Odolnosť
I. INTRODUCTIONThe termín odolnosti, čo je časté používanie v oblasti psychoterapie, nedávno začal byť používaný v podnikovej field.In skutočnosti je tento pojem prišiel v našom jazyku ako odborný termín, s nasledujúci význam: "silu, aby sa určité materiály? hlavne kovy-majú o obnovenie svojho 'pôvodnej forme alebo tvare po značnej miery tlaku alebo kompresie". zrejmé, že to nie je koncept, ktorý sme bude používať po celú dobu tohto článku, ale ten, ktorý odkazuje na "ľudskú odolnosť voči stresu, zmeny a tlaky a schopnosť obnovy." V tejto súvislosti by sme chceli definovať ľudskú odolnosti ako: "schopnosť a schopnosť niektorých jedincov na posilnenie seba a odraziť sa po niekoľkých situáciách silný stres a zmeny". Seen týmto spôsobom, nie je etické rozhodnutie o tomto schopnosť alebo spôsobilosť, nie je ani správne, ani eticky správne, že existuje alebo nie, a ak nie, je to naozaj výhodné vytvoriť it.We môže tiež hovoriť o odolnosti vo firmách, ktoré definujeme ako: "Schopnosť absorbovať veľké množstvo ničivé zmeniť bez výrazného zníženia ich produktivity a schopnosť okamžite získať jeho 'rovnováhy". Nedávne štúdie preukázali, že individuálna odolnosť úrovni? to znamená, do akej miery bola táto právomoc bola vypracovaná-je, ktorý určuje jeho zlyhanie úrovni situáciách extrémne zmeny a stres. Táto úroveň je podstatne vyššia ako Výsledky môžeme získať, založená len na vzdelávanie, odbornú prípravu a experience.Resilience bola posúdená a študoval niekoľko autorov, z rôznych uhlov. Obsahujú ako z príčin, prečo niektorí ľudia môžu prekonanie a zotavenie sa z hrôzy koncentračných táborov, od rakoviny? budú môcť žiť a vyrovnať sa s touto chorobou-, od podnikových rozhodnutie, ktoré urobila v nejednoznačné a zdôraznenie prostredie vyrobené changes.However trvalé, niektoré z týchto názorov sa niekedy tvárou špecifických aspektov v čiastkovom spôsobom, zameriava na určité charakteristiky, ktoré môžu viesť k obmedzeniu vidieť celok. To je dôvod, prečo viac Naozaj hlboké štúdie, vzhľadom na ich analytické rezu centrum v určité aspekty, stráca globálne view.We preto bude snažiť sa ponúknuť systémová k nám dovoľujú predstaviť diely, bez straty globálnej view.II. STAVEBNÉ BLOCKSResilience má štyri silné piliere, alebo stavebné bloky: 1) existencia budúcich cieľov: Tak, ako čeliť kríze, nepriazňou osudu, trvalé zmeny, stres spôsobený určitých situáciách, musíme mať ciele a výsledky, ktoré budú obtained.Those, ktorí nie sú schopní prezerať akýkoľvek budúce ciele bude nechávajú defeated.Nietzche v slávna veta, povedal: "Tí, ktorí majú čo žiť, sú schopné AKO stojace takmer každého. "Často sa hovorí, že ľudia potrebujú určitú rovnováhu vo svojom živote, ale nie je to úplne pravda. Ľudské bytosti musia čeliť výzvam v záujme svojho prežitia, vývoja a zrelosti, a napätie, ktoré je vyrábané-medzi tým, čo dosiahli, a to, čo doteraz nebolo dosiahnuť ani rozdiel medzi tým, čo niečo je, a čo by mala byť naozaj-je to, čo im dovoľuje rozvinúť ich potential.At podnikovej úrovni, táto základňa tiež možnosť rozvíjať svoje schopnosti na vizualizáciu ciele, ktoré sa majú dosiahnuť, ale zložité a nejednoznačné trh môže byť. Akonáhle táto kompetencie bol kompletne vyvinutý, nebezpečné situácie, je potrebné začať uvažovať ako pravé opportunities.2) Facing Reality: Táto druhá budova