Začíname s plánovanie nástupníctva: Časť I
ZAČÍNAME S plánovanie nástupníctva: ČASŤ IA prehľad 4300 malých podnikateľov kanadskej federácie nezávislého podnikania (CFIB) odhalil asi 37% uviedlo, že v pláne predať svoj podnik na odchod do dôchodku, ktoré nie sú-rodinných príslušníkov. Dvadsať-šesť percent uviedlo, že plánuje previesť alebo predať svoje podnikanie na rodinných príslušníkov, a rovnaké percento nemalo podnikateľské plány yet.These prenos čísla sú dôležité, pretože v oboch USA a Kanade, približne polovica všetkých pracovníkov je zamestnaných v malých a stredných podnikov. Nedostatočné plánovanie nástupníctva a podnikateľské zlyhanie môže ohroziť milióny pracovných miest v oboch krajinám.Európska prvého poradia generácie baby-boomu bude odbočka 60 v roku 2006. Táto skutočnosť znamená viac a viac malých a stredných podnikateľov sa odchádza do dôchodku v najbližších desiatich rokoch, ako v ktoromkoľvek predchádzajúcom období v roku Americkej a kanadskej histórii. Všetky tieto odchody do dôchodku majiteľa podniku zhoršujú problémy s nedostatkom plánovanie nástupníctva, ktorý vrátane vedenia obchodného životaschopné post-odchode zakladateľa (y). Pri podnikaní Majitelia nemajú deti, ktoré prevezme činnosti pri odchode do dôchodku svojich rodičov ', potom sa musia premýšľať realisticky, koľko potrebujú z predaja ich podnikania a jeho základné worth.To jednoduché predaj nových majiteľov, približne jeden-tretina malých a stredných podnikov, ktoré potrebujú, nájdu ponúknuť kupujúcemu nejakú formu financovania predávajúceho. Predchádzajúci majiteľ mohol mať hypotéku na podnikanie alebo prijať platby v plnej výške (s úrokmi) nad určitý počet years.Most majitelia malých a stredne-veľkej firmy sa vyhýbajú o plánovanie nástupníctva. Takéto plány sila majiteľa, aby splnili svoje vlastné smrteľnosti a podnikania aj naďalej bez ich nadobudnutia. Napriek tomu, nemôže existovať riadny prechod k novým majiteľom, bez za sebou plán: podnikanie je prakticky zaručené, že prestanú existovať, ak nasleduje bitka o to, kto ovládacia sila, majetok a vlastníctvo firmy. Keď sú konfrontovaní s otázkou, či chcú udržiavať podnikania, že investovali celoživotné úsilie, aby k úspechu, potom podnikateľov súhlasí, že je potrebné prijať nevyhnutné kroky, aby plán na pomoc týmto succession.To živnostníkov začať s plánovaním nástupníctva, sme zostavili zoznam položiek, ktoré získa v procese valcovania. Prvým krokom je zhodnotiť súčasnú situáciu. Aktuálne pozície, ktoré sú životne dôležité pre spoločnosť a musia byť vyplnené a priori v každom prechode? Z tých miest, ktoré z nich sú obsadené ľuďmi, ktorí by boli Očakáva sa, že do dôchodku sa v najbližších piatich rokoch? Druhým krokom je zrejmý: zistiť, kto v súčasnej organizácie mohli vyplniť tieto zásadnú úlohu a nahradiť odchádzajúcich do dôchodku zavedené spoločnosti. Zamestnancov, ktoré dávajú nádej, a zaslúži si do úvahy pre povýšenie do pozície s väčšou zodpovednosťou. Ak chcete zachovať pracovná morálka zamestnancov, spoločnosti by mali v prvý pohľad nájsť nástupcu, ako pri pohľade na vonkajšej candidates.Third, skúste myslenie mimo box a plánovanie vývoja spoločnosti, pretože aj v pretekoch budúce trhy. Vlastník by sa nemal pokúšať nájsť klon seba samého ako jeho náhrada. Namiesto toho by mal majiteľ zvážiť, aké nové výzvy Firma bude čeliť v budúcnosti a aké pracovné skúsenosti, vzdelanie, školenia a iné zručnosti (možno odlišné od súčasných vlastníkov a manažérov) by najlepšie aby osoba, ktorá má prevádzkovať firma v budúcnosť. Ako bude firma rásť, a kto má kvalifikáciu pre rast firmy, ako sa plánovalo? Možno bude potrebné podniknúť kroky dnes plánovať nástupníctvo za päť rokov. Napríklad sa môže spoločnosť nebola používať najnovšie technológie, internet dnes vo svojich oznámeniach, ale majiteľ pozná internet komunikácia bude čoraz dôležitejšie pre prežitie spoločnosti za päť rokov. Preto, Majiteľ musí položiť otázku, či niektoré kapitálové výdavky by mali byť vynaložené teraz k posilneniu celkového postavenia spoločnosti za päť rokov, či už za sebou a potom nastane neskôr. Rovnako musí majiteľ požiadať, ak existujú aj iné rozhodnutie, ktoré je potrebné sa teraz umožní prechod k novým majiteľom spustiť plynulejšie niekedy v budúcnosti date.No podnikania zostáva statická, ale neustále mení a prispôsobuje konkurenčnom prostredí, ktorým čelia. Stalo sa niečo zmenilo v poslednej dobe v spoločnosti, ktorá bude vyžadovať nový prístup k dedičstva plán? Je obchodnej stratégie firmy vyvíja s dobou, alebo je stratégia rovnako ako to bolo vždy? Keď si firmy príliš usadlý a zrejme aj naďalej v prevádzke zo zotrvačnosti, môže byť čas, aby sa v novej generácii vodcov mimo firmu s čerstvými nápadmi a lepšieho prístupu uvádzania na trh a rastu. Aktuálna skupiny manažérov vo firme môže vykonávať aj za súčasných podmienok na trhu, ale môže chýbajú zručnosti a skúsenosti potrebné na riešenie budúcich problémov, najmä v predpokladanej oblasť s využitím najmodernejších technology.Dr. Michael AS Guth, Ph.D., JD, je konzultant pre oblasť riadenia rizík a praktizovaní advokát so sídlom v Oak Ridge, Tennessee. Okrem toho, Dr Guth je finančná quant a bývalý investičný bankár, že som pracovala pre Credit Suisse First Boston a Deutsche Bank v Londýne a Frankfurte nad Mohanom. Špecializuje sa na rozvoji investičných stratégií a strategické plány pre malé a stredne-veľké spoločnosti, ako aj fúzií a akvizícií pre veľké firemné klientov. Na päť rokov, bol konzultovaný k elektrickej energie a zemného plynu v USA, a dokonca podarilo na Blízkom úradu (finančnej kontroly rizík) skupiny pre dva obchodné floors.Dr. Guth učil viac ako 30 kurzov on-line na bakalárske a magisterské úrovni na témy od Manažérska ekonomika na Strategické konanie na pracovné právo. On môže byť dosiahnutá
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
