktoré predávame za 1 dolár stojí nás 0,25 dolára na hromadnej kávy, filtre a water.The príspevok okraj šálke kávy je teda 0,75 dolárov. Teraz môžeme spočítať, koľko šálok kávy musíme predávať na pokrytie našich fixných nákladov: Break-I = (Fixed Náklady) / (Príspevky marža) = 9000 dolár / $ 0.75 = 12000 šálok kávy za monthLet nám povedal ďalej, že fixné náklady na odhad bol založený na je otvorené 6 dní v týždni, 8 hodín denne. Tento konvertuje približne 200 hodín mesiac, takže musíme predať 60 šálok za hodinu. Jedná sa o pohár za minútu za každú minútu sme open.Does to zdá možné? Predpokladajme, nie, a vyhodnocovať niekoľko možností. (1) Rezané expensesRemember, že sme stále v fáze plánovania tu, a skúsenosti ukazujú, že budúcich podnikateľov takmer vždy podceňovať výdavky. Poďme sa prejsť z tohto prístupu. (2) Zvýšenie pricesWe by plán na spoplatnenie 1,25 dolárov na jednu šálku od začiatku, o príspevok rozpätie $ 1 na šálku. Aritmetika je jednoduchá, na pokrytie 9.000 dolárov na fixné náklady, musíme predať 9000 šálok kávy za mesiac. Najdôležitejším faktorom je tu to, čo konkurencia je nabíjanie. (3) Rozšíriť náš produkt lineFor záujme prehľadnosti pri preukazovaní vzťahy medzi cenou, nákladmi a objem predaja, máme za zjednodušenú verziu, ako skutočné kaviarni mohlo fungovať. Trhu výrazne obmedzuje množstvo môžeme účtovať za obyčajné šálka kávy, a jeden výrobok predajňa bude mať obmedzený odvolanie. Snáď by sme mohli tiež ponúkajú gurmánske kávy, čo nás stálo 0,50 dolára na šálku na pivo, na 2,00 dolárov na jednu šálku. Môžeme taktiež ponúknuť pečivo, čo nás stálo 0,30 dolárov každému, at $ 1.30.Suffice keď povieme, že zlomiť-dokonca výpočte sa teraz stáva trochu zložitejšie, a okrem toho, čo sa snažíme dosiahnuť tu. Neváhajte a skúste ho na own.This bol veľmi stručný prehľad o tom, ako zlomiť-dokonca analýzy môžu byť použité na pomoc podnikateľ lepšie pochopiť vzťah finančné faktory, podieľajúce sa merania uskutočniteľnosti navrhovaného projektu. Z predbežnej analýzy predajných cien, ktorý je trh schopný uniesť, prevládajúce náklady a primerané očakávania objemu predaja, môže podnikateľ vyhla vážne chyby a môžu odhalí významné opportunities.John B. Vinturella, Ph.D. už takmer 40 rokov skúseností v riadení a strategický konzultant, podnikateľ, spisovateľ a vysokoškolský profesor. U 20 z týchto rokov, Dr Vinturella bol majiteľom / prezident distribučné spoločnosti, ktoré založil. Je to hlavné v obchodných príležitostí jbv.com stránky a muddledconcept.com, a udržiava obchodné a politické blogy.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