sa skladá z bloku prijatím reality moju situáciu a že moje spoločnosť. To neznamená, sme jednoducho povedané v optimistických stave, optimizmus je potrebné vždy, ak to neprináša jednotlivcami distortion.In realitou, rovnako ako v spoločnosti, musia existovať jasný rozdiel medzi súčasnosť, minulosť a budúcnosť, ktoré sú spojené, ale zároveň jasne different.Past Súčasná FutureThe existencie budúcich cieľov je proces, ktorým čelia, a prijatie reality jednoduchšie-bez ohľadu na to, ako ťažké a zložité reality môže zdať, naopak bude muž? tím,-firma, ktorá nie je schopná zobraziť všetky budúce cieľ byť zabitý súčasnej dobe problems.When budúcnosti odpojí sa od súčasnosti a možné ciele neboli chápané, je tendencia k úpadkom, pozrieť sa späť do minulosti ako spôsob, ako prispieť k upokojeniu súčasnej a všetky jeho 'obavy, takže je zdajú menej skutočné. Ale môže opúšťať súčasnej dobe tiež viesť k strate zmysle life.Past FuturePresentPeople, ktorí túto podmienku, to znamená, určitá úroveň odolnosti, sú realistické, že majú jasnú predstavy o ich súčasných a najmä tých častí reality, ktoré sú skutočne dôležité, aby sa live.I pochopiť a prijať svoju situáciu dnes. Toto tiež sa stane vo firmách, kde sa zdvojnásobí úsilie, aby hľadanie nik, ktoré umožnia úspešný pokrok, miesto toho, aby sa a nebojujeme za survival.3) Vyhľadávanie zmysel: Táto tretí stĺpec je založený na hodnote system.It tvorí schopnosť vidieť reality a odtiaľ, nájsť zmysel v hrozné veci, a to vzhľadom na seba obeť: "Prečo sa to so mnou deje?", "Čo sa deje na mojej spoločnosti?", "Prečo sa to deje? "Ľudia, ktorí vyvinuli právomoci odolnosti" vytvoriť cez-utrpenie, stres a zmeny-pozitívnych prvkov, ktoré môžu mať význam pre seba a ostatné. "To isté sa deje pomocou flexibilného spoločnosti: nemyslí si: "Prečo ja?" ale "prečo nie ja, taky?" a začnú stavebné hodnoty, ktoré predstavuje využitie possible.Being schopní nájsť zmysel pre veci? "hodnoty" -- Neznamená to, že tieto hodnoty bude trvať na veky, táto okolnosť prináša nutnosť zavedenia spätnej väzby, ktoré naozaj zachováva a posilňuje trvalosti so sídlom values.4) schopnosť vykonávať veci s prvkami po ruke: To poslednom stĺpci je ten, ktorý vytvára vzťah medzi dnes (reality) a zajtra (ciele) a vo vážnych situáciách významnú zmenu a / alebo hlbokej krízy, je umožňuje existenciu stupeň invencie a schopnosti improvizovať flexibilitu riešenie pre jednu alebo niekoľko zmien, použiť nástroje, ktoré sú v súčasnosti k dispozícii. V dôsledku toho umožňuje rozvoj proces, ktorý robí cestu "od reality dnešnej" do budúcnosti, ktorá nám ukazuje, nové ciele "Tomorrow" a jeho 'výkonnosť s nástrojmi, sme už have.III. Systémové myslenie a SILNÉ ROZVOJ PROCESSConsidering proces SILNÉ rámci systémové myslenie nám umožňuje pochopiť nielen, ako tento proces zlúčenia do stratégií podniku, ale taktiež sú kroky, ktoré jeho ' implementácie bude require.This procese, ktoré vznikli ako v osobnej i podnikovej úrovni, má konštantný tok medzi realitou dnešné a budúce ciele, a umožňuje-pomocou stálej spätnej väzby -- zachovanie hodnôt a jeho 'úpravy, aby sa úspešne pokryť rozdiel medzi skutočnou a očakávanou realitou objective.This proces je neustále nastavovať pomocou analýzy a pochopenie životného prostredia, ktoré bude uvádzať rýchlosť úpravy change.The proces začína:) Ak