7 kritické kroky k formulácii svojho ročného strategického podnikateľského plánu
Podniky sa väčšinou vyhýbajú robí svoje ročný obchodný plán si mysleli, že je to náročná úloha, ktorý nemá moc dosiahnuť. Formulovanie svojho ročného plánu, je však dôležité, aby váš obchodný úspech, a ak sa vykonáva správne by malo byť rýchle, jednoduché a vytvárať dolnom riadku results.Rather ako vytvoriť obchodný plán, ktorý dosahuje žiadne výsledky, ako zbierať prach, by ste mali byť písomne strategické a operačný plán. slová 'strategické' a 'prevádzkové' sú dôležité, pretože dávajú účel a výsledkoch plánu. Vaša ročného plánu musí byť strategické, takže viete, kam idete a čo by ste chceli dosiahnuť z vášho podnikania alebo divízie. Tento plán musí byť v prevádzke tak, aby vám poradí, ako sa tam dostať. To bude určovať stratégie a ciele, ktoré sa musia dosiahnuť do konca roka dosiahnuť vášho point.Strategic obchodného plánovania sa o rozhodovaní o budúcnosti, ktorý chcete pre svoje podnikanie alebo rozdelenia, a potom sa rozhodne, ako máte v úmysle získať, že budúce. Ak ste boli v podnikaní za niekoľko rokov a svoje výsledky každý rok sú oveľa rovnako ako o rok skôr potom samozrejme niečo, čo sa bude musieť zmeniť, ak by ste chceli vidieť zlepšenie. To príde až sa hovorí: Ak máte stále robiť to, čo ste vždy robili, získate to, čo ste Vždy got.The kroky sme Prehľad nižšie sú možno nekonvenčné ľuďom zoznámiť s obchodné plánovanie, ale potom sa väčšina podnikateľských plánov neprinášajú výsledky. Až príliš často podnikateľské plány sú vytvorené z firemné požiadavka skôr ako zameraný výsledok. Tento systém podnikateľského plánovania bolo preukázané, že dosiahnutie výsledkov viac ako 20 rokov. Skúste niečo nové a vy môžete byť prekvapení outcome.To dosiahnuť výsledkov, Je dôležité, aby každý krok je dobre premyslená a žiadny krok je vynechaný. Nemenej dôležité je, že kroky sú vyplnené v otvorenom a kolaboratívne prostredie, ktoré podporuje učenie a nové ideas.Step 1? Vision Poslanie a výpisy Firmy a divízií majú tendenciu ignorovať význam ich vízie a poslania vyhlásenia. Tieto výkazy musia povedať, kam idete, a prečo ste sa do podnikania. Ak si neviete Prečo ste v podnikaní a prečo by niekto od Vás kúpiť, potom vaše klientov a zákazníkov, nebude vedieť, a to buď pôjde do competition.A ciele pre budúcnosť by mala namaľovať obraz podnikania by ste chceli. Mala by vám premýšľať o vašej firme a sníva o tom, čo je možné. Nemôžete preháňať svoju víziu tak choďte divoké a majú veľké sny. Nebudete vedieť, kam sa dostanete, ak si dať voľnú ruku týchto myšlienok a dostať excited.A vízia môže obsahovať vyhlásenie o tom, čo by ste chceli vidieť v príjmoch v niekoľko rokov. Dalo by sa chcel stať "svetovou jednotkou" v niečo, alebo sa stať "špecialista" na niečo iné. Čo by ste chceli z vašej firmy? Nech to byť konkrétnejšie, ako kvetnaté jazyk, ktorý sedí vo svojej vstupnej foyer.A poslanie by mal odpovedať na otázku, prečo vaše podnikanie alebo rozdelenie existuje. Prečo by niekto kúpiť váš produkt alebo službu? Čo vás vedie líši od konkurencie? Kto ste predávajú taky? Aké máte riešenie? Majte svoje poslanie krátke ale odpoveď, prečo ste v podnikaní. Nike je dobrým príkladom? 