Ak chcete ísť, alebo nie ísť, to je otázka
Minulý týždeň sme hovorili o niekoľko spôsobov, ako vyhodnotiť uskutočniteľnosť podnikateľského nápadu pomôcť určiť, či je myšlienka naozaj mal zásluhy alebo jednoducho vyzerá dobre na povrchu. Pre pripomenutie, povedal som nie stavil na farme názory priateľov a rodiny, konzultovať s odborníkmi informovanými podnikania, a vykonávať SWOT (silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby), analýza. Tento týždeň sa poďme to ďalší krok, a hovoriť o Vytvorenie formálneho realizovateľnosti plánu, ktorý vám pomôže určiť skutočné možnosti vášho veľkého obchodného idea.A realizovateľnosti plán je len, že: písomný plán, ktorý je vytvorený len za účelom overenia uskutočniteľnosti podnikateľského nápadu. Niektorí to nazývajú "Go / No Go" plán, pretože výsledky i-budoval realizovateľnosti plánu vám povie, či je alebo nie je nápad má šancu na úspech (to Go) alebo ak tejto myšlienky by bolo najlepšie ponechať na rysovacej doske (to je No Go). Veľa podnikateľov by radšej svoje predné zuby vytiahol bez anestetikum, ako ísť na čas a námahu s vytvorením uskutočniteľnosti plánu, často pretože sa bojí, čo bude reveal.The posledná vec, ktorú podnikateľ (najmä jedna bez predchádzajúce podnikateľské skúsenosti), chce počuť, že ich podnikateľský zámer nebude lietať, a tak sa dal na klapky a odolať testovanie pomocou idea reálneho sveta information.In podnikateľa hlavu každý nápad je dobrý, každý hit je home-run, a každý príbeh končí hrdina sedí na pláži pitie Mai Tai a osvetlenie cigary s sto dolárové bankovky. Nikto nechce predstaviť príbeh skončí iným spôsobom, a mnoho ľudí by radšej zahrabať hlavu do piesku a dúfať v to najlepšie, ako skúšať nápady ešte pred ich vykonanie. Ver mi. I've tam, urobil to, že dostal T-shirt a zaplatil účet. Nie je múdre do.Writing uskutočniteľnosti, podrobný plán, donúti vás sundat ružových okuliarov a pozrite sa na myšlienke úprimne a úplne. To vám pomôže definovať trh, identifikovať svojich zákazníkov, partnerov a potenciálni konkurenti, rozpoznať príležitosti a varujú pred potenciálnym threats.Starting podnikania bez testovanie realizovateľnosti je ako vyučovacie vaše deti plávať do upínacie je v jazere. Mohlo by to byť zábava pokúsiť sa svojej sestry deti, ale nie svoje vlastné? jednoducho nie je dobrý idea.Writing realizovateľnosti plánu je podobne ako písanie mini-business plánu. Koniec Výsledkom by mal byť formálny dokument, ktorý obsahuje zhrnutie, produkt alebo službu plán, marketingový plán, ceny a ziskovosť plán, a plán pre ďalšiu činnosť. Poďme sa pozrieť na každom section.Executive SummaryThe Zhrnutie je prvá časť plánu a sumarizuje vrcholov podrobné skrz zvyšok plánu. Zhrnutie by mala obsahovať stručný, ale dôkladné opis nápad, prehľad výrobkov alebo služieb, ktoré sú ponúkané, cieľový trh, a cieľového zákazníka, inicializácia nákladov a cien a ziskovosti. Udržujte Zhrnutie na jednu stranu. Videl som Výkonný Súhrny túlal sa, že on pre stránky a stránky. Udržujte každú tému na jeden alebo dva pevné body a ísť do ďalšie podrobnosti o jednotlivých sekcií plan.Product a služby PlanThis sekcii Podrobnosti produktu alebo služby obchodné ponúkne. Bod realizovateľnosti plánu je nielen určiť Go / No Go výsledok, ale