chceme, aby sa-Tomorrow-: Aké sú ciele chceme dosiahnuť. Covey, ako hovorí: "Musíme začať, s cieľom na mysli. "Je potrebné rozvíjať schopnosť predstaviť existujúce príležitosti v neistej budúcnosti, aj napriek nejasné present.B) Ako budeme vedieť, že sme dosiahli požadované Budúcnosť: Je potrebné vytvoriť systém spätnej väzby silne spojený s našou hodnotového systému, ktorý nám umožní merať úspech získal v ceste k dosiahnutiu cieľov, ako aj posilnenie hodnoty System.C) Tam, kde sme dnes: Jedným z hlavných etáp je mať presné vedomosti o našej realite. To umožní, aby sme vedeli, naše silné stránky, príležitosti, slabé stránky a Threats.D) Proces: "Schopnosť vykonávať veci s prvkami na dosah ruky": Mali by sme plán tak, že nám umožnia vytvoriť Implementácia a Follow-up model pomocou dobrého výkonu, s cieľom dosiahnuť Navrhnutý Ciele, ktoré majú k dispozícii len Tools.E) Scenár-životné prostredie-: To sa stále mení, nejednoznačné a zložité, ktoré nás núti neustále analyzovať, aby bolo možné vykonať potrebné adjustments.IV. POŽADOVANÉ ABILITIESThe procesu rozvoja spôsobilostí odolnosti znamená mať a rozvíjať určité schopnosti a hlavné charakteristiky jeho 'celý potenciál. Tieto zručnosti, ktoré sa objavujú pri osobnom úrovni, ako aj na firemné jeden, neznamená, že jednotlivé / spoločnosť: 1. Pozitívny: Pružné jednotlivci (alebo firmy) majú schopnosť účinne identifikovať príležitosti v turbulentnom prostredí a súčasne majú dôveru k domnienke, že môžu byť successful.2. Koncentrovaný: Pružné jednotlivci (alebo firmy) majú jasnú víziu toho, čo chcú dosiahnuť tento cieľ, a používať ako svoju osobnú hviezda , Ktorá povedie je-li v určitej fáze procesu-cíti dezorientovaný, alebo uncertain.3. Flexibilný: Pružné jednotlivci (alebo spoločnosti) konať efektívne a so veľkú voľnosť v použití ako vnútorných, tak externých zdrojov, rozvoj ich tvorivosti a vytvorenie stratégie reagovať na changes.4. Organizovanej: Pružné jednotlivci (alebo spoločnosti) používajú štruktúrované (organizovaný), prístup k manipulácii nejasnosti, a teda účinne plánovať a koordinovať vykonávanie strategies.5. Aktívne: Pružné jednotlivci (alebo spoločnosti) vykonávať činnosti, keď čelia neistote, že prispôsobiť sa nebezpečenstvo, že ich hodnotenie a prispôsobiť sa im, namiesto aby hľadal comfort.6. Adaptabilný: vývoj odolnosti osôb a firiem nie je proces stabilný a lineárny rast. Každého jednotlivca a spoločnosti majú svoje vlastné rýchlosti zmena, ktorá je v žiadnom z oboch prípadoch-výsledkom ich schopnosť prispôsobiť sa novej situácii s minimálnym dysfunkčné behavior.The rytme, v ktorom je možné obnoviť a prispôsobiť sa novej situácii po nejasnosti, neistoty bude uvedené na vývoj úrovne spôsobilosti odolnosti, čo je najdôležitejším faktorom pre zvýšenie rýchlosti zmien. Väčší rozvoj spôsobilosti odolnosti je rýchlejšie prispôsobenie sa novým situáciám / situácie a zotavenie z neistoty bude trvať place.V. RollerCoaster O CHANGEHowever, pokiaľ nie je tento proces, ktorým čelí ako celok, ak nebudeme sledovať jeho 'vývoj pozorne, ak nebudeme v praxi stálu spätnú väzbu model alebo nevidia realitu, ktorá nás obklopuje-ktorý produkuje nové zmeny, z kritického pohľadu-, môžeme spôsobiť duchovné obnovy, ktoré budú mať vplyv na vývoj našej odolnosti potentials.We môže využiť túto možnosť ústupe, existencia