Prečo sa 9 z 10 podnikov sú prekročenie výdavkov na deň-to-day výdavky
Experti odhadujú, že 90 percent austrálskych podnikov prekročenie výdavkov na deň-to-day výdavkov až o 75 percent v niektorých nákladových kategórií! Pozrel na prevádzkové náklady vašej firmy v poslednej dobe? Môžete byť prekvapený, že úspory možno dosiahnuť s systematický prístup k rezanie costs.The najľahší spôsob, ako zdvihnúť zisk je znížiť tuk z nákladov. Cost-rezanie a zvyšuje zisk môže viesť až k takmer rovnaké , Keby sa správne zaobchádza. Cost-rezanie, nevyhnutne neznamená, bičovanie a pálenie rozpočtov na 'let's-pozri-if-this-rozmar práce', ani to znamená intenzívne kontroly výdavkov na pohostenie v auguste, pred návrat na tri hodiny-obedy v December.But čo keby firma mohla ušetriť 20 percent ročne na písacie potreby minúť? Alebo 26 percent ročne na kuriérske náklady? Alebo 76 percent ročne na jeho vytlačenie účty? Wouldn't , Ktoré predstavujú skutočné úspory - a zvýšiť na dolnom riadku? Pravdou je, že významnou príčinou zlej výkonnosti podniku v austrálskej spoločnosti je nedostatok pozornosti venovanej náklady na prevádzku business.The dôvodov pre tento nedostatok pozornosti je veľa, ale tu budem sústrediť na tri z nich: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · procesu riadenia nákladov a preskúmanie môže byť ťažké manageÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · tuhý-hneval sa riešenie je zvyčajne requiredÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ·-zníženie nákladov iniciatívy nie vždy pozitívne prijímané od kolegov a staff.Any konateľ, ktorý sa rozhodne podniknúť program-trov konania, potom sa zrejme chystá ocitnúť sa na vetvu a potrebujú preukázať skutočné vodcovské schopnosti. A on alebo ona sa bude musieť urobiť v dnešnom obchodnom svete, keď kupujúcim je často disadvantage.The predajcu alebo dodávateľa, má zásadný význam znalosť trhu, že kupujúci, alebo spoločnosť, nemá z dôvodu nedostatku zdrojov, času, vedomostí - alebo kombinácia všetkých troch. V dôsledku toho väčšina, ak nie všetky, organizácie značne nadhodnotené o ich costs.Experts podnikov, ktoré pôsobia odhadujú, že 90 percent austrálskych podnikov na prečerpanie den-to-day výdavkov až o 75 percent! Ako firma vedieť, či je to jeden z 90 percent? Ak sa spoločnosť môže odpovedať 'áno' na niektorý z týchto tam je dosť pravdepodobné, že môže znížiť svoje prevádzkové činnosti náklady a uvoľniť zisky: ÁNO / NIE Neexistuje centralizovaný nákupného systému. Zdá sa, že každé oddelenie má svoje obľúbené dodávateľa a jeho vlastné nákupných procesov. ÁNO / NIE Vždy sa zdajú byť nákup v ad hoc, as-potreby spôsobom, miesto toho využívajú hromadných nákupov. ÁNO / NIE Zdá sa, že držať sa toho istého dodávateľa a verím, že sú to, že nám hodnota money.Major oblasti nákladov controlThe hlavných oblastí, kde môžu byť náklady racionalizácia sú telekomunikácie, energetika, nákladné, kuriérskou službou, mail, kancelárske potreby, nakladanie s odpadom, reprografické a písacie potreby. Existujú ďalšie oblasti, ako je upratovanie, služby, obchodné karty, údržba zmluvy a uloženie dokumentu, ale samozrejme je zoznam endless.Apart z revízie režijných nákladov a stanovenie kritérií, existuje celý rad ďalších faktorov, ktoré treba vziať do úvahy na dosiahnutie dlhodobom horizonte-úspech pri zachovaní úspory nákladov. Patrí medzi ne lepšie riadenie zásob, nákladov-analýzy a nástroje pre správu, lepší súlad so firemné zmluvy a zabezpečiť, aby zamestnanci aj naďalej zameriava na Strategické tasks.So ako sa spoločnosť realizovať plán skutočných nákladov-management? Osobne by som odporúčal nasledovné: 1.. Starostlivosť o skutočných nákladov-managementIf zamestnanci sú spokojní o finančnej výkonnosti a nákladov kontrola, je len malá šanca, že úspora nákladov-projekt bude úspešný. Vedenie musí nájsť čas, aby záujem o preskúmanie výdavkov a znižovania nákladov, a personál všeobecne formy ich správania, aby zodpovedali že ich leadership.2. Cost-rezanie by nemalo byť dovolené, aby sa stali 'arómu v mesiaci' Remain motivovaná, aby náklady na kontroly pravidelne. Je-li cena-management 'kultura' nie je stanovená, zamestnanci rýchlo, aby vaša 'Push' opadnú. Je dôležité začať merateľné stratégií pre náklady reduction.3. Cez-dôvera môže byť killerCompanies, ktoré predpokladajú, že ich náklady sú pod kontrolou, na základe historických trendov, alebo že ich znalosti trhu, je vodotesná, podstupujú riziko prekročenia výdavkov prostredníctvom