Plánovanie následníctvo: problémy sa začali
Prieskumu vykonaného Americký inštitút kvalifikovaných verejných účtovníkov na jar roku 2005 ilustruje rozšírený problém nedostatku plánovanie nástupníctva [rozhodovaní o tom, kto prevezme prevádzku podniku, keď aktuálne manažéri zomrie alebo odísť]. Prieskum ukázal, že 60% z reakcie Certified Public Accountant (CPA) firmy majú vlastníci, ktorí sú v 55-do-62-rok-starý vekovú triedu, a viac ako polovica (56%) má aspoň jeden partnerov, ktorí budú odchádzať do dôchodku v nasledujúcich piatich rokoch. Avšak, podľa prieskumu 81% z týchto firiem stále ešte nemajú za sebou písomný plán. Medzi tieto firmy s ročnými tržbami za 150.000 dolárov, podiel vzrástol na 96%. Ak by sme oslovených malé a stredné podniky v iných oblastiach, by bola porovnateľná percentá: približne 80% malých firiem, nemajú za sebou plans.Similarly, kanadskej federácie nezávislých Business (CFIB) uvádza asi 40% malých a stredných podnikateľov v Kanade pláne odísť, alebo odísť do dôchodku v najbližších piatich rokoch a 70% v pláne odísť, alebo odísť do 10 rokov. Avšak, približne dve tretiny-4300 Kanadskej firmy, ktoré odpovedali na prieskum federácie mať ukončené plánovanie nástupníctva. Malé a stredné podniky tvoria približne polovicu pracovných miest v kanadskej ekonomiky, a možno viac ako dva miliónov pracovných miest by mohol byť ohrozený nedostatočnému dedičstva planning.For mnohé z týchto malých a stredných podnikateľov, postupy, ktoré sa vybudovali svoj najcennejší majetok, rovnako ako ich primárny odchod do dôchodku aktív. Ale títo majitelia veria, že majú dosť času, aby zabezpečil nástupníctva. Veľa podnikateľov odložiť rokovania so sebou, pretože to je najmenej naliehavé záležitosti na ich dosku. Príliš často živnostníkov nemôže vystáť myšlienku pustil jednotky, ktoré vytvorili, a za ktoré dreli na dosiahnutie úspechu. Zdá sa, že tieto malé a stredné živnostníkov, potrebujú pomoc, ako pri tvorbe plánov a skutočných prechodu na budúcich manažérov a vlastníkov firm.Succession plánovanie, ako sú daňové plánovanie, je rovnako dobrý sedliacky rozum a mal by byť prirodzenou súčasťou dobrej obchodnej praxe. Akonáhle majitelia podnikov uzavrieť životné poistky na ochranu svojho majetku pre závislých zanechal, je potrebné myslieť na plánovanie nástupníctva. Je-li vlastníci firiem sú deti, ktoré si neželajú sledovať v ich rodičov podnikania, potom Majitelia podnikov musieť premýšľať realisticky o cene, ktorú by bol ochotný predať podnikania pre Nezainteresovaný. V istom zmysle týchto podnikateľov, ktorí plánujú predávať cudzincom šťastie, že sa môžu vyhnúť emocionálne rozdeľujúca tému mať na výber podniku dedič zo súťaže pre dospelých a deti alebo konkurenčných managers.Succession plánovania by nebol potrebný, ak ich majiteľ má ukončiť prevádzku na jeho odchod do dôchodku, ale iba 4% z kanadskej malých a stredných podnikov, ktoré odpovedali na pláne CFIB zastaviť prevádzku svojich firiem. Odpoveď od amerických vlastníkov malých podnikov, je pravdepodobne podobné. Zatiaľ bez primerané plánovanie nástupníctva, môže byť v neporiadku firmy pri odchode do dôchodku vlastníkov 'a bohužiaľ podniky môžu blednout away.Inevitably, plánovanie nástupníctva sily veľa majiteľov trápiť, či odovzdať svoje podnikateľské rodiny, zamestnancov, alebo sa súkromným odberateľom. Oni tiež starať o predaj za dobrú cenu a nájsť kupca, ktorý bude považovať podnikania a zamestnancom dobre. Všetky tieto plánovania dochádza v čase, keď oni zvažujú odchod do dôchodku a ďalšie zmeny v ich živote, ktoré nastanú, keď sa už nezobrazujú podnikania. Ako orientačné pravidlo, by mala začať podnikanie rozvíjať dedičstvo plán najmenej päť rokov pred majiteľ dúfa, že krok stranou alebo akonáhle spoločnosť získa kapitálových aktív sa významnú hodnotu. To môže trvať až dva roky predávať malé business.About 30 percent dedičstva funkcie Predchádzajúci majiteľ postupuje úver alebo financovania predávajúci kupujúcemu, pretože malé pôžičky obchodné banky je ťažké získať od banky. Ak nie sú rodinnými príslušníkmi záujem, by mali byť malé živnostníkov za manipuláciu s ich dedičstva prostredníctvom životného poistenia. Ale len málo malých a stredných podnikateľov majú ten druh foresight.Dr. Michael AS Guth, Ph.D., JD, je konzultant pre oblasť riadenia rizík a praktizovanie advokát so sídlom v Oak Ridge, Tennessee. Okrem toho, Dr Guth je finančná quant a bývalý investičný bankár, že som pracovala pre Credit Suisse First Boston a Deutsche Bank v Londýne a Frankfurte nad Mohanom. Špecializuje sa na rozvinúť investičné stratégie a strategické plány pre malé a stredne-veľké firmy, rovnako ako fúzií a akvizícií pre veľké firemné klientov. Na päť rokov, bol konzultovaný na elektrickej energie a plynu priemyslu v USA, a dokonca podarilo na Blízkom úradu (finančnej kontrole rizík) skupiny pre dva obchodné floors.Dr. Guth učil viac ako 30 kurzov on-line na bakalárske a magisterské úrovni na témy od Manažérska ekonomika, aby pre strategické riadenie na pracovné právo. Ten môže byť dosiahnutý prostredníctvom http://riskmgmt.biz/economist.htm webovej stránky
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