vrcholy alebo doline, pomocou tzv Rollercoaster of Change. Tam vidíme zmeny cyklus, ktorý sa vyvíjal v niekoľkých etapách depresie alebo eufórie, aktívami alebo pasívami, ktorý sprevádza ak správne-end v prijatí a záväzkov: RollerCoaster O CHANGEWhen čelia, je zmena procesu, situácia nejasnosti, neistoty a stresu, zvyčajne produkujú šok, ktorý končí v bezprostrednej paralysis.When odolnosti kapacita nebola vyvinutá, popieranie prebehne okamžite po; aktuálne situácie, nie je prijatá, je odmietnutý ako keby nebola súčasťou môjho reality.The prvý krok na prijatie vyhlásenia je pozitívne, že sa situácia existuje a že som sa na nej podieľajú, tento stav spočiatku spôsobuje hnev efekt a potom obeť pocit? "Prečo ja?", "Čo mám robiť?, prepad do depresie?". Ako sme vopred zrelosti a rastu, dôjdeme racionalizácia: nie sme obetí, ale nie sú súčasťou reality buď, alebo nebudeme snažiť postúpiť k naplneniu cieľov, ktoré nám umožnia prekonať situation.This je jedným z najnebezpečnejších fáz, ako prostredníctvom racionalizácie môžeme skončiť kvázi-autizmus podmienka, ktorá sa bude pohybovať od nás reality.Finally, dôjdeme ku koncu, odolnosť potenciály, ktoré boli vyvinuté a jednotlivci (alebo spoločnosti) dosiahnuť prijatie a následné odhodlanie čeliť reality a prejsť k fáze naplňovaní objectives.It iba pomocou adekvátne koučovanie a spätnú väzbu model, ktorý nám umožní vidieť skutočnú situáciu, že budeme môcť dokončiť cyklus účinne a zabrániť pádu alebo ústup na predchádzajúcu stage.RESILIENCE - celostnímu VISIONHOW realizáciu procesu odolnosti ROZVOJ VO VAŠOM COMPANYA úspešnú realizáciu nemusia byť nevyhnutne vysoko zložitý proces, ale to vyžaduje jeho 'niekoľko častí, ktoré majú byť správne inštalované, vždy s komplexnej vízie v mind.In cieľom vytvoriť to správne, takže jeho' a zamestnanci spoločnosti-ako-celok môže začať Rast ich odolnosť potenciálov-na individuálnej úrovni, rovnako ako firemné jedno-tieto kroky by mali byť považované: ORGANIZAČNÉ DIAGNOSIS1) dirigovanie predchádzajúcom stretnutí s cieľom ukázať celý proces, jeho 'hlavnej fázy, kritické faktory úspechu, systém spätnej väzby a osoby, ktoré majú byť involved.2) Prevedenie zodpovedajúce Organizačná Diagnóza, ktorý umožní hodnotenie súčasnej reality possible.3) Vytvorenie a / alebo potvrdzuje hodnota system.4) Definícia podniku 'budúcnosti objectives.5) Stanovenie úloh a zodpovedností, ktoré sú zapojené do procesu' implementation.6) Projektovanie realizácie a následné-up účastníkov modelu a zodpovedajúce tools.IMPLEMENTATION1) Odborná príprava vo vývoji potrebné schopnosti a pri implementácii nástrojov, ktoré boli vyrobené na mieru-pre Organizácia je needs.2) Overenie získanie spätnej väzby na základe vyhodnotenia výsledkov a advance.3) Analýza alternatívy a navrhuje nové spôsoby, v závislosti na dosiahnutých výsledkoch, udržiavanie stálej pohľad na okolité Environment.4) Podpora prispôsobenie sa novej situácii, kedy required.5) Implementácia modelu trvalého support.BIBLIOGRAPHY * Carnegie, Dale. * Conner, Daryl R. * Couto, Diane L. * Covey, Stephen R. * Frankl, Victor * Gundry, L. - La Mantia, L. * Haines, Stephen G. * Melillo, Aldo - SuÃÆ'à † â € ™ à € SA, ¡hrdza Ojeda, Elbio NÃÆ'à † â € ™ à € Hľadaj *  © stor Obrázky môžu byť zahrnuté do
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