'Urob to "Kto to potrebuje viac? Uistite sa, že vaše poslanie podporuje svoju víziu. Uistite sa, že je to stručné a jedinečný pre vaše podnikanie. Snažte sa zachytiť Vaše konkurenčné výhody a jedinečné predajné návrhom na vyhlásenie, že motivates.Step 2? Úspechy slávi Máme tendenciu sa rýchlo kritizovať, ale pomalý k chváli. Ale tým, že rozpozná svoje úspechy, zvýšite dôvera prejsť, aby sa nové veci. Čo sa nám nepodarilo splniť vždy vystupuje v našich mysliach, ale naše úspechy sú miesta, kde príležitosti lie.Take nejaký čas premýšľať o tom, čo ste dosiahol v roku v minulom roku. Či už to bolo dosiahnutie cieľa, ktorý ste si stanovili, alebo manipulácia krízu, ktorá vznikla. Ďakujem vám z klienta znamená úspech rovnako ako ocenenie od vašich zamestnancov. Vytvorte zoznam všetkých úspechov Vám dosiahnuť, a nájsť spôsoby, ktoré možno rozšíriť o tie achievements.Step 3? Učte sa od Zlyhanie Je taktiež dôležité skúmať, kde sme minuli značku a potom zistiť, čo nefunguje. Ak nemáte analyzovať vaše zlyhanie budú pravdepodobne opakovať, ako ste si nedávajú možnosť učiť sa od nich. Ste si vlastný najlepší učiteľ, najlepší zdroj svojej vlastnej múdrosti. Nikdy sme naozaj potrebujú radu a neznášam, keď sme si to preto, že je niekto nenávidí, čo vieme already.Make zoznam vašich neúspechov a chýb a za každý posúdi príčinu a ako môžete zabrániť zlyhanie v budúcnosti. Čo sa musí zmeniť? Čo musia byť zavedené? Čo chýba? Skúmaním ako čo funguje a čo nefunguje, môžete nájsť poučenie, ktoré je potrebné sa učiť. Potom môžete identifikovať príležitosti a spôsob forward.Step 4? Nové Pomocou paradigmy kroky 2 a 3, analyzovať, kde sa podarilo a kde ste sklamal potom bude môcť zistiť, či existujú nejaké spoločné faktory, ktoré spôsobí, že vám k úspechu alebo neúspechu. Možno zistíte, že vaše neúspechy to všetko je v konkrétnej situácii, alebo existuje nejaký iný spoločný faktor. To vám povie, ako obmedziť sami tým, čo by ste predpokladať, že je pravdivý. Každý má predpoklady o svojej pravde a tieto predpoklady sú zvyčajne nie je pravda, ale slúži len na obmedzenie vašej skutočnej potential.Complete táto veta? "Ja by som rád ____,, ale nemôžem, pretože som / sme _____. Aké sú slová, v druhom prázdne? To je príklad obmedzujúce predpoklad. Druhé prázdne nemusia byť o vás, ale mohol by byť o svojom trhu, svojich klientov, Vaša konkurencia atď K posunu vpred a dosiahnuť svojich vízií obmedzenia týchto predpokladov je potrebné zmeniť, budete musieť prevziať zodpovednosť za svoje, kde si are.Change obmedzujúce predpoklady pre posilnenie vnímania. Nájsť cestu okolo vonkajších faktorov, máte pocit, obmedzujú vaše podnikanie alebo divízie. Neexistujú žiadne "cant je" iba nové možnosti a nové možnosti. Vytvoriť nový paradigm.If naozaj nie sú schopné obísť "nemôže", potom je potrebné preveriť, ako dôležitý je tento faktor je pre vaše podnikanie a teda, či ste v správnej business.Step 5 - Hodnoty Do porozumení vaše hodnoty, budete rozumieť tomu, čo vás motivuje. Vaša firma a obchodné ciele musia odrážať i osobných cieľov. Ak tomu tak nie je to posunutie spôsobuje nespokojnosť a zlý výkon ako zamestnanci nebudú zosúladiť s cieľmi. Vás budú môcť dosiahnuť svoj cieľ úspešne, ak sú podporované svojich hodnôt. Premýšľajte o tom, čo motivuje vás, čo vás dostane z postele ráno. Vytvoriť zoznam hodnôt, môžete milovať, alebo chcete riadiť. Ich prioritou. Byť jasné, o tom, čo cítite dobre o sebe. Akú hodnotu, že predstavujú? Ak sa vaša firma podporuje svoje hodnoty, ako je poctivosť a integrita, má väčšiu šancu na úspech, ako ten, ktorý si vyžaduje, aby ste sa na nečestné denné basis.Step 6? Stratégiou k úspechu stratégie definovať, ako plánujete rast vášho podnikania a dosiahnuť svojich vízií v priebehu času. Majú zásadný význam pre stanovenie smeru a udržanie vašej firmy na dobrej ceste. Stratégie sú často špecifické sektory, a ak budete postupovať podľa základných stratégie vášho podnikania vo vašom odvetví budú mať väčšiu šancu na