arogancia. Vieš, čo platíte, ale viete, čo vaša konkurencia platiť za rovnaké výrobky? Nikdy Predpokladám, že viete, že trh, rovnako ako vaši dodávatelia - a nikdy predpokladať, že to robia tie najlepšie možné riešenie. Porovnať vaša cena-výkon pre ostatné konania vo vašom odbore a regióne. Gather dáta z externé subjekty, konzultantov alebo benchmarking služby, a dávajte pozor, aby ste pochopili, dáta sa vzťahuje na vašu situáciu. Data sú k ničomu, ak je vykladané correctly.4. Rozumieť tomu, čo ste buyingDetermine svoj produkt a služieb. Nenakupujú prémiových služieb nie je absolútne nevyhnutné. Predajná ľudia často používajú návnady-a-switch taktiky presunúť sa na ich vyššie marže itemy. Skončíte kúpu zbytočné doplnky alebo add-on služby, ako je údržba dohôd. Tiež pozor na vzťah-stavebné taktiku. Naozaj chcete platiť vyššie ceny za príležitostné obed alebo rugby Hra? 5. Porozprávajte sa so svojím suppliersCompanies, že kúpi rovnaký výrobok a rovnaké množstvo rok, rok, sú pravdepodobne platia príliš veľa. Dodávatelia budú ceny svojich ponúk podľa toho, čo bude na trhu niesť. Po tom čo urobil vášho výskumu, informovať dodávateľa, že ste revízia vaše náklady, ktoré musia byť znížená. Potom sa pripraviť na rokovaní, a na porovnanie shop.6. Pobyt alertMonitoring svoju cenu-stratégie riadenia je veľmi dôležité. Musíte sa dívať, že zamestnanci nemajú prekĺznuť späť do staré zvyky, dodávateľ poplatky za správne ceny a služby zodpovedá dohodnutej specification.Using consultantsMost austrálskej spoločnosti nemajú ľudské zdroje, aby mohli pravidelne kontrolovať výdavky a znížiť náklady, ani čas na sledovanie trhu a ich dodávateľov. Tak spoločnosť mohla zvážiť použitie riadenie nákladov poradca odborne zvládnuť situáciu. Otázka, že vedenie by sa mohol spýtať sami, ale je otázka, či bude dôvodom úspory v niektorých prípadoch značná poplatky, ktoré môžu byť charged.The najprv zvážiť, čo je konzultant môže v skutočnosti byť schopní urobiť pre spoločnosť. Napríklad, konzultant preukázal záznam dosiahnuť zníženie nákladov, a zdroje na riešenie vašej veľkej firme? Potom je tu Otázka poplatok a ako bude vyplatená. Opatrenie sa môže pohybovať od poplatku za služby pre pohotovostný poplatok (poplatok, ktorý je založený na výsledkoch). Konzultanta, ktorý dostane od poplatku úplne dodávateľa, nemôže byť Predpokladá sa, že independent.Where udalosti je účtovaný poplatok, je zvyčajne vyjadrená ako percento z úspor získaných počas obdobia jedného roka. Bežná hodnota je okolo 50 percent, aj keď boli nižšie percentá môže byť found.This znieť veľa, ale na to pozrieť z pohľadu konzultanta. Sú to znáša všetky riziká pri navrhovaní pohotovostný poplatok, pretože sú podnik, veľa práce 'up-front' pred mali nárok na žiadny poplatok. Ak nie je úspory sú nájdené, potom žiadna platba. Napríklad, to sú kroky, poradca by bolo potrebné vykonať, ak je zmena dodávateľa za potrebné: (a) spoločnosti kategórie stráviť je podrobne analyzovaný tvoriť základ pre výber vhodného dodávateľa tak, že dodávatelia budú plne pochopiť potrieb spoločnosti. (b) Súťažné podklady je pripravená zabezpečiť, aby nedochádzalo úplné pochopenie toho, čo sa požaduje od dodávateľov a že majú dostatok informácií, aby boli schopní ponúknuť najvýhodnejšie ceny. (c) podrobnú správu o prijatých ponúk je v záujme zaistenia najlepšie rozhodnutie. (d) proces implementácie, ktorý zvyčajne trvá 6-8 týždne, je aktívne riadená. (e) Keď new je na svojom mieste účty sú kontrolované, aby zabezpečili, že správne miery sú uplatňované, a 'detské choroby' problémy sú vyriešené. (f) Pokračovanie hodnotenie môžu vykonávať v stanovenom období, v závislosti na kategórii nad hlavou, aby bolo zabezpečené, že spoločnosť prijíma všetko, čo očakáva od nového režimu. (g) A konečne, Spoločnosť pomáha pochopiť pohyby sadzieb tak, že sadzby môžu byť opätovne prerokovaná s dodávateľom v súlade so všeobecnými hnutia v market.Fred Marfleet je predsedom Analytici Nákladové Reduction. ERA je medzinárodná konzultačná prevádzkové náklady konania vo viac ako 20 zemím.Další informácií volajte (02) 9922 7999, e-mailu alebo navštívte info@expense-reduction.com.au www.expense-reduction.com.au.Fred Marfleet je Predseda Analytici Nákladové redukcia, Austrália, globálny, franšízy nákladov management consulting skupiny. ERA pracuje s veľkými spoločnosťami, aby pomohla realizovať významné zníženie nákladov na obchodnú činnosť. Viac
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
