Rozhodovanie zadávať: strategické obmedzenia
Mnoho spoločností sa zdráhajú sa ponoriť do oceánu, outsourcing rôznych dôvodov strategickej povahy. Pokiaľ ide o strategické ciele sa dotkli, sú manažéri zaoberajú týmito otázkami: - Riziká a riziko prenosu príliš veľa manažérskych moc jedného partnera. Spoločnosti sa obávajú, aby sa príliš závislí na jednom offshore partnerom, pretože jej nesplnenie záväzkov bude určite mať za následok veľké straty outsourcingu. Na obmedzenie týchto rizík spoločnosti môžu spestriť im výber niekoľko dodávateľov pre offshore partnerstva, okrem dôkladnej analýze geopolitickej .- Nebezpečenstvo pre vyšší manažment, aby sa stal zastarané. Ak je súčasťou funkcií prevedených na mori partnera, zvyčajne vedie k ležal-offs. To sa môže stať vážnou prekážkou pre firmy ochotné zadávať, pretože môžu čelia silnej opozícii zo svojho vlastných zamestnancov a odborových zväzov. V oboch prípadoch nerozhodnosť a meškanie pri rokovaní môže viesť k nízkej efektívnosti, alebo dokonca zbytočnosti outsourcingu .- nebezpečenstvo, že sa stanú závislé od offshore poskytovateľa. Kedy outsourcing zvažuje možnosť, mali by firmy posúdiť dôsledky predajcu zlyhania. Výsledky týchto analýz sa môžu výrazne líšiť u rôznych spoločností. Pre zníženie možných rizík neplnenia dodacích harmonogramov, spoločnosti vypracovať právne záväzné dohody s tvrdými podmienkami a ťažké tresty .- ochrana a zabezpečenie dôverných informácií. Väčšina vyspelých offshore predajcovia majú viac pôsobivé vnútorné bezpečnostné postupy, ako tie, o outsourcingu spoločností. Avšak riziko odcudzenia dát alebo obchodných porušenie podstatne zvyšuje bezpečnosť pri práci v medzinárodnom obchode. Hoci tento zriedka problém predstavuje vážnu prekážku na to, aby rozhodnutie o outsourcingu, nemala by byť podceňovaná, požiadavky musia byť zdokumentované a metódy a integráciu s definície predajcovi .- Outsourcing Výsledky v prenosu poznatkov na vonkajšej strane a zamestnanci dodávateľov 'školenie. Tam je niekedy-súčasné tlak na udržanie funkcie perspektívy outsourcingu v rámci spoločnosti, aj keď to znamená zvýšenie počtu zamestnancov a školenie nových pracovníkov. Najčastejším argumentom je, že tam je vždy možnosť návratu funkcií, ktoré sú externe späť do spoločnosti. Spoločnosti musia starostlivo posúdiť svoje podnikateľské vedomosti a zistiť, či jeho šírenie by mohlo ohroziť praktiky spoločnosti 'a bráni dosahovaní strategických goals.Outsourcing nie je len rozhodovanie a využívať výhody to. To je pokračujúca procesu strategickej analýzy a vzťahy dodávateľov 'management. Spoločnosť musí jasne identifikovať svoje strategické ciele, a rozhodnúť, či outsourcingu časť jej funkcií bude prínosom, alebo to môže brániť svoje strategické rozvoj. Ak si stále nie ste istí, aké možnosti si vybrať, môžete nás kontaktovať, naši analytici a určite pomôže you.Denis Syropushchinsky je Marketing Manager v Qulix Systems - Offshore Outsourcing Software Development Company, so sídlom v Minsku, Bielorusko, vo východnej Európe. Náš klient-orientovaný prístup a efektívne offshore služby vývoja softvéru sú veci, ktoré vám pomôže dosiahnuť vašich obchodných cieľov. Máte-li mať ďalšie otázky týkajúce sa offshore outsourcing, prosím, kontaktujte nás. Copyright 2005 Denis Syropushchinsky. Všetky práva vyhradené. Tento článok môže byť voľne dotlač na vašich webových stránkach. Požadujeme, aby článok
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
