Ako k rastu vášho podnikania a otvorila tak cestu k rastu
Je vaša firma rastie tak rýchlo a efektívne, ako by mal, alebo sa drží na rovnakej úrovni, to bolo na veľa rokov? Výskum (Larry Greiner, 1972) zistila, 5 jednotlivých etáp podnikateľského rastu. Väčšina obchodných Nikdy rast za druhej úrovne. Na tejto úrovni je obchodná vyznačuje malou skupinou vlastníkov (ak nie jediným vlastníkom), podporovaná malý tím ľudí na operačnej úrovni. Popisuje 90 plus percent podnikov, ktoré majú 10 alebo menej staff.Why by malo byť týmto spôsobom? Rast Greiner model popisuje 5 úrovní rastu, ktoré sa vyznačujú tým, druh organizačnej štruktúry a štýlu vedenia v každej fáze. Tento model opisuje veľmi zjavné a praktický problém, ktorý je zreteľný vo všetkých podnikoch, ktoré rastú v priebehu času. Rast je jednoducho nikdy hladký prechod od malých až po veľké. To sa vyskytuje v rade skoky z jednej úrovne do druhej. Rast na každej úrovni je obmedzený na štruktúru a štýl vedenia. Podnikanie môže rast na každej úrovni, do určitej miery, ale po chvíli činnosti vytvoril rast robí štruktúra na tejto úrovni ťažkopádne a neefektívne, obmedzujú rast do budúceho vývoja podniku dochádza k riešeniu nedostatkov v predchádzajúcom level.The problém nie je, že takýto rast krízy nastať, ale to je jasné riešenie týchto kríz, ktoré málo firiem si čas na objavovanie. Som si istý, že sú niektorí majitelia podnikov, ktorí si chcú udržať svoje podnikanie pre malé životný štýl dôvodov, ale já jsem Tiež istý, že ak by väčšina podnikateľov by mohlo nájsť cestu k rastu ich podnikania nad súčasnú úroveň, oni would.Most podniky, ktoré sa držia na úrovni, kde jeho majiteľ (é) pracovať v podniku na plný úväzok (alebo viac) a je tu aj niekoľko zamestnancov, nerobte to, čo je potrebné na prekonanie krízy rastu, ktoré sú vytvorené na hranici rastu na tejto úrovni. Takéto krízy sú zjavné v otázkach riadenia, kde podnikania závisí od schopnosti a vstupné vlastníkov pre väčšinu výsledkov a majitelia môžu stráviť trochu času, preč z obchodu, pretože výsledky budú trpieť v ich neprítomnosti. Keď sa práca zvyšuje, neformálnosť komunikácie a organizácie sa zodpovednosti za následok chýb, oneskorenie, zlá kvalita a nevyhovujúce služby. Sfúknuť náklady a zisk zmenšovať ako rast sa zvýšili objemy predaja. Veľa majiteľov k záveru, že to bolo jednoduchšie a výhodnejšie prevádzku menšie podnikateľské a vrátiť sa zmenšujú operáciu. Bohužiaľ to znamená, že podniky a majitelia nikdy plne rozvinúť svoj potenciál a skončiť žiť život hlboko pod úrovňou, ktorá by mohla byť accomplished.Rather ako utlmiť, môže pokračovať v podnikaní rastie ich zvýšenie. Riešenie krízy rastu na tejto úrovni je veľmi jasný a cesta k rastu je pevne zakotvená tie úspešné, ktorí sa skok do ďalšej úrovne. Odpoveď je re-organizovať obchod s vlastníkmi prenesenie väčšej zodpovednosti na prevádzkovateľa úrovni, vymenovanie vedúcich na prevzatie zodpovednosti za určité funkcie, v kombinácii s vývoji systémov, ktoré pomáhajú pri udržiavaní control.Many firmy zvýšenie problémy v tejto fáze, keď sa len zvýši delegácie bez väčšej kontroly. To je kľúč k hladkému prechodu cez túto úroveň. Kontrolné nástroje poskytujú informácie pre konanie na zabezpečenie činnosti vykonáva efektívne a so ziskom, s dostatočnou hotovosť tok. Tento vývoj je často mimo zručnosti a skúsenosti majiteľov firiem, ktorí prišli z technické zázemie a mať nikdy školenia v oblasti financií a riadenia. Je múdre pre vlastníkov v tejto fáze vyhľadať odbornú pomoc pri vytváraní a zavádzaní efektívnych operačných systémov a kontrolných opatrení. Ako obchodný rastie potreba väčšiu profesionalitu rastie tiež. Majitelia sú múdre dopustiť na vlastný vzdelávací program tak, aby sa rozvíjať vedomosti a zručnosti, aby podnikanie na vyšších levels.At vyššej úrovne rastu, krízy sú viac viditeľné v oblastiach vedenia. S rastom, potreba pre zvýšenie riadenie a organizáciu rastie úmerne. Niekedy sa podniky musia byť po reštrukturalizácii funkčné linky, alebo niekedy aj organizácie, je určená podľa geografickej prvky. Nech prípade, že je potrebné pevné vedenie a komunikácie s riadiace úrovne o problémoch výkonu, motivácie zamestnancov a strategické prvky podnikania sú väčšie obavy ako technické otázky boli na nižších úrovniach. Podnikateľov potrebu rozvíjať svoje vodcovské schopnosti, ako aj rozvíjať alebo zamestnať vysoko kvalifikovaných managers.If ste frustrovaní, že vaša firma má potenciál na rast, ale nemožno nájsť cestu existujúce prekážky ste čelom, ktoré vytvárajú väčší stres, cez prácu a problémy s výkonom, možno je na čase sa človek pozrel na meniace sa štruktúru vašej firmy a je čoraz viac profesijných o tom, ako ju riadiť. Ak urobíte zmeny, bude vaše podnikanie navždy brzdí. Nebudete schopný ďalšieho rastu, kým re-vytvoriť vaša firma vykonávať účinne na ďalšom úrovni. Môžete sa zdržovať, pretože súčasný stav je vám moc práce pracovať v podniku, že nemáte čas na ňom budú pracovať, vývoj nových systémov a kontrol. Je na čase zatnout zuby. Keby nie môžete zadarmo sami pracovať na objavovanie svojho podnikania vyčistiť cestu pre rast, bude sa naďalej odraziť sa proti tomuto neviditeľný strop pořád biť, bez kedy mohli preraziť. (c) 2005 Greg Roworth, Progressive Business Solutions LimitedGreg Roworth je výkonný riaditeľ Progressive Business Solutions Limited, business development poradenská firma s pobočkami vo Wellingtone a Aucklande na Novom Zélande. Greg vytvoril unikátny business development program, ktorý pomáha majiteľom podnikov, ktorí pri transformácii ich podnikania zo stavu úplnej závislosti na ich stave, keď obchodné funguje tak dobre, že nemajú to.Greg je tiež autorom "7 Kľúče na odomknutie Obchodné ziskový potenciál," ktorý descibes základné kľúče firma potrebuje na dosiahnutie tejto transformácie. Dozvedieť viac, dostanete zdarma 2 kapitoly, alebo si zakúpiť
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