success.Create svojej stratégie, založenej na príležitosti a hrozby, ktoré váš podnik čelí. Premýšľajte o tom, čo je rozhodujúce pre rast a prevádzkové Vaše podnikanie a dosiahnutie vašich vision.Remember, že nemôžete byť všetkým pre všetkých ľudí, a preto by ste mali špecializovať na to, čo robíte. Stratégia môže zahŕňať témy, ako sú technické vedomosti, dobré meno, viditeľnosť, kvalita, zamestnanci a service.Select až 5 tém, ktoré sú rozhodujúce pre budovanie vášho podnikania a dosiahnutie vašich vízií. Stanoviť stratégiu vyhlásenie ku každému téme, a zabezpečiť, že je ľahké chápať a výsledky v oblasti rastu a profitability.Step 7? Špecifické ciele umožniť každému z prvých 6 krokov k formovaniu svojho cieľa. Napísať krátky zoznam toho, čo chcete dosiahnuť v rôznych oblastiach svojho podnikania. Majte na pamäti, videnie, takže tvar pre dosiahnutie vašich cieľov, ktoré sa líšia vision.Goals stratégiou v tomto ciele by mali byť vždy SMART ciele: Osobitné / Simple Merateľné Dosiahnuteľné Relevantné Time-focusedStrategies sú veľký obrázok položky, ktoré usilovali o svojej vízii. Ciele by mali mať číslo a dáta v nich slúžiť svojmu účelu. Ak ciele nie sú SMART ciele nie sú dostatočne špecifické a nebudú zamerať sa na poskytovanie úlohy achieved.Goals možno formulovať pre každú oblasť svojho podnikania, ako sú finančné, marketingu a predaja, ľudských zdrojov, operácie, atď Uistite sa, že splnenie týchto cieľov bude dosiahnuť mission.As vašu víziu a ciele sú merateľné môžu byť grafu a aj členenie na týždenné alebo mesačné ciele. Ak sa snažíte zvýšiť predaj v priebehu jedného roka sa suma, ktorú sa snažia zvýšiť o menšie a ciele na dosiahnutie na týždennej alebo mesačnej báze. Dobrá vec na grafy nich sleduje idú hore! Záver Za ročný strategický obchodný plán, aby priniesli výsledky, ktoré potrebuje pre byť použité na týždennej báze. Nič nového sa stane, keď si ju na poličke a zabudnúť na to, až budúci rok. Každý týždeň alebo mesiac (v závislosti na vašej firmy), mali by ste zhodnotiť ciele, ktoré nastavíte pre seba a vaše podnikanie:? Páčilo sa vám ich dosiahnuť? Ak nie, aký bol problém? Môžete obnoviť a posun vpred? Ak áno, gratulujeme, sú v poriadku? Potrebujete zmeniť akúkoľvek cieľov? Už ste posunul svoje zameranie od vášho plán? Living váš plán bude zameraný vás. Zabezpečuje tiež zodpovednosť v tíme, nastavenie a preto zvyšuje výkonnosť a productivity.One pozor však použitie týchto 7 krokov v tíme prostredie si vyžaduje otvorenú komunikáciu a príspevky od všetkých členov. Ak nie ste schopní vytvárať otvorenej komunikácie v tíme, potom sprostredkovanie osobe, ktorá môže byť invaluable.There rad vynikajúci systémov na trhu, ktoré môžu uľahčiť tento obchodný proces plánovania. Boli ukázala byť afektívne pri dosahovaní výsledkov pre spoločnosti všetkých veľkostí a vo všetkých priemyselných odvetviach. Líšia sa v určitých aspekty 7 krokov uvedených vyššie, ale dosiahnuť rovnakého purpose.Happy plánovanie! Graeme Nichol, predseda, Arcturus Advisors.Graeme Nichol pracoval na 4 kontinentoch a vo 117 unikátnych podniky získavajú skúsenosti v spracovateľskom priemysle, doprave, poľnohospodárstve, komunikácia, bankovníctvo, direct marketing, spotrebného tovaru a maloobchodu medzi ostatnými. Má významné riadiace skúsenosti a prax poradenstva, vrátane podnikania stratégie, projektové riadenie, riadenie zmien, veľká šesť konzultácie, tímovej produktivity, obchodnej produktivity a zlepšovanie kvality, ERP implementations.Arcturus poradcovia spolupracuje s podnikmi a tímy, ktoré sú
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
