Pravidlá pre stanovenie obchodných cieľov a cieľov: prečo a ako byť šikovný
Všetci vieme, že nič beží bez plánu, a plán nedá spustiť, bez jeho ciele set.That sa vzťahuje na akýkoľvek druh plánu, či už hovoríme obchodné alebo osobné financie, vysokoškolské tituly alebo mimovládne organizácie programy, webové stránky podpory alebo hmotnosti loss.Setting ciele a míľniky, má zásadný význam pre všetky plánovacie činnosti a je základom jeho úspechu alebo neúspechu. Vedieť, ako stanoviť ciele, nie je presne žiadna veda z hľadiska zložitosti, ale každý stratég by mal poznať základné pravidlá, ako formulovať a navrhnúť ciele. Budeme vidieť v tomto článku, prečo ciele hrajú tak dôležitú úlohu v rámci spoločnosti plánovanie a strategických aktivít, ako sa ovplyvňujú všetky podnikové procesy, a budeme revíziu niektorých smeroch nastavenia objectives.The dôležitosť stanovenia ObjectivesOne mohol diviť, prečo je potrebné ustanoviť cieľa na prvom mieste, prečo nenechajú spoločnosti alebo určité činnosti práve beží hladko do budúcnosti a vidieť, kde to ide. , Ktoré by iba v prípade, ak chceme skutočne nezaujíma, či je činnosť diskusie bude úspešný alebo nie:, ale potom použiť obľúbené príslovie: "ak niečo si zaslúži byť vykonaná, potom si zaslúži byť vykonaná dobre". Inými slovami, ak nebudeme starať o výsledky, nemali by sme pokračovať v činnosti na all.Setting ciele Pred prijatím opatrení je jediná správna vec, z niekoľkých dôvodov: - to dáva cieľ, cieľ, teda všetky aktivity a úsilie bude zamerané na dosiahnutie cieľa, namiesto toho, aby efektívne využívaný, - dáva účastníkom zmysel pre orientáciu, letmý pohľad na to, kde budeš, - motivuje vedúci a ich tímy, pretože to je docela zvyk , Ktorým sa ustanovujú nejakú odmenu, akonáhle tím úspešne projektu - poskytuje podporu pri hodnotení úspešnosti akcie alebo project.The 5 Pravidlá stanovenie cieľov: Buďte SMART! Som si istý, že väčšina manažéri a lídri vedia, čo SMART znamená, dobre, aspoň pokiaľ ide o stanovenie cieľov. Avšak, videl som niektoré z nich, ktorí nemôžu plne vysvetliť päť vlastnosti dobrej-ustanovených cieľ? veci sú akosi rozmazaná a zmätený v ich mysli. Vzhľadom k tomu, že nemôžu vysvetliť, v detailoch, čo ciele SMART, naozaj, je vysoko nepravdepodobné, že bude vždy schopný formulovať ako objectives.It je stále nejasné, odkiaľ pochádza zmätok: možno že existuje príliš veľa zdrojov informácií, každý z nich sa trochu odlišný prístup, na aký cieľ SMART naozaj je, alebo možno najviac ľudia len stručne "počula" o tom a nikdy sa dostanete k látke za packaging.Either spôsobom, pokúsme sa odhaliť význam skratky SMART a uvidíte, ako môžeme formulovať efektívne ciele. SMART ilustruje 5 charakteristiky efektívneho ciele, to znamená špeciálne? Merateľné? Dosiahnuteľný? Relevantné? Timely.1. Byť konkrétne! Pokiaľ ide o obchodné plánovanie, "špecifické" ilustruje situáciu, ktorá je ľahko identifikovať a pochopiť. To je zvyčajne spojená s niektorými matematickými faktorom, ktorý vtláča špecifický charakter danej akcie: Najčastejšie faktory sú čísla, pomery a zlomky, percentá, frekvencie. V tomto prípade je "mimoriadne" znamená byť "presné". Príklad: keď svojmu tímu, "Musím túto správu v niekoľkých kópiách", ste neposkytol tím s konkrétny inštrukcie. Nie je jasné, čo determinant "niekoľko" znamená: pre niektorých to môže byť tri, pre niektorých môže byť sto. Výučba bude oveľa lepší zvuk ako "Musím túto správu 5 kópií"? Váš tím bude vedieť presne to, čo očakávať a bude mať menšie šance zlyhanie pri dosahovaní požadovaných result.2. Byť merateľné! Keď hovoríme, že cieľ, cieľ, musia byť merateľné, máme na mysli, že je potreba mať prísne možnosť meranie, sledovanie akcie (akcií) spojené s danou objective.We musia vytvoriť samostatný systém alebo vytvoriť jasné postupy, ako bude akcia monitorovať, merať a zaznamenávať. Ak ciele a opatrenia týkajúce sa nedá kvantifikovať, je veľmi pravdepodobné, že