aby si naozaj myslia o myšlienke zo všetkých uhlov. Aký je účel produkt alebo službu? Aké fáze vývoja je nápad v? Aké sú obmedzenia pre produkt alebo službu? Existuje duševného vlastníctva zapojení? Existujú vládne regulácie alebo otázky zodpovednosti za výrobok, aby do úvahy? Existujú možnosti pre budúce rozšírenie alebo spin offs? Marketing PlanThe marketingový plán je jednou z najdôležitejších častí uskutočniteľnosti plánu, pretože práve tu, ktoré ste označili váš trh, zákazníka, a vaša konkurencia. Budete musieť urobiť prieskum trhu zhromažďovať informácie potrebné na rozvoj realistického marketingový plán. Len otvorenie Zlaté stránky pozrieť, čo podobné podniky sú uvedených nestačí. Musíte mať jasnú rukoväť na veľkosť trhu, rastový potenciál, a trendy. Mali by ste zistiť najrôznejšie súťaže (priame a nepriame), a podrobne výhody a nevýhody, že váš nápad je v porovnaní s konkurenciou. Mali by ste sa aj svojho profilu cieľového zákazníka, a povedať, prečo zákazník kúpi od vás a nie niekoho else.Pricing a ProfitabilityThe cien a ziskovosti časť by mala obsahovať informácie o tom, ako bola cena vášho produktu alebo služby určené a očakávanej ziskovosti. Mnohí podnikatelia nemajú potuchy, ako určiť cenu za svoje výrobky. Niektorí používajú to, čomu hovorím "Shrek metóda," pričom cena je vytiahnutý zo svojej ucho (pozri film, si vtip). Existuje niekoľko spôsobov, ako zistiť ceny, ale to je iný stĺpec. Akonáhle budete mať cenové údaje v ruke, sú to v tejto časti, spolu s podrobnosťami o predaji odhady nákladov na predaný tovar, hrubá marža, prevádzkové náklady odhaduje, počiatočné náklady, kapitálové výdavky, atď cien sekcia kde sa veľa nápadov opustené, pretože podnikateľ zistí, že náklady na doručenie tovaru je príliš vysoké a marža príliš nízka, aby zásluhy execution.Plan pre ďalšie ActionThis Záverečná časť realizovateľnosť plánu jednoducho Podrobnosti ďalšie kroky v implementácii plánu, ak "Go" rozhodnutie bolo dosiahnuté. Potrebujete kapitál pre začatie výdavky? Ak áno, koľko a kde sa vzala? Existuje miesto, aby zvážila a zariadenia, ktoré budú zakúpené? Akú úlohu budete hrať v prevádzke podniku? Existuje podnikateľský plán v práci? Existujú licencií, ktoré sa musia získať, alebo právnych úkonov, ktoré ako korporácie, ktoré majú byť postarané? Existujú vytváranie partnerstiev alebo kľúčové členmi tímu, ktorí majú byť prijatí? A konečne, nebojte sa výsledok uskutočniteľnosti plánu. Ak sa realizovateľnosti plánu ukazuje, že váš nápad gajdoš, tj "No Go", je lepšie vedieť, že výdavky, ako tisíce hodín a desiatky tisíc dolárov vykonávajúceho myšlienku, že by bolo lepšie, skákací vľavo okolo vnútri vášho head.Writing realizovateľnosti plánu je bolesť v krku, ale tak stráca svojho domu, aby sa nepodarilo podnikanie venture.Take čas robiť v pláne. Ak to pomôže, kľudne nadávať mi, keď to robíte, ale nezabudnite na poďakoval mi, keď je to over.Here 's k vášmu úspechu! Tim KnoxSmall Obchodné Q & A je napísaný veterán podnikateľ a publicista, Tim Knox. Tim slúži ako prezident a CEO tri úspešné technológie spoločnosti a je zakladateľom DropshipWholesale.net, on-line organizácie zamerané na úspech on-line a eBay entrepreneurs.Related Odkazy: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
