Deväť chyby plánovanie nástupníctva malé a stredné podniky by sa mali vyhnúť
1. Pokus plánovanie nástupníctva bez ďalších strategických plánoch. Dedičstvo plány definovať podnikania spoločnosti dedičov, ale to, čo budú dediť? Oni zdedí spoločnosť so žiadnou víziou, žiadna stratégia boja proti hospodárskej súťaže, a žiadne plány na zmenu spôsobu, ktorým nie je podnikanie, ak sa súčasní majitelia trávia príliš málo času, plánovanie budúcnosti. Každá firma by mala mať strategické plány zvýšiť svoj trhový value.2. Nepodarí Vytvorte trhu spoločnosti. Príliš veľa malých a stredne veľkých podnikateľov-fungovať za mýtus, že keď príde čas odísť, budú jednoducho predať podnik, speňažiť ich majetkovej účasti v spoločnosti, a odchod balík peňazí. Ale to je skôr mýtom ako realitou. Každý rok tisícky podnikov sú uvedené na predaj, a nie sú žiadni kupci. Súčasných majiteľov musia predávať svoje podniky a "vytvárať demand "pre vlastný podnik. Inak nemôžu mať inú možnosť výberu nástupcu alebo nový manažment team.3. odkladať. sú z rôznych dôvodov odkladať firiem o vytváranie postupnosti plány: príliš veľa naliehavejšie veci po ruke, premýšľať o absolvovaní spoločnosť na novú generáciu, je smutné, že je dosť času, a súčasným majiteľom bude asi dlho. Je iróniou, firmy pripraviť na neočakávané výdavky tým, že udržiava hotovostné rezervy, ale väčšina malých a stredne-veľkej firmy nedokážu oceniť, že nehody sa môže stať vlastníkmi ako well.4. Žiadne góly. Ak sa firmy nemajú konca cieľom na mysli, potom nie je pravdepodobné, že na dosiahnutie cez plánovanie nástupníctva. Konečným cieľom by mala tieto problémy riešiť, ako keď je čas predať alebo previesť silu, čo sa súčasným majiteľom sa po prevode, aké percento z kúpnej ceny je možné financovať, aký typ kupujúci by bolo dobré a aký druh by bolo zlé pre budúcnosť podniku, ako má byť prevod vykonaný na minimalizáciu daňového zaťaženia. To je hrozné premýšľať o plánovaní nástupníctva, keď tieto kľúčové otázky, ktoré neboli addressed.5. Č Nezávislé Oceňování podniku. Bude ťažké získať dobré kupujúci alebo nástupcovia, pokiaľ dohoda o reálnej hodnote podniku môže byť dosiahnutý. Niekedy súčasných vlastníkov, sú nepríjemne prekvapení, že podnikanie sa vyvinuli a kapitálu, ktoré si osvojili sa cení oveľa menej, ako trh sa osobne hodnota to. Hodnota firmy sa môžu tiež závisieť na vonkajších udalostí, ktoré sú mimo kontroly súčasného majiteľa, a tak pohotovostný hodnotenia môžu byť required.6. Navrhujeme, aby zasvätených Kto má malé prostriedky. Pre sentimentálna dôvodov, veľa podnikateľov radšej prevodu vlastníctva dôveryhodné zamestnanec, ktorý bol s firmou rokov. Ale vo všeobecnosti sa týmto zamestnancom majú málo finančných prostriedkov na nadobudnutie podniku. V takom prípade súčasná majiteľ bude chcieť pripraviť odložené kompenzačné plán, ktorý nenechá ho opúšťa podnik bez cash.7. Ignorovať Training. Veľa malých podnikov spadnúť do pasce v domnení, že musia prijať ich nástupcovia pretože sa im s ich existujúce dotácie zručností a skúseností, ber, alebo nechaj byť. Ale jestli kľúčových zručností a zodpovednosti chýba pozadia pravdepodobne vnútorné nástupcu, potom postupnosť plánovania umožní firme trénovať a rozvíjať, že nástupca na lepšie a kvalifikovanou osobou. Školenia nemusí vyžadovať od osoby k účasti na formálnych triedy a skúšať s porozumením so skúškami. On-the-job vzdelávanie môže byť rovnako hodnotné, napríklad ak je osoba zverená zodpovednosť za firemných financií alebo marketingu pred sebou. Vedenie vzdelávacích kurzov sú málokedy vyplatí. jeden-veľkosť-fits-všetky generické kurzy vedenia výcviku sú najhoršie zo všetkých. Ak sa ľudia majú prirodzené vodcovské schopnosti, majú tendenciu sa objaviť v priebehu svojej každodennej interakcie s people.8. Udržujte Dedičstvo Plány Secret. Ak je zamestnanec odišiel vo vákuu, kto bude úspešný v prevádzke podniku, vytvára dojem, že firma nemá žiadne plány nástupníctva. Tí, ktorí sa nakoniec stane novým majiteľom bude zaobchádzať s podozrenie. Udržiavanie sukcesie tajné plány brzdia existujúce manažéri a zamestnanci z identifikácia seba ako možný nástupca. Bez pevného záväzku alebo očakávania ohľadom budúcnosti, môže byť kľúčový personál firm.9 opustiť. Vypracovať plán nástupníctva Once. Niektoré firmy robia tú chybu, veriť nástupníckeho plánu je ekvivalent písanie závetu. Potom, čo je napísané, že je údajne nie je potrebné ho zreviduje. Ale plánovanie nástupníctva je dynamický proces, ktorý zahŕňa školenia, prenájom, vnútorný rozvoj a vonkajšie marketing. Plány nástupníctva porastie stale pokiaľ nie sú pravidelne aktualizované a prepracované tak, aby riešenia zmeny na trhu, že firma je v súčasnosti čelí a bude čeliť v future.Dr. Michael AS Guth, Ph.D., JD, je konzultant pre oblasť riadenia rizík a praktizovaní advokát so sídlom v Oak Ridge, Tennessee. Okrem toho, Dr Guth je finančná quant a bývalý investičný bankár, že som pracovala pre Credit Suisse First Boston a Deutsche Bank v Londýne a Frankfurte nad Mohanom. Ten sa špecializuje na vývoj investícií stratégie a strategické plány pre malé a stredne-veľké firmy, rovnako ako fúzií a akvizícií pre veľkých firemných zákazníkov. Na päť rokov, bol konzultovaný k elektrickej energie a zemného plynu v USA, a dokonca podarilo na Blízkom úradu (finančnej kontrole rizík) skupiny pre dva obchodné floors.Dr. Guth učil viac ako 30 kurzov on-line na bakalárske a magisterské úrovni na témy od Manažérska ekonomika na
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