cieľom je zle formulovaná, a mali by sme prehodnotiť it.Example: "naše podnikanie sa musia stať" je obskurní, non-merateľné ciele. Čo presne by sme mali opatrenia s cieľom zistiť, či cieľ bol splnený? Ale ak budeme meniť na "naše podnikanie je rast objemu predaja o 20%", máme jeden merateľné ciele: opatrenia, ktoré sú percentuálny nárast tržieb z prítomného okamihu na určitom okamihu v budúcnosti. Môžeme vypočítať to veľmi jednoduché, na tržby figures.3. Dosiahnuteľná! Niektorí používajú termín "dosiahnuť" miesto "dosiahnuť", ktorý uvidíte, že je len synonymom, a my by sme nemali uviaznuť v analýze, ktorý z nich je správna. Obaja are.It Rozumie sa, že každý vodca bude chcieť svojej firme / jednotkou, aby vynikajúce výkony, to je duch súťaže a takéto myslenie je veľmi potrebný. Pri stanovovaní cieľov, malo by sa hlboko analyzovať prvý určujúcich faktorov úspechu či neúspechu týchto cieľov. Myslite na svoj tím, svoje schopnosti, motivácia: sú dostatočné na to, aby ciele, ktoré musia byť splnené? Máte možností a prostriedkov na ich dosiahnutie? Myslíš, že to a byť úprimný a realistického sami seba: sú naozaj schopné dosiahnuť ciele, ktoré ste zadali, alebo ste s najväčšou pravdepodobnosťou v čele sklamanie? Vždy stanovených cieľov, ktoré majú reálnu šancu byť splnené: samozrejme, že nemusí byť "ľahko" dosiahnuť, máte nárok na tie ťažké stanoviť, ak to nie je reálne a futile.Example: Vlastníte novorodenca ťahače spoločnosti a nastaviť cieľ "štát nie. 1 aktérmi v štáte". Problém je máte len 3 vozne k dispozícii, zatiaľ čo všetci vaši konkurenti majú 10 a viac. Váš cieľ je nedosiahnuteľný, skúste miesto realistickejší jeden, ako "dosiahnutie Top 5 aktérmi najrýchlejšie rastúcu spoločnosť v stave" .4. Byť dôležité! Tento pojem je trochu ťažšie vnímať v plnom význame, preto začneme vysvetľovať pomocou príklade prvého place.Imagine sami ísť do IT oddelenia a rozprával im, že je potrebné zvýšiť zisk príjmov o 5%. Pravdepodobne budú sa na vás v úžase a mumlá niečo o nevyrazny manažérov a spôsob, akým zmätok s minds.Can ľudí povedzte co sa deje s cieľom vyššie? Iste! IT oddelenie nemá tušenie, o čom si hovoril, a nič sa nedá robiť - ich úlohou je rozvíjať a udržať si svoje počítačové infraštruktúru, a nie pochopiť vaše ekonomickej reči. Čo môžete urobiť, je nastavenie cieľ, že IT oddelenie môže mať vplyv na, a ktorý nakoniec povedie k nárastu ste chceli v prvej miesto. Čo si o ne požiadať na zníženie výdavkov na hardvér a softvér o 10% mesačne, a byť opatrnejší s spotrebného materiálu do ich oddelenia od najviac prideleného rozpočtu? Iste pochopiť, čo je potrebné urobiť, pretože cieľ je relevantné pre ich group.Therefore, kvalita cieľ byť "relevantné" odkazuje na stanovenie vhodné ciele pre daný jednotlivec alebo tím: tu treba myslieť v prípade, že je skutočne niečo robiť, alebo je to relevantné pre prácu, ktorú perform.5. By sa včas! Č veľa diskutovať o tomto aspekte, pretože to je asi najjednoduchšie treba chápať a applied.Any použiteľné a vykonateľný cieľom musia mať jasný časový rámec, kedy by malo začať a / alebo keď to by malo skončiť. Bez toho by stanovenej lehote, je prakticky nemožné povedať, či je cieľ splnený, alebo not.For Napríklad, ak to povedal: "Musíme zvýšiť zisk o 500000 jednotiek", nikdy schopní zistiť, či ciele boli dosiahnuté alebo nie, možno vždy hovoria "dobre, budeme robiť budúci rok" . Miesto toho, keď hovoríte "my potrebné zvýšiť zisk 500000 jednotiek do 6 mesiacov od teraz ", môže ktokoľvek vidieť na 6 mesiacov v prípade, že cieľ bol dosiahnutý, alebo nie. Bez jasnej, odlišný časový rámec, žiadny objektívny akékoľvek good.Otilia je mladý certifikované profesionálne s odbornými znalosťami v eMarketing a e-Business, v súčasnosti pracuje ako nezávislý konzultant a ePublisher. Bola vyvinutá a učiť svoje vlastné on-line kurze "Základy eMarketing" a je tiež dobrovoľník
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
