Prečo potrebujete obchodný systém plánovania nie je podnikateľský plán
Keď sa niekto zmieni podnikové plánovanie sme sa stabilizovaným premýšľať o písaní podnikateľského plánu. Existujú stovky kníh a článkov, tony softvér, armádu poradcov a množstvo vlády programy, ktoré vám pomôžu napísať podnikateľský plán. Nie sú prakticky žiadne zdroje, ktoré vám pomôžu nastaviť, čo dnešnom podnikateľskom prostredí si vyžaduje naozaj? kontinuálne, priebežné plánovanie systém.a bežne prijímané teórie je , Že pre podnikanie prežiť a prosperovať, musia byť flexibilné a svižný. Musí byť schopný zapnúť desetník ako podmienky. S písomným päť-rok plánu nie je súčasťou tohto obrazu. V skutočnosti sa snaží sledovať dlho-termín pláne počas bujnie zmena nie je logické. Je použitie lineárneho myslenia na non-lineárne situáciu. To jednoducho nie je work.Having formálny písomný obchodný plán je to prijať ako rozhodujúce pre úspech že tam nebolo veľa štúdie alebo prieskumy otestovať tento predpoklad. Je-li podnikateľské plány boli také úžasné veci, tam by bol významný a rozhodujúci rozdiel medzi podnikmi, ktoré majú, a tými , Že nie. Rozhovory 100 zakladateľov spoločností v 1989s "INC 500" zoznam najrýchlejšie rastúcich súkromných spoločností v USA, našiel len 28 percent malo "full-fúkané" podnikateľské plány. 1993 AT & T Small Business Štúdia zistila, že 59 percent malých firiem, ktoré rástli v priebehu posledných dvoch rokov, ktoré slúžili formálny podnikateľský plán. 1994 prieskum krajiny najrýchlejšie rastúcich spoločností nájdených 23 percent chýbalo podnikateľského plánu. "Vzťah medzi písomné obchodné plány a Porucha Small Businesses v USA," Dr Stephen Perry, prieskum 152 zlyhal a 152 nie-zlyhal malé a stredné podniky v roku 1997. On zistil, že 64 percent bez-skrachovanej firmy nemá žiadny písomný podnikateľský plán. Zistil tiež, že nie-skrachovanej firmy mali širšie písomné plány do skrachovanej firmy, 23 percent v porovnaní s 9 percent, respectively.As vás vidieť výsledky štúdií a výskumov sú plošne, a to nič nedokazuje. Je zrejmé, že významné percento úspešných podnikov nemajú písomnú obchodné plány. Žiadna z týchto štúdií ukazujú, charakter procesu, ktorý vytvoril plán. Bol to výsledok ročného procesu s občasnou aktualizáciou alebo prebiehajúci, kontinuálny proces? Ako profesor Albert Shaper povedal: "Spoločnosti, ktoré plán robiť lepšie ako podniky, ktoré nie sú, ale nikdy nasledovať svoje plány. "Dôraz musí byť položený na postup, ktorý nie je v pláne. Ak kontinuálne, prebiehajúci proces plánovania je na mieste, písomný podnikateľský plán jednoducho nie je dôležité. Písanie podnikateľského plánu, bez systém plánovania v mieste je obrovské úsilie, ktoré sa vykonáva veľmi zriedkavo. Mnoho firiem napísať tri až päť rok plány a je každoročne aktualizovaná. Plány sú posudzované pravidelne počas každého roka analyzovať skutočné rozdiely oproti plánu. Len málo, ak vôbec, je myšlienka vzhľadom k stratégii medzi ročné aktualizácie. Stratégia by sa mala zamerať každý deň. Nastavenie systému plánovania umožňuje, a niekedy vás núti sústrediť sa na strategy.A plánovací systém sa skladá z dvoch funkcií. Jedným z nich je stanovenie cieľov a dosiahnutie procesu, a druhý je trend sleduje životné prostredie alebo procesu skenovania. Nastavenie up plánovací systém má niekoľko krokov. Prvým a najdôležitejším úlohou je, aby zrušil, alebo urobiť čas pre plánovanie pravidelne, priebežne. To sa musí stať súčasťou vašich každodenných aktivít, nie príležitostné akcie, ktoré môžu byť ľahko odložený. Fáza hodnotenia sú analyzované vlastníka alebo vedenia a spoločnosti. Z analýzy, kľúče alebo kritických oblastí podnikania sú označené. Tieto oblasti sú filtrované sa zamerať na tie najdôležitejšie. Výkon opatrenia sú stanovené a systémy pre zber a spracovanie potrebné údaje sú nastaviť, v prípade potreby. Základ súčasnej výkonnosti sa používa na nastavenie goals.Now pravidelné, prebiehajúce veci začína. Stratégia sú formulované, testované, vykonané, sledované a prepracoval do cieľa dosiahnuť. Každý plánovanie relácie je rozdelená medzi pracuje na stratégii a trend sleduje. Ako cieľ dosiahnuť, stanovovaní cieľov a formulovanie stratégie proces začína again.Let 's zamerali sa vrátiť tam, kam patrí na kontinuálne, priebežné plánovanie, namiesto písania obchodných plánov. Ako hovoril Karol Albrecht vo svojej knihe firmy Radar, "Väčšina nie je vždy správne, konvenčnú múdrosť nie je vždy múdre, a uznáva doktrína, môže byť aj chybný. Viac v móde nápad, tým viac je pravdepodobné, že sú oslobodené od kritických hodnotenie. Pokrokového myslenia niekedy vyžaduje, aby v rozpore najčastejšie zastávané predpoklady a presvedčenia. "Copyright 2005 David E. CoffmanDavid Coffman CPA / ABV, CVA je autorom mnohých článkov, Správy, dokumenty white paper, a knihy o malé oceňovania podniku a plánovanie tém. Založil oceňovanie & stratégie v roku 1997 pracovať iba s malými podnikmi v týchto oblastiach. Jeho "Power to
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
