Začíname s plánovaním nástupníctva: časť druhá
Plánovanie nástupníctva vyžaduje majiteľ malé či stredne-veľké firmy, aby plán na to, čo spoločnosť bude vyzerať a ako to bude fungovať po prechode na nové majiteľa je kompletný. Ak majitelia postupnosť ciele v mysli, nebudú ich dosiahnutie. Akonáhle budú tieto ciele sú v mieste, mal by majitelia ustúpiť a identifikovať proces, ktorý dostane podnik z jeho aktuálneho stavu na cielené stavu po postupnosť. Niektorí z ľudí zapojených do procesu premeny spoločnosti, by mal byť zachovaný ako budúci manažéri. Iní sú najlepšie využité len pre prechod, ale nie v manažérskej alebo vlastnícke rolu po succession.The majiteľ bude musieť metriky pre meranie výkonnosti tých pomáhať mu s prechodom. Majiteľ bude chcieť posúdiť, kto z ľudí, pomáhať mu s prechodom sú schopné manipulácie a dobre sa zvýšenou zodpovednosť. To je užitočné pre všetky zúčastnené strany, ak sú si vedomí metriky, na ktoré budú ich výkony posudzovať a tiež, či boli dosiahnuté ich prechod goals.The prechod plány a výkonnostné metriky použité v prechodnom období sa stane de facto postupnosť plánu. Ale nemyslím, že podniky by mali svoje plány nástupníctva vytesané do kameňa. Namiesto toho, postupnosť plány by mali byť živé, dýchajúce dokumenty, ktoré sa vyvíjajú a sú spresnené na mesačné, štvrťročné alebo ročné báze. Byť otvorený novým nápadom znamená, že rôzne stratégie bude prijatá na dosiahnutie úspechu, než boli pôvodne formulovaná nástupcovi postupne plan.Sometimes nečakane opustí firmu, a plán musí byť dostatočne hlboko talentov ubytovať personálu alebo dostupnosť zmeny. Pri kľúčových zamestnancov dovolenky firmy, potom majiteľ musí rozhodnúť, či je to uskutočniteľné, aby ženích nové talenty v rámci firmy, alebo či konkrétny súbor zručností, ktoré sa stratilo musí byť nájdené externally.Business plánovači musia byť tiež dozvedia o nepredpokladaných zmien vo finančných podmienok pre firmy. Možno, že finančné infúziu, ktorá bola očakávaná od vonkajších investorov nebude nadchádzajúce. V takom prípade môže byť pravdepodobný nástupca firmy potrebujú zručností pre rozvoj podnikania a schopnosť prilákať rizikový kapitál alebo angel investor financovania viac ako sa predpokladalo v postupnosti pláne. Rastúce úrokové sadzby môžu obmedziť investície podnikov, a nový majiteľ tímu môže byť požadované, aby využívať existujúce kapitálovej základne dlhšie, než sa predpokladalo v pôvodnom nástupníctve plan.The kľúčom k udržaniu vysokej morálky zamestnancov je oznámiť tieto zmeny v postupnosti plánovanie a dôvody pre zmenu. Ak tí, ktorí pracujú pre spoločnosť, či už vo vedúcej pozícii, alebo nie, rozumeli tomu, ako vedenie by sa vyvíjajú, tam bude menej prekvapenie, keď sú zmeny do zoznamu nástupcov. Je vždy dobré praxe riadenia oznámiť tým, ktorí pracujú pre firmu o zmenách v ďalšom smerovaní podniku. Prostredníctvom otvorené komunikačné kanály, majiteľa firmy môže byť príjemne prekvapení, získať spätnú väzbu, že niektorí členovia jeho súčasného talentov veria, že majú schopnosti a talent teraz hľadať future.Succession plánovanie je len jednou súčasťou strategického plánovania. Firmy potrebujú, aby vypracovali strategické plány pre svoje podnikanie, ako budú môcť riešiť budúcnosť-súvisiace otázky nástupcov. Avšak, strategické plány by mali pomôcť súčasných majiteľov určiť súbor Kritériá pre ich nástupcov. So strategickými plánmi, ktoré určí, ako firma bude rásť a vyvíjať sa do bodu prechodu na nové majiteľa, bude obchod sa dobre na jeho ceste k uvedeniu budúcnosť spoločnosti rúk schopných nové team.Dr. Michael AS Guth, Ph.D., JD, je riadenie rizík, konzultant a cvičiť advokát so sídlom v Oak Ridge, Tennessee. Okrem toho, Dr Guth je finančná quant a bývalý investičný bankár, ktorý pracoval pre Credit Suisse First Boston a Deutsche Bank v Londýne a Frankfurte. Špecializuje sa na rozvoji investičných stratégií a strategických plánov pre malé a stredne-veľké firmy, ako rovnako ako fúzie a akvizície pre veľké korporátnych klientov. Na päť rokov, on sa poradil, aby elektrickej energie a zemného plynu v USA, a dokonca zvládal na Blízkom úradu (finančnej kontrole rizík) pre dve skupiny floors.Dr obchodovania. Guth učil cez 30 kurzov on-line na bakalárskej a magisterskej úrovni na témach siahať od Manažérska ekonomika na strategické riadenie na obchodné právo. Ten môže byť dosiahnutý prostredníctvom webovej stránky
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
